Das fiktive Unternehmen Cylcemania wurde 2015 gegründet und ist auf die Herstellung von innovativen und qualitativ hochwertigen E-Bikes spezialisiert. Ziel dieser Arbeit ist es, die emotionalen Auswirkungen des Veränderungsvorhabens von Cyclemania auf die Belegschaft darzustellen. Des Weiteren soll eine Change Story entwickelt werden, die die Zusammenlegung der Standorte von Cyclemania zum Erfolg werden lässt. Als Basis dienen die theoretischen Grundlagen aus dem Bereich des Change Managements. Das Hauptaugenmerk liegt insbesondere auf den Phasenmodellen zu emotionalen Reaktionen in Veränderungsprozessen. Auf den Widerstand in Veränderungsprozessen wird im Rahmen dieser Arbeit nicht eingegangen, da der Fokus auf der Akzeptanz der Betroffenen liegt.
Im Jahr 2021 sollen die bisherigen 5 Standorte des Unternehmens zu einem neuen zentralen Standort zusammengelegt werden. Außerdem soll eine E-BikeErlebniswelt am neuen Standort eröffnet werden. Anhand dieses fiktiven Beispiels wird aufgezeigt, welche emotionalen Reaktionen Betroffene in Veränderungsprozessen begleiten. Auf Basis dieser Erkenntnisse wird anschließend eine Change Story entwickelt, damit das Veränderungsvorhaben für Cyclemania zum Erfolg wird.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Theoretische Grundlagen
- Change Management
- Definition
- Arten von Veränderungen
- Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen
- Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen auf Veränderungen
- Phasenmodell nach Kraus, Becker-Kolle, Fischer
- Phasenmodell nach Roth
- Die Change Story
- Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen
- Das Veränderungsvorhaben bei Cylcemania
- Das Unternehmen Cyclemania
- Beschreibung des Veränderungsvorhabens
- Auswirkungen des Veränderungsvorhabens auf die emotionalen Reaktionen der Belegschaft
- Change Story für eine erfolgreiche Umsetzung
- Kritische Diskussion
- Kritische Analyse der theoretischen Grundlagen
- Kritische Reflexion des Vorgehens
- Implikationen für Unternehmen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den emotionalen Reaktionen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen. Im Fokus steht die Entwicklung einer Change Story, die die Akzeptanz und Unterstützung der Mitarbeiter in einem Veränderungsprojekt fördert. Die Arbeit analysiert anhand eines fiktiven Unternehmens die Auswirkungen eines Veränderungsprojekts auf die Belegschaft und entwickelt auf Basis theoretischer Grundlagen eine Change Story, um das Projekt zum Erfolg zu führen.
- Emotionale Reaktionen auf Veränderungen
- Change Management und seine Erfolgsfaktoren
- Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen in Veränderungsprozessen
- Entwicklung und Anwendung einer Change Story
- Kritische Analyse der theoretischen Grundlagen und des Vorgehens
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die sich auf die Bedeutung emotionaler Reaktionen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen bezieht. Die Arbeit zielt darauf ab, die emotionalen Auswirkungen eines Veränderungsprojekts auf die Belegschaft eines fiktiven Unternehmens zu analysieren und eine Change Story zu entwickeln, die die Akzeptanz und Unterstützung der Mitarbeiter fördert.
Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen des Change Managements und den Phasenmodellen zu emotionalen Reaktionen auf Veränderungen. Es werden verschiedene Arten von Veränderungen, Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen und die Phasenmodelle nach Kraus, Becker-Kolle, Fischer sowie nach Roth erläutert.
Kapitel drei beschreibt das fiktive Unternehmen Cylcemania und das geplante Veränderungsprojekt. Die Auswirkungen des Projekts auf die Mitarbeiter werden analysiert und es wird eine Change Story entwickelt, um die Akzeptanz und Unterstützung der Belegschaft zu fördern.
Schlüsselwörter
Change Management, emotionale Reaktionen, Veränderungsprozesse, Phasenmodelle, Change Story, Mitarbeiterakzeptanz, Unternehmenskultur, Erfolgsfaktoren, Cylcemania.
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- Anonym (Autor), 2021, Entwicklung einer Change Story. Unter Berücksichtigung emotionaler Reaktionen in Veränderungsprozessen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1243107
