Ziel der Arbeit ist es, drei diagnostische Methoden zur Auswahl von Führungskräften vorzustellen und deren genauen Abläufe darzustellen. Zuerst muss allerdings noch geklärt werden, was unter Führung bzw. Führungseignung überhaupt verstanden wird und welche Merkmale ein Vorgesetzter benötigt. Das weitere Ziel befasst sich mit der Thematisierung der Methoden auf ihre Vor- und Nachteile, ihre zu erwartenden Hindernisse im Ablauf und einen Ausblick über die Verwendung der Ergebnisse. Diese Hausarbeit wird sich mit diesen drei Forschungsfragen auseinandersetzen: Was wird unter Führung verstanden bzw. welche Merkmale benötigt eine Führungskraft? Welche Verfahren existieren und wie ist deren Ablauf? Und welche Stärken/Schwächen haben die Verfahren bzw. mit welchen Hindernissen muss während der Durchführung gerechnet werden?
Nach diesem Kapitel der Einführung (Kapitel 1), wird im zweiten Kapitel genau erklärt was unter Führung und Führungseignung verstanden wird bzw. welche Merkmale für eine Führungskraft essenziell sind. In Kapitel 3 werden drei Verfahren vorgestellt, die zur Auswahl von Führungskräften eingesetzt werden können. Im darauffolgenden Kapitel 4 werden die Vor- und Nachteile dieser drei Methoden dargestellt und zu möglichen Risken in der Durchführung Stellung genommen. Im letzten Kapitel (5) wird ein Fazit gezogen und ein Ausblick gegeben, wie die Ergebnisse genutzt werden können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehen
- Führung
- Führungseignung
- Merkmale Führungseignung
- Verfahren zur Eignungserkennung
- Ablauf des Prozesses: Development Center
- Vorbereitung (Planung, Ziele, Konzeption)
- Durchführung
- Auswertung
- Ablauf des Prozesses: Interview
- Vorbereitung
- Durchführung
- Auswertung
- Ablauf des Prozesses: Persönlichkeitstest
- Vorbereitung
- Durchführung
- Auswertung
- Ablauf des Prozesses: Development Center
- Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente
- Fazit und Ausblick
- Fazit
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, drei diagnostische Methoden zur Auswahl von Führungskräften vorzustellen und deren genaue Abläufe zu analysieren. Dabei werden die Kernkonzepte von Führung und Führungseignung beleuchtet, sowie die Stärken und Schwächen der Methoden, ihre potenziellen Hindernisse und ein Ausblick auf die Anwendung der Ergebnisse. Die Arbeit befasst sich mit folgenden Forschungsfragen:
- Was wird unter Führung verstanden und welche Merkmale benötigt eine Führungskraft?
- Welche Verfahren zur Eignungserkennung existieren und wie ist deren Ablauf?
- Welche Stärken und Schwächen haben die Verfahren und mit welchen Hindernissen muss während der Durchführung gerechnet werden?
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel liefert die Grundlage der Arbeit und führt die Problemstellung der Führungskräfteentwicklung ein. Die Zielsetzung und das Vorgehen werden erläutert und die zentralen Forschungsfragen werden definiert.
- Führung: Dieses Kapitel definiert das Konzept der Führung und beleuchtet die Bedeutung sozialer Einflussnahme in der Arbeitswelt. Es werden die Unterscheidung zwischen personalisierter und entpersonalisierter Führung sowie die verschiedenen Anforderungen an Führungskräfte in heutigen Unternehmen erläutert.
- Führungseignung: Dieses Kapitel beleuchtet die Attribute und Persönlichkeitsmerkmale, die für eine erfolgreiche Führungskraft relevant sind. Es werden Theorien wie die „Great-Man-Theorie“ und das Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit vorgestellt. Zudem werden wichtige Faktoren wie Intelligenz, Selbstvertrauen und die „dunkle Triade“ analysiert. Abschließend werden Motivationsfaktoren und die Bedeutung von Persönlichkeitseigenschaften für die Eignung als Führungskraft näher betrachtet.
- Verfahren zur Eignungserkennung: Dieses Kapitel stellt drei Verfahren zur Auswahl von Führungskräften vor: das Development Center, das Interview und den Persönlichkeitstest. Es wird der genaue Ablauf jedes Verfahrens beschrieben, inklusive Vorbereitung, Durchführung und Auswertung.
- Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente: In diesem Kapitel werden die Stärken und Schwächen der drei vorgestellten Verfahren, sowie mögliche Risiken und Hindernisse während der Durchführung analysiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Führungseignung, Führungskräfteentwicklung, diagnostische Methoden, Development Center, Interview, Persönlichkeitstest, Führungsmerkmale, „dunkle Triade“, Motivationsfaktoren, und Persönlichkeitsfaktoren.
- Citation du texte
- Stefan Gruber (Auteur), 2022, Verfahren zur Eignungserkennung von Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1224387
