Women Empowerment im Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffsdefinitionen
2.1 Women Empowerment
2.2 Fuhrungsposition

3. Zielsetzung der Arbeit

4. Analyse der Ursachen der weiblichen Unterreprasentanz in Fuhrungspositionen
4.1 Strukturen der Personalauswahl: Marginalisierung im Bewerbungsprozess aufgrund Geschlecht und Mannerdominanz in bestimmten Branchen
4.2 Mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Familie

5. Methoden/Instrumente zur Frauenforderung
5.1 MaBnahmen im Zusammenhang mit der Rekrutierung und Beforderung
5.1.1 Frauenquote (Geschlechterquote)
5.1.2 Anonymisierter Bewerbungsprozess
5.2 MaBnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie
5.2.1 Gleitzeit
5.2.2 Teilzeit mit Top Sharing
5.2.3 Familienerganzende Betreuungsformen im Untemehmen

6. Fazit
6.1 Beantwortung derForschungsfrage
6.2 Handlungsoptionen fur die Zukunft

7. Literaturverzeichnis

1. Einleitung

In einem Werbefilm des Nahrungsmitteluntemehmens Dr. Oetker aus dem Jahre 1954 heiBt es: „Eine Frau hat zwei Lebensfragen: Was soil ich anziehen und was soil ich kochen?“ (Dr. Oetker Deutschland, 2016). GemaB dem damals in der Gesellschaft vorherrschendem weiblichen Rollenbild ist die Frau praktisch nur fur das hausliche Leben, also fur das Erledigen der Aufgaben und Pflichten als Haus- und Ehefrau, zustandig. Das Ausuben einer beruflichen Tatigkeit von Frauen ist im sozialen Gefuge der Nachkriegszeit noch eine Seltenheit. So ist es verheirateten Frauen sogar bis 1977 nur mit Genehmigung des Ehemanns gestattet, einem Beruf nachzugehen (vgl. Hans- Bockler-Stiftung, o. D.).

Wenn es damals eine Herausforderung war, als Frau uberhaupt einer Erwerbstatigkeit nachzukommen, ist es heutzutage eine Herausforderung als Frau eine Funktion in den deutschen Fuhrungsetagen zu bekleiden. Studien zufolge waren in Deutschland ,,im Jahr 2020 rund 28% der Fuhrungspositionen von Frauen besetzt. Damit sank der Anted im Vergleich zum Vorjahr um 2%“ (Statistisches Bundesamt, o. D.). Diese Statistik ist nur eine von vielen, die den status quo von deutschen Frauen im beruflichen Kontext beschreiben. Im weltweiten Vergleich liegt die Bundesrepublik abgeschlagen in der unteren Halfte, sogar hinter nicht-EU-Landem wie Mexico (vgl. Abel-Koch, 2019). In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, worin mogliche Hindernisse zum Ein- oder Aufstieg fur Arbeitnehmerinnen in hohere Positionen begrundet sein konnten.

"Keine Sonderrechte, sondern Menschenrechte" fordert die deutsche Sozialistin Clara Zetkin bereits im Jahre 1910 (Zetkin 1910, zitiert nach Bundeszentrale fur politische Bildung, 2012). Durch Artikel 3 GG legt die deutsche Gesetzgebung rund funf Jahrzehnte spater offiziell eine Gleichstellung von Mann und Frau als unmittelbar geltendes Recht fest. Somit sollte eigentlich davon ausgegangen werden konnen, dass aufgrund dieser gesetzlichen Fixierung mannliche Dominanzkultur und vor allem eine geschlechtsspezifische Ungleichbehandlung im Beruf zuruckgewiesen werden. Dies ist jedoch nicht so, weswegen im Verlauf dieser Studienarbeit auf die Ursachen fur die weibliche Unterreprasentanz in Fuhrungspositionen eingegangen werden soil.

2. Begriffsdefinitionen

2.1 Women Empowerment

Im Rahmen der Recherche fur die Studienarbeit wird eines besonders deutlich: eine einheitliche, allumfassende Definition des Begriffs ,,Women Empowerment lasst sich kaum finden. So erschlieBt beispielsweise die Bundeszentrale fur gesundheitliche Aufklarung Empowerment ,,uber das Gegenteil Machtlosigkeit, erlernte Hilflosig- keit, Entfremdung und Kontrollverlust“ (Bundeszentrale fur gesundheitliche Auf­klarung, 2021). GemaB PONS Worterbuch ist der Begriff wortwortlich als „Starkung [oder] Unterstutzung“ (PONS-Redaktion, o. D.) zu verstehen und kann somit in Verbindung mit „women“ (zu dt. „Frauen“ (PONS-Redaktion, o. D.)) als Frauenforderung deklariert werden. „Dazu gehoren gleicher Lohn fur gleichwertige Arbeit, geschlechtsspezifische MaBnahmen zur Forderung von Frauen und Null- Toleranz gegenuber sexueller Belastigung am Arbeitsplatz.“ (UN Women Deutschland Bonn e.V., o. D.)

