Zielsetzung der Arbeit ist es, dem Leser die SWOT-Analyse näher zu bringen. Der Schwerpunkt dabei liegt auf dem eigentlichen Nutzen dieser Methode. Des Weiteren soll dem Leser aufgezeigt werden, warum sich die SWOT-Analyse als strategisches Instrument in einem Unternehmen bewährt. Die gewonnenen Erkenntnisse basieren auf einer ausgiebigen Literaturrecherche. Sammelwerke und Monografien wurden für die Ausarbeitung dieser Arbeit herangezogen. Fachzeitschriften und Internetquellen komplementieren die Recherche.
Damit sich ein Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt etablieren kann, müssen externe Chancen frühzeitig erkannt werden. Um diese Chancen für das Unternehmen nutzen zu können, bedarf es einer Analyse der Unternehmensumwelt. Welche Chancen das Unternehmen nutzen kann wird hierbei verdeutlicht. Gleichzeitig sollten bei dieser Analyse auch die Risiken, Stärken und Schwächen des Unternehmens aufgezeigt und berücksichtigt werden. Nur wer über eine durchdachte Unternehmensstrategie verfügt, hat die Möglichkeiten langfristig am Markt aktiv und erfolgreich zu sein. Die SWOT-Analyse erweist sich im Hinblick auf die oben genannten Aspekte als ein strategisches Instrument in der Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkurzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Gang der Untersuchung
2 SWOT-Analyse
2.1 Definition der SWOT-Analyse
2.2 Unternehmensanalyse: Starken-Schwachen-Analyse
2.3 Umweltanalyse: Chancen-Risiken-Analyse
3 SWOT-Anwendung
3.1 Die SWOT-Konzentration
3.2 Die SWOT-Strategien
3.3 Analyse - strategisches Instrument
3.4 Vor- und Nachteile der SWOT-Analyse
4 Fazit
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Manuel Bullinger (Autor), Die SWOT-Analyse als strategisches Instrument in einem Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1224507
