Diese Arbeit aus dem Studienmodul "strategische Unternehmensführung" umfasst folgende Inhalte am Beispiel eines Gesundheitsstudios: Darstellung der Ausgangssituation; Phase der strategischen Zielplanung, Analyse, Prognose und der Strategieformulierung; Personalmanagement.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Stärken- und Schwächen Analyse (Unternehmensanalyse)
- Chancen- und Risikenanalyse (Umweltanalyse)
- SWOT-Matrix
- Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean Strategie
- PERSONALMANAGEMENT
- Führungsverhalten
- Recruiting
- LITERATURVERZEICHNIS
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung eines Gesundheitsstudios. Sie analysiert die Ausgangssituation, definiert Ziele und Themenschwerpunkte und entwickelt eine Strategie für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens.
- Standortanalyse und Beschreibung des Unternehmenstyps
- Entwicklung einer Vision, Mission und Grundwerten
- Strategische Zielplanung und Branchenvergleich
- Durchführung einer SWOT-Analyse und Zielplanung
- Strategieformulierung und Entwicklung einer Blue Ocean Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Darstellung der Ausgangssituation. Es werden die Wahl des Standortes, die Beschreibung des Unternehmenstyps und die relevanten Faktoren für den Erfolg des Unternehmens beleuchtet.
Das zweite Kapitel widmet sich der strategischen Zielplanung. Hier werden die Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens definiert. Zudem wird eine strategische Zielplanung durchgeführt und ein Branchenvergleich angestellt.
Im dritten Kapitel wird die strategische Analyse und Prognose durchgeführt. Die Branchenstrukturanalyse, die SWOT-Analyse mit Stärken- und Schwächenanalyse, Chancen- und Risikenanalyse sowie die SWOT-Matrix werden erläutert. Schließlich werden die Zielplanungen für das Unternehmen detailliert dargestellt.
Kapitel vier befasst sich mit der Strategieformulierung. Hier werden verschiedene Strategien vorgestellt, darunter die Blue Ocean Strategie. Es werden die Chancen und Risiken der jeweiligen Strategie erläutert und eine geeignete Strategie für das Unternehmen ausgewählt.
Kapitel fünf befasst sich mit dem Personalmanagement. Es wird die Bedeutung des Führungsverhaltens für den Erfolg des Unternehmens dargestellt und verschiedene Führungsstile erläutert. Zudem wird das Recruiting von Mitarbeitern detailliert behandelt.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Gesundheitsstudio, Standortanalyse, SWOT-Analyse, Blue Ocean Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting
Was beinhaltet die strategische Zielplanung für ein Gesundheitsstudio?
Die Planung umfasst die Definition der unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte sowie einen detaillierten Branchenvergleich.
Wie wird eine SWOT-Analyse im Fitnessbereich angewendet?
Dabei werden interne Stärken und Schwächen des Studios den externen Chancen und Risiken des Marktes in einer Matrix gegenübergestellt, um strategische Ziele abzuleiten.
Was ist die Blue Ocean Strategie im Kontext eines Gesundheitsstudios?
Es geht darum, neue, unbesetzte Marktkapazitäten zu finden und sich durch innovative Angebote dem direkten Preiswettbewerb zu entziehen.
Welche Rolle spielt das Personalmanagement in der Unternehmensführung?
Das Personalmanagement fokussiert auf das richtige Führungsverhalten und effektives Recruiting, um qualifizierte Mitarbeiter für das Gesundheitsstudio zu gewinnen und zu binden.
Warum ist die Standortwahl für ein Gesundheitsstudio entscheidend?
Die Standortanalyse untersucht die lokale Konkurrenz und das Einzugsgebiet, was die Basis für die Beschreibung des Unternehmenstyps und der Zielgruppe bildet.
