Ziel dieses Referats ist es, aufzuzeigen, wie sich soziale und ökologische Größen in bestehende Balanced Scorecards integrieren lassen und somit eine Sustainability Balanced Scorecard entsteht. Dafür werden zwei Integrationsmöglichkeiten vorgestellt. Nachhaltigkeit ist schon lange kein Modethema mehr. Große Unternehmen, aber auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen beschäftigen sich mit Nachhaltigkeit. Nicht nur gesetzliche Vorschriften, sondern auch der globale Wettbewerbsdruck sorgen dafür, dass Unternehmen Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen implementieren. Unternehmen verfolgen oftmals eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie, um dem Thema gerecht zu werden. Mithilfe einer Sustainability Balanced Scorecard kann eine Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich umgesetzt werden. Dabei wird das bisherige Balanced-Scorecard-Konzept zusätzlich um ökologische und soziale Größen ergänzt. Um eine bestehende Balanced Scorecard durch soziale und ökologische Größen zu erweitern, gibt es verschiedene Möglichkeiten der Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Sustainability Balanced Scorecard
- Konzept der Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard im Nachhaltigkeitscontrolling
- Integration von Nachhaltigkeitszielen in Balanced Scorecards
- Integration von Nachhaltigkeit in die vier Perspektiven
- Erweiterung um eine außermarktliche Perspektive
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Referat hat das Ziel aufzuzeigen, wie soziale und ökologische Größen in bestehende Balanced Scorecards integriert werden können, um eine Sustainability Balanced Scorecard zu entwickeln. Es werden zwei verschiedene Integrationsmöglichkeiten vorgestellt.
- Integration von Nachhaltigkeitszielen in Balanced Scorecards
- Konzept der Balanced Scorecard
- Nachhaltigkeitscontrolling und das Drei-Säulen-Modell
- Konzept der Sustainability Balanced Scorecard
- Möglichkeiten der Integration von Nachhaltigkeitszielen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema Nachhaltigkeit und die Bedeutung ihrer Implementierung in Unternehmen ein. Sie erläutert die Rolle der Sustainability Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie und stellt die Zielsetzung des Referats dar.
Sustainability Balanced Scorecard
Konzept der Balanced Scorecard
Dieser Abschnitt beleuchtet das Konzept der Balanced Scorecard, das in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton entwickelt wurde. Die Balanced Scorecard als fortschrittliches Kennzahlensystem umfasst neben Finanzkennzahlen auch Perspektiven auf Kunden, interne Prozesse und Lernen & Entwicklung.
Balanced Scorecard im Nachhaltigkeitscontrolling
Dieser Abschnitt beleuchtet die Entwicklung des Begriffs Nachhaltigkeit und die Integration des Drei-Säulen-Modells (Ökonomie, Ökologie und Soziales) in das Nachhaltigkeitscontrolling.
Integration von Nachhaltigkeitszielen in Balanced Scorecards
Dieser Abschnitt stellt verschiedene Methoden und Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in bereits bestehende Balanced Scorecards vor.
Integration von Nachhaltigkeit in die vier Perspektiven
Dieser Abschnitt fokussiert auf die Integration von ökologischen und sozialen Aspekten in die vier bestehenden Perspektiven der Balanced Scorecard. Es wird erläutert, dass diese Methode besonders geeignet ist, wenn strategisch relevante Umwelt- und Sozialaspekte bereits im Marktsystem integriert sind.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter des Textes sind Nachhaltigkeit, Balanced Scorecard, Sustainability Balanced Scorecard, Nachhaltigkeitscontrolling, Ökologie, Soziales, Ökonomie, Integration, Perspektiven, Kennzahlen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Sustainability Balanced Scorecard im Nachhaltigkeitscontrolling. Wie lassen sich soziale und ökologische Ansätze in bestehende Balanced Scorecards integrieren?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1235005
