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Incentives als Instrumente des Personalmarketings in Krankenhäusern. Welche Zusatzleistungen wünschen sich Ärzte?


Studienarbeit, 2019

34 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhalt

Vorwort

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

I. Einleitung

1. Ausgangslage

2. Ziele

3. Gliederung

II. Hintergrund

4. Incentives als Teil von Total Compensation
4.1 Freiwillige monetäre Zusatzleistungen
4.2 Freiwillige nicht-monetäre Sachleistungen
4.3 Zwischenfazit

5. Incentives als Teil des Personalmarketings

6. Incentives und Mitarbeitermotivation

III. Empirische Studie

7. Studiendesign

8. Ergebnisse
8.1 Soziodemografie
8.2 Incentives

IV. Zusammenfassung

9. Diskussion
9.1 Ausblick

V. Literaturverzeichnis i

Ende der Leseprobe aus 34 Seiten

Details

Titel
Incentives als Instrumente des Personalmarketings in Krankenhäusern. Welche Zusatzleistungen wünschen sich Ärzte?
Hochschule
Hochschule Wismar  (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften)
Veranstaltung
Personalmanagement und Führung
Note
1,0
Autor
Jahr
2019
Seiten
34
Katalognummer
V1225440
ISBN (eBook)
9783346662071
ISBN (Buch)
9783346662088
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Incentives, Fringe Benefits, Total Compensation, Personalmarketing, Mitarbeitermotivation, Gesundheitswesen, Stationärer Sektor, Sandro Lorenz, Mediziner, Manager, Gesundheitswissenschaftler, War for Talents, Pflegenotstand, Mitarbeiterbindung, Zusatzleistungen, Fachkräftemangel, Fachärzte
Arbeit zitieren
Sandro Lorenz (Autor:in), 2019, Incentives als Instrumente des Personalmarketings in Krankenhäusern. Welche Zusatzleistungen wünschen sich Ärzte?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1225440

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