Um den geforderten Langenumfang dieser wissenschaftlichen Arbeit einzuhalten soil sich im weiteren Fortlauf nur auf den Punkt „geschlechtsspezifische MaBnahmen zur Forderung von Frauen“ im Hinblick auf eine Tatigkeit als Fuhrungskraft konzentriert werden.

2.2 Fuhrungsposition

In der deutschen Literatur existieren verschiedene Erklarungsversuche fur den Begriff „Fuhrungsposition“. Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf folgende Definition:

Eine Fuhrungsposition wird von einer Fuhrungskraft bekleidet. Diese ist ,,fur eine Gruppe von Mitarbeitern (mindestens funf) zustandig hat ... ihrerseits Zielvorgaben und koordiniert den Einsatz der Gruppe so, dass deren Beitrage der Erreichung der Ziele der Fuhrungskraft [beziehungsweise der Unternehmensziele] dienen“ (Habermann & Lohaus, 2012, S.5-6).

GemaB Gabler Wirtschaftslexikon ist hierbei eine Tatigkeit in der unteren, mittleren und hochsten Ebene in der hierarchischen Organisationsstruktur moglich (vgl. Bartscher, 2018).

3. Zielsetzung der Arbeit

Diese Arbeit setzt sich kritisch mit dem Themenfeld ,,Women Empowerment im Unternehmen“ in Deutschland, insbesondere mit der auffallend geringen Quote an weiblichen Fuhrungskraften, auseinander. Es handelt sich hier um ein soziopolitisches Thema, das einen festen Anted in offentlichen Debatten und Berichterstattungen einnimmt. Jedoch mangelt es im Kontext der Organisationsforschung bis dato an ausreichend erforschten Erklarungen fur diese soziale Ungleichheit zwischen den Geschlechtern. (vgl. Tonn, 2015, S. 14)

Die Fragestellung der Studienarbeit lautet: Welche Ursachen lassen sich fur die weibliche Unterreprasentanz in Fuhrungspositionen erkennen und welche Methoden beziehungsweise Strategien sollten Unternehmen ergreifen, um Frauen in diesem Kontext zu fordem.

Ziel der Arbeit ist es daher, mittels Literaturarbeit Daten zur Vermeidung, Umkehr oder auch Verbesserung der Ursachen darzustellen und somit einen bedeutenden Beitrag zur beruflichen Gleichstellung von Mann und Frau zu leisten sowie die Forschungslucke bezuglich der Unterreprasentanz ein Stuck weit zu schlieben.

4. Analyse der Ursachen derweiblichen Unterreprasentanz in Fuhrungspositionen

Im Folgenden sollen mogliche Ursachen fur die geringe Quote an Frauen in den deutschen Fuhrungsetagen untersucht werden. Hierbei ist wichtig zu erwahnen, dass es sich bei den einzelnen Punkten tatsachlich nur um Erklarungsansatze handelt und um keine allgemeingultigen, allumfassenden Grunde fur die weibliche Unterreprasentanz. Das bedeutet, dass die einzelnen Ursachen von Sachverhalt zu Sachverhalt variieren konnen und eine Kombination nicht ausgeschlossen ist.

AuBerdem ist es im weiteren Verlauf nicht moglich, alle in Frage kommenden Ursachen zu analysieren, da dies den Rahmen der Studienarbeit sprengen wurde.

4.7 Strukturen derPersonalauswahl: Marginalisierung im Bewerbungsprozess aufgrund Geschlecht und Mannerdominanz in bestimmten Branchen

Ein Grund fur die weibliche Unterreprasentanz in Fuhrungspositionen konnte eine systematische Marginalisierung des weiblichen Geschlechts im Bewerbungsprozess sein. Forscher des Wissenschaftszentrums in Berlin fuhrten eine representative Studie im Hinblick auf die Bewerbung auf Ausbildungsberufe durch, bei der sie mehreren Mitarbeiterrlnnen der Personalabteilung verschiedene Lebenslaufe zur Bewertung bereit stellten. Dabei veranderten die Wissenschaftler abwechselnd samtliche Informationen zu den allgemeinen personlichen und beruflichen Verhaltnissen (beispielsweise Geburtsdatum oder aktuelle Tatigkeit der Bewerberlnnen) (vgl. Kubler et al., 2017) und kamen zu einem eindeutigen Ergebnis. Demnach werden „Lebenslaufe von Frauen schlechter bewertet (...) als die der Manner mit denselben Angaben“ (Kubler et al., 2017).

Grunde fur die entsprechende Bewertung konnen nicht verbindlich festgestellt werden, jedoch konnen mogliche Einflussfaktoren wie beispielsweise eine branchenspezifische Diskriminierung beobachtet werden. Auch in der heutigen Gesellschaft ist ein Einteilung der Tatigkeitsbereiche in sogenannte „typische Frauen- und Mannerberufe“ auBerst gangig.

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