Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Teamarbeit, Sportmarketing und Sponsoring anhand einer Unternehmensgründung in dieser Branche. Dabei werden der Standort und die Unternehmensform festgelegt und es wird auf die Corporate Identity eingegangen. Auch die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman werden erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 TEAMARBEIT (A1)
1.1 Festlegung des Standortes und der Unternehmensform
1.2 Corporate Identity
1.3 Drei Fragestellungen pro Teamentwicklungs-Phase nach Tuckman
2 SPORTMARKETING/SPONSORING (A6)
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit zielt darauf ab, ein fundiertes Konzept für eine neu zu gründende Consulting-Agentur im Sportbereich zu entwickeln und parallel dazu eine strategische Vermarktungsplanung für ein Beachvolleyball-Event unter Berücksichtigung definierter Kommunikationsziele zu entwerfen.
- Gründungskonzept einer GmbH mit Standortanalyse
- Entwicklung einer Corporate Identity
- Anwendung des Phasen-Modells nach Tuckman auf die Teamentwicklung
- Zielgruppengerechte Konzeption von Sportmarketing-Strategien
- Budgetierung und zeitliche Planung von Werbemaßnahmen
Auszug aus dem Buch
1.1 Festlegung des Standortes und der Unternehmensform
Im ersten Teilabschnitt werden zunächst einmal der Standort und die Unternehmensform des gegründeten Unternehmens argumentativ dargestellt.
Als idealer Standort für die Unternehmensgründung bietet sich die bayerische Landeshauptstadt München an. Entscheidend hierfür ist der außerordentlich hohe Kaufkraftindex des gesamten Bundeslandes Bayern von 109,0 und im Speziellen des Landkreises München von 135,5. Bayern besitzt somit die höchste Kaufkraft in der gesamten Bundesrepublik [1]. Das Unternehmen liegt im Nobelviertel Bogenhausen am Prinzregentenplatz 11, 81675 München, in der Nähe der Isar [2]. Dieses Viertel wird von den reichen und prominenten Bewohnern der Stadt dominiert und hat eine hohe Dichte an Villen und Boutiquen [3]. Die enorme Kaufkraft sowie die wohlhabenden Lebensumstände der Anwohner untermauern die besonders lukrative Standortwahl. In unmittelbarer Umgebung befinden sich zudem zahlreiche kleinere Unternehmen, welche potenzielle Kooperationen untereinander ermöglichen. Eine Kooperation lässt sich außerdem mit den beiden renommierten Münchener Universitäten, der TU München und der Ludwig-Maximilians-Universität, welche sich beide in angrenzenden Stadtteilen befinden, anstreben. Hierdurch ist ein stetiger aktueller wissenschaftlicher Austausch und ein Nachschub an gewinnbringenden Fachkräften ein nachhaltiger positiver Faktor für die Entwicklung des Unternehmens [2]. Des Weiteren besticht der Standort mit einer hervorragenden Infrastruktur, welche den potenziellen Kunden die Anfahrt, durch eine direkte U-Bahnstation vor der Haustür und weiterer in der Umgebung, um ein Vielfaches erleichtert [2]. Die bevorzugte Unternehmensform für die Gründung des Unternehmens ist eine GmbH. Primär wird diese Form aus Gründen der Haftbarkeit gewählt. Die Haftung des Stammkapitals und der dazugehörigen Verbindlichkeiten beschränkt sich nämlich hierbei auf das Vermögen der Gesellschaft (Preusser, 2007).
Zusammenfassung der Kapitel
1 TEAMARBEIT (A1): Dieses Kapitel analysiert die strategische Standortwahl sowie die Rechtsformwahl einer Consulting-Agentur und definiert deren Corporate Identity sowie teamdynamische Fragestellungen.
2 SPORTMARKETING/SPONSORING (A6): Hier wird eine detaillierte Vermarktungs- und Werbeplanung für ein Beachvolleyball-Event entworfen, inklusive Kostenkalkulation und zeitlichem Ablaufplan.
Schlüsselwörter
Teamarbeit, Standortanalyse, GmbH, Corporate Identity, Tuckman-Modell, Sportmarketing, Sponsoring, Beachvolleyball, Kommunikationsstrategie, Budgetierung, Zielgruppenorientierung, Markenaffinität, Eventmanagement, Vermarktung, Consulting.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt zwei Schwerpunkte: die organisatorische und identitätsbildende Gründung einer Consulting-Agentur sowie die umfassende Marketingplanung für ein Sport-Event.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen Unternehmensformwahl, Markenbildung (Corporate Identity), gruppenpsychologische Phasen-Modelle und sportökonomische Vermarktungskonzepte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines fundierten Gründungskonzepts sowie einer finanziell und strategisch durchdachten Vermarktungsstrategie für ein Beachvolleyball-Turnier.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden eine argumentativ-theoretische Herleitung für Unternehmensentscheidungen sowie eine betriebswirtschaftliche Kostenkalkulation und eine zeitliche Projektplanung angewandt.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standort- und Rechtsformwahl, die Entwicklung der Corporate Identity, die Anwendung von Tuckmans Teamphasen und ein detailliertes Marketing-Budget inklusive Zeitplan.
Welche Schlagworte charakterisieren das Werk?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Unternehmensorganisation, Sport-Consulting, Event-Marketing und Teamdynamik charakterisieren.
Warum wurde explizit die Rechtsform der GmbH gewählt?
Die Wahl fiel auf die GmbH primär aufgrund der Haftungsbeschränkung auf das Gesellschaftsvermögen und steuerlicher Vorteile durch die Körperschaftssteuer.
Wie trägt die Standortwahl in Bogenhausen zum Unternehmenserfolg bei?
Der Standort bietet durch die hohe Kaufkraft der Anwohner und die Nähe zu renommierten Universitäten ein ideales Umfeld für exklusive Consulting-Dienstleistungen.
Welche Rolle spielen die Olympiasieger im Vermarktungskonzept?
Jonas Reckermann und Julius Brink dienen als Markenbotschafter, um durch ihre Präsenz Vertrauen zu schaffen, Aufmerksamkeit bei der Zielgruppe zu generieren und das Image der Veranstaltung emotional aufzuwerten.
Wie soll das gesetzte Ziel der Event-Auslastung erreicht werden?
Durch einen Mix aus Flyern, Plakatierung, Radiowerbung (SWR3), Social-Media-Kampagnen und Vorort-Events wird eine angestrebte Zuschauerauslastung von mindestens 85 % realisiert.
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- Anonym (Autor), 2021, Aspekte von Sportmarketing anhand einer Unternehmensgründung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1244320
