Die strategische Ausrichtung erlangt in Zeiten von zunehmender Globalisierung, der weltweiten Wirtschaftskrise und dem Wandel vom Industrie- zum Informationszeitalter auch für kleine- und mittelständische Unternehmen eine immer größere Bedeutung um den langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen zu können. Auf Basis dieser Ausgangssituation wird in dieser Arbeit das Umfeld der ITec GmbH, einem mittelständischen Unternehmen der IT- und Beratungsbranche, untersucht und auf Basis dieser Analysen ein integraler Strategieansatz für das Unternehmen entwickelt. Mit Hilfe einer Branchenstrukturanalyse unter Anwendung des Fünf-Kräfte-Modells von Porter werden die gegebenen und zukünftigen Bedrohungen für das Unternehmen innerhalb der Branche untersucht. Dabei fällt vor allem auf, dass für alle Bereiche in denen das Unternehmen tätig ist sehr geringe Markteintrittsbarrieren gegeben sind. Außerdem sieht sich das Unternehmen im Bereich der Software-Produktentwicklung einem globalen Wettbewerb gegenübergestellt, andererseits aber auch einem globalen Absatzmarkt, wodurch sowohl eine große Bedrohung als auch eine große Chance entstehen. Für den Bereich der Projektabwicklung bestehen kaum Möglichkeiten zur Differenzierung gegenüber den Mitbewerbern, wodurch die Situation zusätzlich erschwert wird.
Zusätzlich wird auch eine Portfolioanalyse auf Basis der BCG-Matrix durchgeführt. Diese Analyse zeigt, dass sich die vom Unternehmen angebotene Produktsoftware InventWare derzeit in die komplett falsche Richtung innerhalb der Matrix bewegt, was jedoch großteils darauf zurückzuführen ist, dass die Version schon etwas veraltet ist und die Ressourcen für die Wartung durch die Entwicklung der Nachfolgeversion erheblich eingeschränkt sind. Auch im Bereich der Projektabwicklung und der Individualentwicklungen wäre ein etwas stärkeres Wachstum wünschenswert, wobei sich diese Produkte in einer guten Ausgangslage befinden. Im Anschluss an die Analysen wird ein integraler Strategieansatz auf Basis der Ergebnisse entwickelt, welcher einen strategischen Kurs für das Unternehmen vorgibt. Im letzten Teil der Arbeit wird ein Weg aufgezeigt um die entwickelte Strategie in die Praxis umzusetzen. Dabei kommt das strategische Managementinstrument der Balanced Scorecard zur Anwendung. Insgesamt wird ein System aus drei Scorecards angewendet um alle Bereiche des Unternehmens optimal erfassen und steuern zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AKTUELLE WIRTSCHAFTSENTWICKLUNGEN
1.2 AUFGABENSTELLUNG, ZIELE UND VORGEHENSWEISE
2 ENTWICKLUNG EINER INTEGRALEN STRATEGIE
2.1 VORGEHENSWEISE DER UNTERNEHMENSANALYSE
2.2 STRATEGISCHE ANALYSEN
2.2.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
2.2.2 Portfolioanalyse auf Basis der BCG-Matrix
2.3 BEWERTUNG UND STRATEGIEENTWICKLUNG
3 VERKNÜPFUNG MIT DER OPERATIVEN STRATEGIE
4 ZUSAMMENFASSUNG UND RESÜMEE
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines integralen Strategieansatzes für das mittelständische IT-Unternehmen ITec GmbH, um dessen langfristigen Unternehmenserfolg in einem komplexen Wettbewerbsumfeld sicherzustellen. Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie strategische Analysen (Branchenstruktur- und Portfolioanalyse) mit operativen Managementinstrumenten wie der Balanced Scorecard verknüpft werden können, um eine effektive Unternehmenssteuerung zu gewährleisten.
