Im Rahmen dieser Arbeit soll die Generation Y, oft auch als Millennials bezeichnet, genauer betrachtet werden, um ein Verständnis zu schaffen, welches es ermöglichen soll, gezielte Strategien und Handlungsempfehlungen zu schaffen, um sinnvolles Personalmarketing zu betreiben. Der Fokus soll hierbei auf der externen Personalbeschaffung liegen.
Beginnend mit theoretischen Grundlagen zur Schaffung einer Informationsbasis soll der Generationsbegriff genau definiert werden und damit die Zielgruppe eingegrenzt und im Anschluss genauer betrachtet werden. Ebenfalls sollen die Grundlagen der personal-wirtschaftlichen Vorgänge beschrieben werden. Auch die zukünftigen Entwicklungen der Personalwirtschaft sollen betrachtet werden, ist die Generation Y auf Grund der Altersstruktur doch eine der Hauptrekrutierungsgruppen der weltweiten Wirtschaft.
Aufbauend auf den allgemeinen Überblick soll ein vertiefender Blick auf die Bedürfnisse und Werte der Generation Y geworfen werden, um eine fundierte Datensammlung zur Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Personalmarketing er-stellen zu können und gezielte Vorschläge liefern zu können.
Inhaltsverzeichnis
1.1 Zielsetzung
1.2 Methodik
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Der Generationsbegriff
2.1.1 Detailbetrachtung der Generation Y – Die „Millennials“
2.1.2 Generationenvergleich
2.2 Personalmarketing
2.2.1 Allgemeines
2.2.2 Strategien des Personalmarketings mit dem Fokus auf externe Personalbeschaffung
2.2.3 Zukünftige Entwicklungen des Personalmarketings
3 Ableitung von Handlungsempfehlungen für die externe Personalbeschaffung innerhalb der Generation Y
3.1 Werte, Wünsche und Bedürfnisse der Generation Y – Einflussfaktoren für die Berufswahl
3.2 Gezielte Maßnahmen zur Rekrutierung der Generation Y
4 Zusammenfassung/Fazit
5 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, ein fundiertes Verständnis der Generation Y zu schaffen, um daraus gezielte Strategien und Handlungsempfehlungen für ein effektives externes Personalmarketing abzuleiten, welches speziell auf die Bedürfnisse dieser Zielgruppe ausgerichtet ist.
- Analyse der spezifischen Werte, Wünsche und Bedürfnisse der Generation Y (Millennials).
- Untersuchung des Generationsbegriffs und Einordnung im Kontext der Personalwirtschaft.
- Evaluierung aktueller und zukünftiger Strategien im Bereich des externen Personalmarketings.
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die Rekrutierung von Arbeitskräften unter Berücksichtigung der Digitalisierung.
- Betrachtung von Einflussfaktoren auf die Berufswahl, wie ökologische Überzeugungen und Flexibilitätsansprüche.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Detailbetrachtung der Generation Y – Die „Millennials“
Der logischen alphabetischen Reihung folgend, werden die Geburtenjahre um 1985 bis ca. 1996 Generation Y genannt. Die Jahrtausendwende, welche sich während der prägenden Entwicklungsjahre dieser Generation ereignete, gibt dieser Generation einen weltweit weitaus bekannteren Namen, den der Millennials. (vgl. Grubb, 2016, S. 19)
Im Vergleich zu den Generationen vor ihnen, wir die Generation Y von einer großen Frage geprägt, der Frage nach dem „Warum“. Genau zu diesem „Warum“ werden auch Ansprüche an die genauen Daten gestellt. Die Generation Y möchte also Fakten und Daten. Genau diese Einstellung zu den, für diese Generation wichtigen Dingen im Leben nimmt Einfluss auf das Verhalten, Entscheidungen und auch auf ihre Bedürfnisse. Und diese Frage ist ein Begleiter, der auch die Art und Weise, wie auf Themen wie beispielsweise Bildung, Ausbildung und die späteren beruflichen Wege und Bedürfnisse beeinflusst. (vgl. Goldgehn, 2004, S. 1)
Allgemein wird die Generation Y, also jene um das Jahr 1985 Geborenen, als hoch digitalisiert, vernetzt und gut ausgebildet beschrieben. Eine gute Ausbildung und klare Vorstellungen von beispielsweise der Art der Ausbildung, aber auch im Hinblick auf die Berufswahl sind von den Personen dieser Generation zu erwarten. Dabei spricht der Begriff der „Work-Life-Balance“ eine besonders übergeordnete Rolle. Eine klare Abgrenzung zwischen Privatleben und beruflichem Alltag, völlig unabhängig vom ergriffenen Berufsfeld wird definiert und auch gelebt. Dennoch sollte diese Generation nicht als faul oder arbeitsunwillig angesehen werden. Solange es nicht zu einer Ausbeutung der Person führt und diese Arbeit auch den eigenen Zielen entspricht, wird gerne und viel gearbeitet. (vgl. Goebell et al., 2016, S. 1048)
Zusammenfassung der Kapitel
1.1 Zielsetzung: Das Kapitel definiert den Fokus der Arbeit auf die Generation Y im Kontext des externen Personalmarketings.
