In dieser Arbeit wird versucht, anhand von drei Beispielen (dem Diamantenkartell,
der OPEC und der geplanten Gas-OPEC), zu beschreiben, wie es Kartellen
gelungen ist oder gelingen kann ihre Marktmacht zu erhöhen, um somit auf den
Preis einzuwirken.
Dazu wird zuerst die Kartelltheorie behandelt. Dies beinhaltet gewisse Kriterien, die in der
Literatur mit Kartellen in Verbindung gebracht werden. Anhand dieser Kriterien soll dann ein scharfer Blick auf die drei Untersuchungsobjekte geworfen
werden. Am Ende werden die wesentlichsten Unterschiede nocheinmal zusammengefasst und noch einige Schlussbemerkungen gemacht.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Kartelltheorie
- 3 OPEC
- 3.1 Geschichte und Organisation der OPEC
- 3.1.1 Kurzgeschichte
- 3.1.2 Organisation
- 3.2 Ziele und Maßnahmen
- 3.3 Die OPEC als Kartell
- 3.4 Fazit und Ausblick
- 3.1 Geschichte und Organisation der OPEC
- 4 Diamantenkartell
- 4.1 Geschichte und Organisation
- 4.2 Ziele und Maßnahmen
- 4.2.1 Ziele
- 4.2.2 Maßnahmen
- 4.3 Das Kartell
- 4.4 Fazit und Ausblick
- 5 Gas-OPEC
- 5.1 Geschichte und Organisation
- 5.2 Ziele und Maßnahmen
- 5.3 Ausblick
- 6 Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht, wie Kartelle ihre Marktmacht erhöhen und Preise beeinflussen. Anhand von drei Fallbeispielen – dem Diamantenkartell, der OPEC und der geplanten Gas-OPEC – wird analysiert, wie Kartellorganisationen die Angebots- und Nachfragerelation zu ihren Gunsten nutzen.
- Kartelltheorie und deren Merkmale
- Analyse der OPEC als Kartell
- Untersuchung des Diamantenkartells
- Behandlung der geplanten Gas-OPEC
- Vergleich der drei Kartellbeispiele
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in die Thematik der Preisbeeinflussung durch Kartelle und die Forschungsfrage der Arbeit.
Kapitel 2 (Kartelltheorie): Definition und Merkmale von Kartellen nach Schmidt (1999) werden erläutert. Ein Diagramm veranschaulicht das Verhalten eines Kartells auf einem Wettbewerbsmarkt und die daraus resultierenden Wohlfahrtsverluste. Die Herausforderungen für Kartelle, wie das Außenseiterproblem und Neueintritte, werden diskutiert. Merkmale für erfolgreiche Kartelle nach Alhajji und Huettner (1998) werden aufgeführt.
Kapitel 3 (OPEC): Dieses Kapitel befasst sich mit der Geschichte, Organisation, Zielen und Maßnahmen der OPEC. Die Rolle der OPEC als Kartell wird beleuchtet.
Kapitel 4 (Diamantenkartell): Hier werden Geschichte, Organisation, Ziele und Maßnahmen des Diamantenkartells behandelt. Die Funktionsweise des Kartells wird analysiert.
Kapitel 5 (Gas-OPEC): Dieses Kapitel behandelt die geplante Gas-OPEC, inklusive Geschichte, Organisation und Zielen. Ein Ausblick auf die mögliche Entwicklung wird gegeben.
Schlüsselwörter
Kartell, OPEC, Diamantenkartell, Gas-OPEC, Marktmacht, Preisbeeinflussung, Wettbewerbsmarkt, Angebots- und Nachfragerelation, Marktanteil, Quotensystem, Wohlfahrtsverlust.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel von Kartellen wie der OPEC?
Das Ziel ist die Erhöhung der Marktmacht durch Preisabsprachen und Mengenregulierungen (Quoten), um höhere Gewinne als im freien Wettbewerb zu erzielen.
Wie funktioniert das Diamantenkartell?
Das Diamantenkartell (historisch geprägt durch De Beers) kontrolliert das Angebot an Rohdiamanten, um die Preise künstlich stabil und hoch zu halten.
Was versteht man unter einer "Gas-OPEC"?
Damit ist die geplante oder diskutierte Zusammenarbeit großer Erdgasexporteure (wie Russland, Iran, Katar) gemeint, um ähnlich wie die OPEC den Gasmarkt zu beeinflussen.
Welche Kriterien machen ein Kartell erfolgreich?
Erfolgsfaktoren sind ein hoher Marktanteil der Mitglieder, geringe Substitutionsmöglichkeiten für das Produkt und die Fähigkeit, Disziplin bei den Förderquoten zu erzwingen.
Was sind die negativen Folgen von Kartellen für die Wirtschaft?
Kartelle führen zu Wohlfahrtsverlusten, da die Preise steigen und das Angebot künstlich verknappt wird, was den Wettbewerb verzerrt.
- Quote paper
- Christian Rusche (Author), 2009, OPEC vs. Diamantenkartell / "Gas-OPEC", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123026