- Analyse des Wettbewerbsumfelds mittels des Fünf-Kräfte-Modells nach Porter
- Portfolioanalyse der Produktbereiche basierend auf der BCG-Matrix
- Entwicklung eines integralen, strategischen Kurses für das Unternehmen
- Verknüpfung von Strategie und operativem Tagesgeschäft durch Balanced Scorecards
- Strategische Ausrichtung der Bereiche Softwareentwicklung und Projektgeschäft
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
Eines der bekanntesten Instrumente zur Branchenstrukturanalyse stellt das von Porter entwickelte Fünf-Kräfte-Modell dar. Die grundsätzliche Zielsetzung besteht dabei darin die Wettbewerbssituation innerhalb einer bestimmten Branche aus Sicht eines Unternehmens zu analysieren welches bereits in dieser Branche tätig ist. Dabei wird von insgesamt fünf Bedrohungen ausgegangen welche auf das Unternehmen einwirken, nämlich:
Bedrohungen innerhalb der Branche durch bereits vorhandene Konkurrenten
Markteintrittsbarrieren für potentielle neue Konkurrenten
Gefährdung der Marktposition durch Substitutionsprodukte anderer Branchen
Verhalten und Struktur der Abnehmer sowie deren Wechselkosten
Gegebene Positionierung und Verhandlungsmacht der Lieferanten
In Abbildung 3 werden diese fünf Kräfte in Bezug auf die ITec GmbH grafisch dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die aktuelle wirtschaftliche Situation sowie die Aufgabenstellung und Ziele der Arbeit unter Berücksichtigung des Unternehmensprofils der ITec GmbH.
2 ENTWICKLUNG EINER INTEGRALEN STRATEGIE: Dieser Hauptteil analysiert das Unternehmensumfeld mittels theoretischer Instrumente und leitet daraus konkrete strategische Handlungsempfehlungen ab.
3 VERKNÜPFUNG MIT DER OPERATIVEN STRATEGIE: Hier wird aufgezeigt, wie die erarbeitete Strategie mithilfe der Balanced Scorecard in das operative Tagesgeschäft übersetzt werden kann.
4 ZUSAMMENFASSUNG UND RESÜMEE: Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Analyseergebnisse zusammen und bewertet die Bedeutung einer langfristigen strategischen Ausrichtung für das Unternehmen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, ITec GmbH, Branchenstrukturanalyse, Porter, Fünf-Kräfte-Modell, Portfolioanalyse, BCG-Matrix, Balanced Scorecard, Strategieentwicklung, IT-Dienstleistung, Projektgeschäft, Unternehmenssteuerung, Wettbewerbsanalyse, Prozessorientierung, Mittelstand.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Neuausrichtung eines mittelständischen IT-Unternehmens, um trotz globalem Wettbewerb und wirtschaftlicher Herausforderungen erfolgreich am Markt zu bestehen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die strategische Unternehmensanalyse, das Produktportfolio-Management sowie die Implementierung einer prozessorientierten Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Entwicklung eines integralen Strategieansatzes, der durch eine Balanced Scorecard mit der operativen Ebene des Unternehmens verknüpft wird.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf qualitative strategische Methoden, insbesondere die Branchenstrukturanalyse nach Porter und die Portfolioanalyse nach der BCG-Matrix.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil (Kapitel 2) findet eine detaillierte Analyse der Wettbewerbssituation und des Produktportfolios der ITec GmbH statt, woraus strategische Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Strategisches Management, ITec GmbH, Balanced Scorecard, BCG-Matrix und Branchenstrukturanalyse sind die prägenden Begriffe.
Warum wurde die Balanced Scorecard als Instrument gewählt?
Sie wurde gewählt, da sie ein strategisches Managementinstrument ist, das eine rein finanzielle Betrachtung durch vier Perspektiven ersetzt und so die Strategie mit operativen Aktivitäten verbindet.
Welches Problem identifiziert die Analyse für das Produkt "InventWare"?
Die Analyse zeigt, dass sich das Produkt innerhalb der BCG-Matrix in einer ungünstigen Richtung bewegt, was primär auf eine veraltete Version und begrenzte Entwicklerressourcen zurückzuführen ist.
Wie unterscheidet sich die Bereichsscorecard für das Projektgeschäft?
Sie erweitert die allgemeinen Kennzahlen um spezifische Aspekte der Lagerlogistik und der Auftragsabwicklung, wie etwa die Lagerumschlagshäufigkeit oder Nachbesserungsraten.
Welche Empfehlung gibt der Autor zur Personalpolitik in Krisenzeiten?
Aufgrund der möglichen Auswirkungen der Wirtschaftskrise auf Kundenprojekte empfiehlt der Autor, bei Neueinstellungen zurückhaltend zu sein und stattdessen verstärkt auf Kooperationen mit Subunternehmen zu setzen.
- Quote paper
- Mag. (FH) Martin Meister (Author), 2009, Entwicklung eines integralen Strategieansatzes für ein mittelständisches Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/124165
