Mit dieser Arbeit soll geklärt werden, inwiefern die Unternehmensführung mitarbeiterorientiert agieren kann und welche Instrumente sie auf welcher Art und Weise einzusetzen hat. Die Unternehmensführung kann zum Beispiel die Kommunikation und die Partizipation als Maßnahme ergreifen, um die Mitarbeiter in unternehmerische Entscheidungen und Problemlösungen mit einzubeziehen.
Ein bedeutender Punkt, weshalb die Mitarbeiterorientierung wichtig geworden ist, ist der technologische, kulturelle und politische Wandel im gesellschaftlichen Umfeld. Der Grund für diesen Wandel und die Auswirkungen auf das Unternehmen werden in den folgenden Abschnitten ausgearbeitet.
Die Maßnahmen die das Personalmanagement einsetzen kann, um die Kommunikation zwischen dem Personal und der Führungskraft zu stärken und die Mitarbeiter partizipieren bzw. beteiligen zu lassen, sind die Personalentwicklung, die Personalbeschaffung und Anreizsysteme. Auf diese Instrumente werden in den nächsten Abschnitten näher eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung
2.1 Die Unternehmensführung
2.2 Das Konzept der Mitarbeiterorientierten Unternehmensführung
3 Personalmanagement
4 Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements
4.1 Personalbeschaffung
4.2 Anreizsysteme
4.3 Personalentwicklung
4.3.1 Methoden der Personalentwicklung
4.3.1.1 Near the job
4.3.1.2 On the Job
4.3.2 Prozess der Personalentwicklung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie eine mitarbeiterorientierte Unternehmensführung durch gezielte Instrumente des Personalmanagements realisiert werden kann, um die Ressource Mensch als entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu nutzen und gleichzeitig die Interessen der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
- Bedeutung der Mitarbeiterorientierung im modernen Wettbewerbsumfeld
- Kommunikation und Partizipation als zentrale Führungsmittel
- Personalbeschaffung und Anreizsysteme als strategische Gestaltungsfelder
- Methoden und Prozesse der Personalentwicklung zur Förderung sozialer Kompetenzen
Auszug aus dem Buch
4.3.1.1 Near the job
Bei dieser Methode sind alle „(…) Qualifizierungsmaßnahmen zusammengefasst, die in enger räumlicher, zeitlicher und inhaltlicher Nähe zum Arbeitsplatz stattfinden.“50 Beispiele dafür sind die „Lernstattarbeit“ und der „Qualitätszirkel“. Unter Lernstattarbeit kann man eine Art von Gruppenarbeit verstehen, bei der die Mitarbeiter sich freiwillig häufig treffen und unter Aufsicht eines Moderators unternehmensbezogene Probleme bearbeiten. Sie dient zu Verbesserungsvorschlägen, Erfahrungsaustausch und zur Förderung der Kommunikation. Solche ähnliche Ziele verfolgt auch der Qualitätszirkel. Ursprünglich war er zur Qualitätssicherung und -kontrolle gedacht, jedoch ist er heute zu einem wichtigen Führungsinstrument geworden, da durch ihn die Mitarbeiter in die Planung und Kontrolle ihrer eigenen Aktivitäten einbezogen werden können. Beide Instrumente sind sinnvoll, da den Mitarbeitern die Möglichkeit gewährt wird, sich mit den unternehmensbezogenen Aufgaben auseinander zu setzen und die Analyse-, Kommunikations- und Teamfähigkeit zu fördern. 51
Vorteilhaft sind diese Methoden deshalb, da sie den Mitarbeitern die Chance geben sich innerhalb einer Gruppe mit wichtigen Problemen auseinanderzusetzen, um sich zu entfalten, dadurch auch mit der Führungskraft zu kommunizieren und seine eigenen Ideen ins Spiel zu bringen. Das heißt sie kriegen dadurch die Gelegenheit sich an den unternehmerischen Tätigkeiten zu partizipieren. Nachteilig könnte die Maßnahme dann sein, wenn Mitarbeiter zu sehr Mitbeteiligung beanspruchen, ihre Teammitglieder als Konkurrenten sehen und sich eine zu hohe Machtposition beanspruchen wollen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Ressource Mensch unter heutigen Wettbewerbsbedingungen und definiert das Ziel der Arbeit, die Umsetzung einer mitarbeiterorientierten Unternehmensführung zu klären.
2 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmensführung und analysiert das Konzept der Mitarbeiterorientierung als Antwort auf ökonomische und gesellschaftliche Veränderungen.
3 Personalmanagement: Das Kapitel erläutert das Personalmanagement als integrativen Prozess, der auf den technisch-kulturellen Wandel reagiert und die Motivation der Mitarbeiter als Erfolgsgröße nutzt.
4 Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements: Hier werden konkrete Instrumente wie Personalbeschaffung, Anreizsysteme und Personalentwicklung analysiert, um das Mitarbeiterverhalten im Sinne des Unternehmenserfolgs zu steuern.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Berücksichtigung von Mitarbeiterinteressen für den langfristigen Erfolg essenziell ist, warnt jedoch vor den Herausforderungen und Abhängigkeiten bei der Umsetzung von Partizipationsmodellen.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Mitarbeiterorientierung, Unternehmensführung, Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Anreizsysteme, Partizipation, Kommunikation, Wettbewerbsvorteil, Motivationsstrategien, Humanpotenzial, Unternehmenserfolg, Qualifizierung, Arbeitszufriedenheit, Stakeholder.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten der Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmensführung und deren operativer Umsetzung durch verschiedene Funktionsbereiche des Personalmanagements.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die Definition von Mitarbeiterorientierung, die strategische Personalentwicklung, Methoden der Personalbeschaffung sowie die Anwendung von Anreizsystemen im Kontext moderner Führung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen die Interessen der Mitarbeiter und die Unternehmensziele durch gezielte Instrumente in Einklang bringen können, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse, die verschiedene Managementansätze und Personalentwicklungsmethoden gegenüberstellt und kritisch diskutiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Unternehmensführung und die detaillierte Vorstellung der Gestaltungsbereiche des Personalmanagements, insbesondere der Entwicklung und Beschaffung von Personal.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Personalmanagement, Partizipation, Mitarbeiterinteressen, Unternehmenserfolg und Wettbewerbsvorteile.
Welche Rolle spielt die Kommunikation bei der Mitarbeiterorientierung?
Kommunikation wird als das wichtigste Führungsmittel angesehen, da sie die Basis für Vertrauen, Partizipation und die Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen bildet.
Welches Problem kann bei einer zu hohen Partizipation der Mitarbeiter entstehen?
Eine zu hohe Partizipation kann dazu führen, dass Mitarbeiter überzogene Machtpositionen anstreben oder durch Überforderung demotiviert werden, was die Qualität der Entscheidungsprozesse gefährden kann.
- Arbeit zitieren
- Gülten Yamik (Autor:in), 2008, Gestaltungsmöglichkeiten für das Personalmanagement im Rahmen der mitarbeiterorientierten Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123276
