Globalisierung, Kostendruck, Innovationsdynamik und Produktivitätsver-besserungen – dies sind die Schlagworte, die auf die Führung eines modernen Unternehmens im dynamischen Umfeld einwirken. In zunehmendem Maße spielen diese Fragestellungen auch im Non-Profit-Bereich eine gewichtige Rolle. Will man sich erfolgreich als Non-Profit-Unternehmen am Markt positionieren, benötigt die Organisation ein funktionierendes Kostenrechnungssystem. Ferner soll nicht nur der Unternehmenserfolg ex-post betrachtet werden, sondern auch zielorientierte Handlungsempfehlungen abgegeben werden. Dies geschieht bei Profit-Unternehmen durch eine Unternehmensplanung und ein effizientes Controlling. Um dem komplexer und dynamischer werdenden Unternehmensumfeld gerecht zu werden, benötigen auch oder gerade Non-Profit-Unternehmen ein allumfassendes Controlling als führungsunterstützendes Konzept.
Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung
B. Controlling in Non-Profit-Unternehmen
1. Non-Profit-Unternehmen
1.1. Definition
1.2. Non-Profit-Organisationen in Deutschland
1.2.1. Statistiken / wirtschaftliche Bedeutung
1.2.2. Finanzierungen von Non-Profit-Organisationen
1.2.2.1. Instrumente der NPO für das Fundraising
1.2.2.2. Finanzmanagement in NPO´s
1.3. Unterschiede zu einer Profit-Organisation
1.3.1. Allgemeine Unterschiede
1.3.1.1. Rechtsform und Betriebsgröße
1.3.2. Unterschiede in der Gewinnerzielungsabsicht / Gewinnverwendung
1.3.3. Unterschiede im Controlling
2. Grundlagen für das Controlling in NPO´s
2.1. Notwendigkeit des Controlling
2.2. Probleme für das Controlling
2.2.1. Allgemeine Probleme für das Controlling (in PO und NPO)
2.2.2. Spezielle Probleme für das Controlling (in NPO)
2.3. Ziele für das Controlling
3. Controllingansätze
3.1. Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling
3.1.1. Strategisches Controlling
3.1.1.1. Ziele des strategischen Controlling
3.1.1.2. Risikomanagement
3.1.1.2.1. Risikomanagement in einer NPO
3.1.1.3. Die Corporate Governance
3.1.1.4. Strategieformulierung und -entwicklung
3.1.2. Operatives Controlling
3.1.2.1. Schwerpunkte des operativen Controlling in einer NPO
3.1.2.1.1. Finanzcontrolling
3.1.2.1.2. Risikocontrolling
3.2. Controlling-Konzeption
3.3. Controlling Instrumente
3.3.1. Die Balanced Scorecard als Instrument in einer NPO
3.3.2. Portfolio Analyse als Instrument in einer NPO
4. Berichtswesen
4.1. Managementinformationssysteme (MIS)
4.2. Management-Software am Beispiel CIS
5. Praxisbeschreibung am Beispiel des WWF
5.1. Organe des WWF Deutschland
5.2. Aufbau Leitbild des WWF
5.3. Strategisches Controlling im WWF
5.4. Operatives Controlling im WWF
C. Quo Vadis Non Profit Unternehmen?
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, einen Einblick in das Controlling von Non-Profit-Organisationen (NPO) zu geben und die Relevanz dieses führungsunterstützenden Konzepts in einem zunehmend dynamischen Unternehmensumfeld aufzuzeigen. Dabei wird insbesondere untersucht, wie sich Controlling-Ansätze auf den Non-Profit-Sektor adaptieren lassen und welche spezifischen Herausforderungen und Instrumente dabei eine Rolle spielen.
