Vergleich von klassischen und agilen Projektmanagemtent Methode. Was sind Vor- und Nachteile von Wasserfallmethode und Scrum. Wann macht es Sinn die Wasserfallmethode oder Scrum anzuwenden?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Erkenntnisinteresse
1.2 Problemstellung
1.3 Zielsetzung
2. Definition von Projekt und Erläuterung:
2.1 Das Magische Dreieck
2.2 Warum Projekte scheitern
3. Das Agile Manifest
3.1 Manifest für Agile Softwareentwicklung
3.2 12 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest
4. Scrum
5. Wasserfallmodell
6. Vergleich zwischen Scrum und Wasserfallmodell
7. Stacey Matrix mit Cynefin Modell kombiniert
8. Entscheidungsfindung Scrum oder Wasserfallmodell
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit vergleicht klassische und agile Projektmanagementmethoden, insbesondere das Wasserfallmodell und Scrum, um zu evaluieren, welche Methodik sich besser für IT-Projekte eignet. Angesichts einer zunehmend komplexen "VUCA-Welt" untersucht die Praxisarbeit die spezifischen Vor- und Nachteile beider Ansätze und bietet Entscheidungshilfen für die Wahl der geeigneten Vorgehensweise.
- Grundlagen des Projektmanagements und Definitionen (DIN-Norm 69901)
- Analyse der Erfolgsfaktoren und Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten
- Historischer Kontext und Kernprinzipien des Agilen Manifests
- Detaillierte Darstellung des Scrum-Frameworks (Rollen, Artefakte, Ereignisse)
- Gegenüberstellung von sequenziellen Modellen und agiler Softwareentwicklung
- Entscheidungsfindung mittels der Stacey-Matrix und des Cynefin-Modells
Auszug aus dem Buch
8. Entscheidungsfindung Scrum oder Wasserfallmodell
Diese Praxisarbeit sollte die Scrum und Wasserfallmethode vergleichen und klären ob eine der Methoden die Bessere ist. Hier wurde auch dargestellt, dass man eine Alternative zu der dokumentationsgesteuerten und schwergewichtigen Wasserfallmethode suchte und in mehreren Anläufen sich schliesslich auf das Agile Manifest einigte. Das Bedürfnis entstand vor allem weil sich die Arbeitswelt (VUCA-Welt) schneller änderte und man versuchte sich diesen Gegebenheiten anzupassen.
Die Stacey-Matrix ist ein wirkungsvolles Instrument, um zu einer ersten Einschätzung einer Projektmethode zu gelangen. Die Entscheidung ob eine agile (Scrum) oder klassische Methode (Wasserfallmodell) mit hoher Wahrscheinlichkeit zielführend ist lässt sich wie folgt ableiten: Ist die Entscheidungssituation „einfach“ oder „kompliziert“, kommt man in der Regel mit Standardprozessen (Wasserfallmethode) weiter. Ist sie hingegen „komplex“ oder gar „chaotisch“, sollte man sich für die agile Methode (Scrum) entscheiden. (Jenny, 2019)
Zusammenfassend sollte man sich für die Wasserfallmethode entscheiden, bei Projekten mit minimaler Veränderung, hoher Planungssicherheit, lange Phasen und bei standard IT-Produktentwicklung (z. B. Softwareupdate). Die Scrum Methode ist zu empfehlen, wenn zu Beginn des IT-Projektes keine genauen Anforderungen feststehen oder wenn eine völlig neue Software entwickelt wird, bei der während der Entwicklungsphase kurzfristig Änderungswünsche berücksichtigt werden müssen. Daher lässt sich die Frage ob Scrum die bessere Vorgehensmethode als das Wasserfallmodell ist, nicht eindeutig beantworten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung von Software in der Industrie 4.0 und definiert das Ziel, Scrum und das Wasserfallmodell vergleichend gegenüberzustellen.
2. Definition von Projekt und Erläuterung:: Erläutert den Projektbegriff nach DIN 69901, das Magische Dreieck und analysiert die Hauptgründe für das Scheitern von IT-Projekten.
3. Das Agile Manifest: Zeichnet die Entstehungsgeschichte agiler Methoden nach und präsentiert die zentralen Werte sowie die 12 Prinzipien der agilen Softwareentwicklung.
4. Scrum: Detaillierte Einführung in das Scrum-Framework, inklusive der Rollen, Artefakte und Ereignisse sowie deren Bedeutung für komplexe Entwicklungsprozesse.
5. Wasserfallmodell: Beschreibt das sequentielle Vorgehensmodell mit seinen spezifischen Phasen und den Herausforderungen bei späten Änderungen.
6. Vergleich zwischen Scrum und Wasserfallmodell: Bietet einen direkten tabellarischen Vergleich hinsichtlich Anforderungen, Planung, Risikokontrolle und Stakeholder-Einbindung.
7. Stacey Matrix mit Cynefin Modell kombiniert: Erklärt, wie mit Hilfe dieser Modelle die Eignung einer Methode basierend auf der Komplexität der Aufgabenstellung bewertet werden kann.
8. Entscheidungsfindung Scrum oder Wasserfallmodell: Synthetisiert die Ergebnisse und kommt zu dem Schluss, dass die Wahl der Methode massgeblich von der Art des Projekts und dem Umfeld abhängt.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Scrum, Wasserfallmodell, IT-Projekte, Agile Entwicklung, Softwareentwicklung, Stacey-Matrix, Cynefin-Modell, VUCA-Welt, Anforderungsmanagement, Projektplanung, Risikomanagement, Prozessoptimierung, Projektmethodik, Agiles Manifest.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Praxisarbeit untersucht den Vergleich zwischen der klassischen Wasserfallmethode und dem agilen Vorgehensmodell Scrum im Kontext der IT-Softwareentwicklung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Projekten, den Gründen für das Scheitern von IT-Projekten, der Entstehung der agilen Werte sowie der praktischen Gegenüberstellung und Anwendbarkeit der beiden genannten Projektmethoden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist zu evaluieren, ob Scrum die grundsätzlich bessere Projektmethode für IT-Projekte darstellt als das klassische Wasserfallmodell.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für den Vergleich verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und dem theoretischen Vergleich beider Ansätze, ergänzt durch die Anwendung der Stacey-Matrix und des Cynefin-Modells zur Entscheidungsfindung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen (Projektdefinition, Magisches Dreieck), die historische Einordnung des Agilen Manifests, die detaillierte Beschreibung der Vorgehensmodelle (Scrum, Wasserfall) sowie deren direkte Gegenüberstellung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Projektmanagement, Scrum, Wasserfallmodell, Agile Softwareentwicklung, Stacey-Matrix, VUCA-Welt, IT-Projekt, Risikomanagement und Anforderungsanalyse.
In welchen Fällen ist laut Arbeit das Wasserfallmodell zu bevorzugen?
Es empfiehlt sich bei Projekten mit geringer Dynamik, hoher Planungssicherheit, langem Vorlauf und bei standardisierten IT-Produktentwicklungen, bei denen Änderungen während der Laufzeit minimiert werden sollten.
Wann sollte nach Einschätzung des Autors eher Scrum eingesetzt werden?
Scrum ist empfehlenswert bei völlig neuen Softwareprojekten oder Situationen, in denen zu Projektbeginn keine genauen Anforderungen feststehen und während der Entwicklung flexibel auf Änderungen reagiert werden muss.
- Citation du texte
- Michael Koçak (Auteur), 2022, Klassische und agile Projektmanagementmethoden: Scrum und Wasserfallmethode im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1223191
