Die öffentlichen Verwaltungen sind auf kompetente Mitarbeiter angewiesen, um ihre Aufgaben erfüllen zu können. Bei einem Mangel an Verwaltungsfachkräften ist es besonders wichtig, die Fluktuation gering zu halten. Neben Faktoren der Organisation können auch die Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung die Kündigungsbereitschaft der Mitarbeiter beeinflussen.
Ein möglicher Zusammenhang zwischen dem Verhalten der Führungskraft und der Fluktuation wird anhand der Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg analysiert.
Die Erkenntnisse aus der vorliegenden Arbeit können Führungskräften helfen, das Konzept der Arbeitszufriedenheit besser zu verstehen und daraus abgeleitet Maßnahmen zur Verringerung der Fluktuation in ihrer Abteilung zu treffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretischer Hintergrund
- Die Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg
- Fluktuation und ihre Ursachen
- Fluktuation als Folge von Führungsverhalten anhand der Zwei-Faktoren-Theorie
- Hygienefaktoren
- Motivatoren
- Diskussion
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert den Einfluss von Führungsverhalten auf die Fluktuation von Mitarbeitern in der öffentlichen Verwaltung. Dabei wird die Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg herangezogen, um die Faktoren zu identifizieren, die Mitarbeiterzufriedenheit fördern oder beeinträchtigen.
- Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und ihre Anwendung auf die Fluktuation in der öffentlichen Verwaltung.
- Die Rolle von Hygienefaktoren (z.B. Arbeitsbedingungen, Gehalt, Führungsstil) und Motivatoren (z.B. Anerkennung, Weiterentwicklung, Arbeitsinhalt) auf die Arbeitszufriedenheit.
- Der Einfluss des Führungsverhaltens auf die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit.
- Die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit für die Fluktuation und die Rekrutierung von Fachkräften.
- Praktische Empfehlungen zur Verbesserung der Führungskompetenz und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit in der öffentlichen Verwaltung.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Fluktuation in der öffentlichen Verwaltung ein und beleuchtet den steigenden Fachkräftemangel. Der theoretische Hintergrund beleuchtet die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und erläutert die verschiedenen Faktoren, die die Arbeitszufriedenheit beeinflussen. Das Kapitel 3 analysiert den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Fluktuation anhand der Zwei-Faktoren-Theorie. Dabei werden die Hygienefaktoren und die Motivatoren genauer betrachtet und deren Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit und Fluktuation beschrieben.
Schlüsselwörter
Fluktuation, Führungsverhalten, Zwei-Faktoren-Theorie, Herzberg, Arbeitszufriedenheit, Hygienefaktoren, Motivatoren, öffentliche Verwaltung, Fachkräftemangel, Mitarbeitermotivation.
- Citation du texte
- Nicola Röttger (Auteur), 2022, Fluktuation als Folge von Führungsverhalten. Eine Analyse unter Berücksichtigung der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1239477