- Grundlagen und Definitionen von Non-Profit-Unternehmen
- Notwendigkeit und Problematik des Controllings in NPO´s
- Strategisches versus operatives Controlling
- Einsatz von Controlling-Instrumenten (Balanced Scorecard, Portfolio-Analyse)
- Praxisanwendung am Beispiel des WWF
Auszug aus dem Buch
1.1. Definition
Horak definiert die Non-Profit Organisation als ein „zielgerichtetes, produktives, soziales, offenes, dynamisches, komplexes System, dessen Ziel die Befriedigung von Bedürfnissen verschiedener Interessensgruppen durch die Erbringung von Sach und, in dominierendem Ausmaß, Dienstleistungen ist, wobei eventuell erzielte Gewinne nicht an Organisationsmitglieder verteilt werden dürfen.“
Wie aus der Definition hervorgeht, ist der maßgeblichste Unterschied zwischen Profit- und Non-Profit Unternehmen die fehlende Gewinnverteilung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Non-Profit-Unternehmen: Dieses Kapitel definiert NPO´s, beleuchtet ihre wirtschaftliche Bedeutung in Deutschland und arbeitet die wesentlichen Abgrenzungsmerkmale zu gewinnorientierten Unternehmen heraus.
2. Grundlagen für das Controlling in NPO´s: Hier werden die Notwendigkeit sowie die allgemeinen und spezifischen Problemstellungen bei der Implementierung von Controlling in Non-Profit-Organisationen erörtert.
3. Controllingansätze: Dieses Kapitel differenziert zwischen operativem und strategischem Controlling, stellt verschiedene Konzeptionen vor und analysiert relevante Instrumente wie die Balanced Scorecard.
4. Berichtswesen: Dieser Abschnitt beschreibt die Bedeutung von Informationssystemen als Bindeglied der Unternehmenssteuerung und stellt beispielhaft Softwarelösungen wie CIS vor.
5. Praxisbeschreibung am Beispiel des WWF: Anhand des WWF wird die praktische Anwendung der zuvor theoretisch erläuterten Controlling-Strategien und -Instrumente in einer Umweltstiftung illustriert.
Schlüsselwörter
Controlling, Non-Profit-Organisation, NPO, Fundraising, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Portfolio-Analyse, Liquidität, Finanzmanagement, WWF, Gemeinnützigkeit, Führungssystem, Berichtswesen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Etablierung und Bedeutung von Controlling-Systemen in Non-Profit-Unternehmen als notwendiges Instrument zur Existenzsicherung in einem komplexer werdenden Umfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt die Besonderheiten von NPO´s gegenüber Profit-Unternehmen, die Anforderungen an ein effizientes Controlling sowie den konkreten Einsatz von Planungs- und Steuerungsinstrumenten.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Hauptziel ist es, die Übertragbarkeit bewährter Controlling-Konzepte aus dem Profit-Bereich auf Non-Profit-Organisationen zu untersuchen und aufzuzeigen, wie diese zur Effizienzsteigerung beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die durch eigene Gedanken der Autoren ergänzt und anhand eines praktischen Anwendungsbeispiels (WWF) illustriert wird.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Controllings, die Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Ansätzen sowie die Vorstellung spezifischer Instrumente wie der Balanced Scorecard.
Welche Begriffe charakterisieren diese Arbeit maßgeblich?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie NPO, Fundraising, Liquiditätssteuerung, Balanced Scorecard, Risikomanagement und strategische Unternehmensführung charakterisiert.
Welche Rolle spielt die Liquidität in NPO´s laut der Arbeit?
Die Liquiditätssicherung bildet das Primat für das Finanzmanagement, da sie die Grundlage für die Erfüllung der ideellen Ziele und alle weiteren Investitionsentscheidungen darstellt.
Warum wird beim WWF die Balanced Scorecard eingesetzt?
Die Balanced Scorecard ermöglicht dem WWF, neben finanziellen Aspekten auch nicht-monetäre, "weiche" Faktoren sowie Kunden- und Prozessperspektiven in die Steuerung einzubeziehen, was der Mehrdimensionalität der NPO-Ziele gerecht wird.
- Quote paper
- Marius Geldner (Author), Fabian Väth (Author), 2009, Controlling in Non-Profit-Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123095