1.2 Methodik: Es wird der Vorgehensweise zur Informationsgewinnung und der theoretischen Herleitung unter Berücksichtigung personalwirtschaftlicher Grundlagen beschrieben.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert den Generationsbegriff soziologisch und differenziert die Eigenheiten der Generationen von den Traditionalisten bis zur Generation Z.
2.1 Der Generationsbegriff: Es wird die Definition von Generationen als Aggregate benachbarter Altersgruppen mit gemeinsamen Verhaltensmustern dargelegt.
2.1.1 Detailbetrachtung der Generation Y – Die „Millennials“: Das Kapitel charakterisiert die Millennials als digitalisierte, gut ausgebildete Generation, die Sinnfragen stellt und Wert auf Work-Life-Balance legt.
2.1.2 Generationenvergleich: Hier werden die unterschiedlichen Prioritäten und Verhaltensweisen der Generationen X, Y und Z gegenübergestellt.
2.2 Personalmarketing: Es erfolgt eine Einordnung des Personalmarketings als Strategie zur Arbeitgeberattraktivität.
2.2.1 Allgemeines: Die Abgrenzung zwischen internem und externem Personalmarketing wird erläutert.
2.2.2 Strategien des Personalmarketings mit dem Fokus auf externe Personalbeschaffung: Dieses Kapitel thematisiert Methoden wie Outsourcing und die Bedeutung des Employer Brandings.
2.2.3 Zukünftige Entwicklungen des Personalmarketings: Es werden Trends wie der demografische Wandel und die steigende Bedeutung der Freizeitorientierung analysiert.
3 Ableitung von Handlungsempfehlungen für die externe Personalbeschaffung innerhalb der Generation Y: Hier werden praktische Strategien auf Basis der identifizierten Bedürfnisse der Millennials entwickelt.
3.1 Werte, Wünsche und Bedürfnisse der Generation Y – Einflussfaktoren für die Berufswahl: Untersuchung der Faktoren wie Nachhaltigkeit und Flexibilität als Entscheidungsgrundlage für Arbeitgeberwahl.
3.2 Gezielte Maßnahmen zur Rekrutierung der Generation Y: Vorstellung proaktiver Kommunikationsmaßnahmen und unternehmenskultureller Aspekte zur erfolgreichen Gewinnung von Nachwuchskräften.
4 Zusammenfassung/Fazit: Das Kapitel resümiert die Notwendigkeit einer zielgruppenorientierten Personalstrategie zur Sicherung des Unternehmenserfolgs.
5 Literaturverzeichnis: Auflistung aller verwendeten Quellen.
Schlüsselwörter
Generation Y, Millennials, Personalmarketing, externe Personalbeschaffung, Work-Life-Balance, Arbeitgeberattraktivität, Rekrutierung, Employer Branding, Wertewandel, Digitalisierung, Berufswahl, Unternehmenskultur, demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Herausforderung, Arbeitskräfte der Generation Y erfolgreich zu gewinnen und an ein Unternehmen zu binden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen Grundlagen der Generationenbildung, Strategien des Personalmarketings und der spezifischen Werteorientierung der Millennials.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Ableitung praxisnaher Handlungsempfehlungen für das externe Personalmarketing, um als Unternehmen für die Zielgruppe der Generation Y attraktiv zu wirken.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine theoretische Fundierung durch Literaturanalyse vorgenommen, um die Bedürfnisse der Zielgruppe zu definieren und darauf aufbauend strategische Maßnahmen zu entwickeln.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Werte und Bedürfnisse der Generation Y und verknüpft diese Erkenntnisse mit konkreten Strategien zur externen Personalbeschaffung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind Generation Y, Personalmarketing, Rekrutierung, Work-Life-Balance und Arbeitgeberattraktivität.
Wie unterscheidet sich die Gen Y laut dem Dokument von den Vor-Generationen?
Die Generation Y ist stärker durch Digitalisierung geprägt, stellt konsequent Sinnfragen ("Warum?") und fordert eine striktere Trennung von Arbeits- und Privatleben (Work-Life-Balance).
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Rekrutierung der Millennials?
Sie ist entscheidend; Unternehmen müssen authentische Werte wie Wertschätzung und Nachhaltigkeit nicht nur nach außen kommunizieren, sondern intern leben, um glaubwürdig zu bleiben.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Externes Personalmarketing. Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung der Generation Y, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1239336
