Was konkret unter dem Begriff Unternehmenskultur verstanden wird, wie sich diese bei Nordmilch charakterisiert und warum für ein langfristiges Überleben am Markt die Veränderung der Organisationskultur notwendig ist, soll in dieser Arbeit untersucht werden. Die Veränderung der Unternehmenskultur unter Berücksichtigung von Nordmilch soll im Kontext einer strategischen Veränderung betrachtet werden.
Zu Beginn der Arbeit wird eine Einführung in die Unternehmenskultur gegeben, um zunächst diesen Begriff präzise zu definieren. Hier soll zudem die Kultur eines Unternehmens charakterisiert und zusätzlich dazu einige Perspektiven auf die Unternehmenskultur beschrieben werden. Darauf aufbauend wird die Unternehmenskultur nach Edgar Schein erläutert und gleichzeitig argumentiert, wie sich dieses bei Nordmilch niederschlägt. Im Anschluss werden die Funktionen und Einflüsse auf die Organisationskultur betrachtet, um dadurch im letzten Teil die Ursachen für die Veränderungen der Kultur eines Unternehmens zu verstehen und den Kulturwandel als strategische Veränderung darzustellen. Die Arbeit soll mit einer kritischen Diskussion und einem Fazit über die gewonnenen Ergebnisse abgeschlossen werden. Zur Lösung der Zielsetzung und Problemstellung werden ausschließlich literarische Quellen aus dem Bereich der Unternehmensführung, des Change-Managements, sowie Werke, die sich speziell dem Thema Unternehmenskultur widmen, herangezogen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführung in die Unternehmenskultur
2.1 Unternehmenskultur: Definition und Perspektiven
2.1.1 Begriffsbestimmung
2.1.2 Perspektive und Charakterisierung
2.2 Unternehmenskultur als vielschichtiges Phänomen
2.2.1 Ebenenmodell nach Schein
2.2.2 Unternehmenskultur als vielschichtiges Phänomen bei Nordmilch
3. Funktionen und Veränderung der Unternehmenskultur
3.1 Funktionen und Einflüsse
3.1.1 Funktionen der Unternehmenskultur
3.1.2 Kulturelle Einflüsse
3.2 Kulturwandel als strategische Veränderung
3.2.1 Ursachen für eine Kulturveränderung
3.2.2 Kulturwandel und strategisches Management
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die strategische Relevanz der Unternehmenskultur, insbesondere im Kontext von Traditionsunternehmen wie Nordmilch, und analysiert die Notwendigkeit sowie die Umsetzung von Kulturveränderungsprozessen zur langfristigen Sicherung der Marktexistenz.
- Theoretische Fundierung des Kulturbegriffs nach Edgar Schein
- Ebenenmodell der Unternehmenskultur ("Eisberg-Modell")
- Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur (Demografie, Digitalisierung, Internationalisierung)
- Strategische Drift als Risiko bei unzureichender kultureller Adaption
- Instrumente und Phasenmodelle des Kulturwandels
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Begriffsbestimmung
Die Kultur eines Unternehmens stellt den Mikrokosmos einer Organisation dar, der in einer wechselwirkenden Beziehung zur Unternehmensumwelt steht. Dabei entfalten sich in jedem Unternehmen unverkennbare Interpretations- und Denkmuster, welche schließlich das Verhalten aller Angehörigen beeinflussen, sodass im Laufe der Zeit kollektive Verhaltensschemen innerhalb einer Organisation entstehen. Folglich liegt die Bedeutsamkeit der Unternehmenskultur in der Schaffung von Grundvoraussetzungen, die das Ausführen von Tätigkeiten gestatten oder verhindern.
Die Unternehmenskultur beschreibt in diesem Sinne einen Raum indem beispielsweise bestimmte Ideen gefördert und andere wiederum zurückgewiesen werden. Infolgedessen trifft die Unternehmenskultur Entscheidungen über die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens, und sie ist damit ein entscheidendes Erfolgskriterium. Im Kontext des Begriffs "Unternehmenskultur" soll angeführt werden, dass dieser nicht nur auf Unternehmen zutrifft, sondern zum Beispiel auch in Verwaltungen oder in Vereinen zum Tragen kommt. Daher werden Unternehmens- und Organisationskultur meist gleichbedeutend verwendet.
