Mit dieser Arbeit soll geklärt werden, inwiefern die Unternehmensführung mitarbeiterorientiert agieren kann und welche Instrumente sie auf welcher Art und Weise einzusetzen hat. Die Unternehmensführung kann zum Beispiel die Kommunikation und die Partizipation als Maßnahme ergreifen, um die Mitarbeiter in unternehmerische Entscheidungen und Problemlösungen mit einzubeziehen.
Ein bedeutender Punkt, weshalb die Mitarbeiterorientierung wichtig geworden ist, ist der technologische, kulturelle und politische Wandel im gesellschaftlichen Umfeld. Der Grund für diesen Wandel und die Auswirkungen auf das Unternehmen werden in den folgenden Abschnitten ausgearbeitet.
Die Maßnahmen die das Personalmanagement einsetzen kann, um die Kommunikation zwischen dem Personal und der Führungskraft zu stärken und die Mitarbeiter partizipieren bzw. beteiligen zu lassen, sind die Personalentwicklung, die Personalbeschaffung und Anreizsysteme. Auf diese Instrumente werden in den nächsten Abschnitten näher eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung
- Die Unternehmensführung
- Das Konzept der Mitarbeiterorientierten Unternehmensführung
- Personalmanagement
- Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements
- Personalbeschaffung
- Anreizsysteme
- Personalentwicklung
- Methoden der Personalentwicklung
- Near the job
- On the Job
- Prozess der Personalentwicklung
- Methoden der Personalentwicklung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht, wie mitarbeiterorientierte Unternehmensführung gestaltet werden kann und welche Instrumente des Personalmanagements dabei effektiv eingesetzt werden können. Der Fokus liegt auf der Ausrichtung der Unternehmensführung an Mitarbeiterinteressen und der Motivation der Belegschaft als wichtigstem Wettbewerbsfaktor.
- Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung als Konzept
- Rollen und Aufgaben des Personalmanagements
- Gestaltungsmöglichkeiten der Personalbeschaffung
- Effektive Anreizsysteme
- Methoden und Prozesse der Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung betont die Bedeutung der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in heutigen Unternehmen und die Notwendigkeit einer mitarbeiterorientierten Unternehmensführung. Der Abschnitt zur Mitarbeiterorientierten Unternehmensführung erläutert das Konzept und die Rolle der Unternehmensführung, wobei die Koordination von Aktivitäten zwischen Mitarbeitern und Führungskräften hervorgehoben wird. Der Abschnitt zum Personalmanagement beschreibt die Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements, einschließlich Personalbeschaffung, Anreizsysteme und Personalentwicklung mit verschiedenen Methoden (Near the Job, On the Job).
Schlüsselwörter
Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung, Personalmanagement, Personalbeschaffung, Anreizsysteme, Personalentwicklung, Motivation, Kommunikation, Partizipation, Wettbewerbsfaktor, Ressource Mensch.
- Citation du texte
- Gülten Yamik (Auteur), 2008, Gestaltungsmöglichkeiten für das Personalmanagement im Rahmen der mitarbeiterorientierten Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123276
