Im Angesicht des demografischen Wandels in Deutschland verstärken sich personalwirtschaftliche Risiken von Unternehmen zunehmend. Die Altersstruktur befindet sich im Wandel und auch die Ansprüche und Vorstellungen neuer Generationen von Arbeitnehmern gegenüber ihren Arbeitgebern verändern sich. Eine Generation, die dabei aktuell in den Fokus rückt, ist die Generation Z. Denn während Unternehmen sich häufig noch mit den Erwartungen der vorherigen Generation beschäftigen, steht die nachfolgende Generation Z bereits vor der Berufs- und Arbeitgeberwahl. Die neuen Arbeitnehmergenerationen werden in wenigen Jahren die Mehrheit des Arbeitsmarkts ausmachen und ihren Wertvorstellungen werden damit die zukünftige Arbeitswelt gestalten. Die Erforschung der neuen Generation Z ist deshalb von besonderer Aktualität und Interesse.
Neben der Beschreibung ihrer Charakteristika und ihren Ansprüchen an ihren Arbeitgeber stellt sich unweigerlich die Frage nach Maßnahmen zur Rekrutierung dieser Generation. Unternehmen müssen sich zukünftig im "War for Talent" beweisen und proaktiv auf die potenziellen neuen Arbeitnehmer zugehen. Deshalb ist es besonders wichtig erfolgreiche Strategien und geeigneten Instrumenten zu haben, um neue Arbeitnehmer für sich zu begeistern. Eine Möglichkeit, die in Betracht gezogen werden kann, ist der immer häufiger fallende Begriff „Employer Branding". Um was es sich dabei handelt und ob dies eine geeignete Maßnahme zur Rekrutierung von der neuen Generation Z ist, soll deshalb untersucht werden. Die Forschungsfrage, nach den geeigneten Maßnahmen zur Bindung der Generation soll beantwortet und die Wichtigkeit herausgearbeitet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Veränderung in der Arbeitswelt
- Demografischer Wandel
- Generationenwechsel
- Employer Branding
- Abgrenzung und Funktion
- Maßnahmen
- Recruiting
- Handlungsempfehlungen für die Rekrutierung von Generation Z
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Generation Z als Arbeitnehmer und analysiert, mit welchen Maßnahmen deutsche Unternehmen sie an sich binden können. Sie beleuchtet die Wichtigkeit dieser Anstrengungen im Kontext des demografischen Wandels, der eine veränderte Arbeitswelt und neue Anforderungen an Arbeitgeber mit sich bringt.
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Charakteristika und Ansprüche der Generation Z als Arbeitnehmer
- Employer Branding als Instrument zur Rekrutierung
- Handlungsempfehlungen für die Gewinnung von Generation Z
- Die Bedeutung der Bindung von Generation Z in Zeiten des Fachkräftemangels
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und stellt die Forschungsfrage nach den geeigneten Maßnahmen zur Bindung der Generation Z. Sie beleuchtet die Bedeutung dieser Fragestellung im Kontext des demografischen Wandels und des "War for Talents".
Kapitel 2 beleuchtet die Veränderungen in der Arbeitswelt, wobei der Fokus auf den demografischen Wandel und den Generationenwechsel liegt. Das Kapitel analysiert die Altersstruktur der Bevölkerung und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt, sowie die Besonderheiten der Generation Z im Vergleich zu vorherigen Generationen.
Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Employer Branding als Instrument zur Rekrutierung. Es definiert den Begriff, grenzt ihn vom klassischen Personalmarketing ab und untersucht seine Funktionen. Des Weiteren werden Maßnahmen und Strategien für erfolgreiches Employer Branding vorgestellt, um junge Talente zu gewinnen.
Schlüsselwörter
Generation Z, Employer Branding, Demografischer Wandel, Arbeitswelt, Rekrutierung, Fachkräftemangel, Personalwirtschaft, Generationenwechsel, "War for Talents".
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2022, Generation Z als Arbeitnehmer. Mit welchen Maßnahmen können deutsche Unternehmen sie an sich binden und wie wichtig ist dies in Zeiten des demografischen Wandels?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1239141