Im ferneren Begriffsverständnis soll die Definition von Unternehmenskultur nach Edgar Schein berücksichtigt werden. Ihm zufolge beschreibt sie die charakteristischen Werte und Annahmen, welche alle Mitarbeiter einer Organisation gemeinsam teilen, wobei diese unterbewusst wirken und ohne Hinterfragen bestimmen, wie eine Organisation sich selbst und ihr Umfeld sieht. Genau betrachtet sind damit Routineabläufe gemeint, die nicht hinterfragt und somit ohne Widerspruch akzeptiert werden. Gleichzeitig bestimmen solche als selbstverständlich akzeptierten Handlungsmuster, wie innerhalb eines Unternehmens auf unmittelbare Schwierigkeiten reagiert wird. Insofern wird der Unternehmenskultur ein hoher Einfluss auf die Entwicklung und die Veränderung von Organisationsstrategien zugesprochen. Auch wenn in der heutigen Wissenschaftsliteratur unterschiedliche Ansätze und Perspektiven auf den Begriff "Unternehmenskultur" bestehen, können dennoch Gemeinsamkeiten beobachtet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die wachsende Bedeutung der Unternehmenskultur ein und definiert Nordmilch als Praxisbeispiel, um die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen in Traditionsunternehmen zu illustrieren.
2. Einführung in die Unternehmenskultur: Dieses Kapitel erläutert den theoretischen Kulturbegriff, das Ebenenmodell nach Schein sowie die spezifische Ausprägung der Unternehmenskultur bei Nordmilch.
3. Funktionen und Veränderung der Unternehmenskultur: Dieser Abschnitt analysiert die betriebswirtschaftlichen Funktionen der Unternehmenskultur und beschreibt Kulturwandel als notwendige strategische Reaktion auf ein sich wandelndes Unternehmensumfeld.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationskultur, Kulturwandel, Strategisches Management, Nordmilch, Familienunternehmen, Edgar Schein, Ebenenmodell, Strategische Drift, Change Management, Unternehmensführung, Marktexistenz, Adaption, Werte, Basisannahmen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Bedeutung der Unternehmenskultur und deren Rolle bei der Anpassung von Unternehmen an externe Veränderungen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die Definition und Modellierung von Unternehmenskultur, externe Einflüsse wie der demografische Wandel sowie Strategien für einen erfolgreichen Kulturwandel.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu untersuchen, warum die Veränderung der Unternehmenskultur für das langfristige Überleben am Markt notwendig ist und wie dies strategisch gesteuert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer tiefgehenden Analyse der einschlägigen Fachliteratur aus den Bereichen Unternehmensführung und Change-Management sowie der Anwendung theoretischer Modelle auf das Praxisbeispiel Nordmilch.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Modelle zur Unternehmenskultur (nach Schein) erläutert, auf Nordmilch angewendet und Konzepte wie die strategische Drift sowie der Kulturwandel im Management diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Unternehmenskultur, Kulturwandel, Strategische Drift, Change Management und das Ebenenmodell nach Schein.
Welche Rolle spielt die Familie Norder für die Nordmilch-Kultur?
Die Familie Norder prägt als Inhaberfamilie maßgeblich die grundlegenden Überzeugungen und Werte des Unternehmens, was sich in einer starken regionalen und traditionellen Ausrichtung widerspiegelt.
Warum wird eine Unternehmenskultur an internationalen Standorten als problematisch beschrieben?
Die Arbeit deutet an, dass dort die kulturelle Identität des Hauptsitzes nicht gelebt wird, was auf eine misslungene Anpassung an lokale Gegebenheiten oder das Fehlen der familiären Komponente zurückzuführen sein könnte.
Was passiert laut der Arbeit, wenn ein Unternehmen die strategische Drift ignoriert?
Wird eine notwendige strategische oder kulturelle Anpassung versäumt, droht eine schleichende Verschlechterung der Leistung, die im schlimmsten Fall in einer Unternehmenskrise oder dem Konkurs resultieren kann.
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- Edi Patekar (Author), 2022, Die Unternehmenskultur nach Schein und Veränderung der Organisationskultur als strategische Veränderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1223172
