Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit der Problematik der Humanvermögensrechnung als Instrument des Personal-Controllings zur zielgerichteten Unterstützung des Personalmanagements. Es werden einerseits die Anwendungsmöglichkeiten dieses Instruments im Personal-Controlling dargestellt, andererseits der Frage theoretisch nachgegangen, inwieweit der Wert des betrieblichen Humanvermögens im Rahmen der verschiedenen Ansätze der Humanvermögensrechnung ermittelt werden kann. Darauf aufbauend werden die messtheoretischen Probleme der Bewertungsansätze aufgezeigt, sowie die Grenzen der Bewertung des menschlichen Faktors eingehend diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen der Humanvermögensrechnung
- 2.1. Begriff und Bedeutung
- 2.2. Anwendungsmöglichkeiten im Personal-Controlling
- 3. Bewertungsansätze der Humanvermögensrechnung
- 3.1. Klassifizierung der Ansätze
- 3.2. Human Cost Accounting – kostenorientierte Ansätze
- 3.2.1. Wiederbeschaffungskostenmethode
- 3.2.2. Methode der zukünftigen Entgeltzahlungen
- 3.3. Human Value Accounting - leistungsorientierte Ansätze
- 3.3.1. Firmenwertmethode
- 3.3.2. Methode der zukünftigen Leistungsbeiträge
- 3.4. Human Resource Portfolio - leistungs- und potenzialorientierter Ansatz
- 4. Probleme und Grenzen der Ansätze der Humanvermögensrechnung
- 4.1. Human Cost Accounting
- 4.2. Human Value Accounting
- 4.3. Human Resource Portfolio
- 4.4. Der Mensch als Bewertungsobjekt
- 5. Abschließende Bemerkungen und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Humanvermögensrechnung als Instrument des Personal-Controllings zur Unterstützung des Personalmanagements. Sie beleuchtet die Anwendungsmöglichkeiten im Personal-Controlling und analysiert die verschiedenen Ansätze zur Ermittlung des Wertes des betrieblichen Humanvermögens. Die messtheoretischen Probleme der Bewertungsansätze und die Grenzen der Bewertung des menschlichen Faktors werden eingehend diskutiert.
- Anwendung der Humanvermögensrechnung im Personal-Controlling
- Bewertungsansätze des betrieblichen Humanvermögens (kosten- und leistungsorientiert)
- Messtheoretische Probleme der verschiedenen Bewertungsmethoden
- Grenzen der Bewertung des menschlichen Faktors
- Bewertung des Humanvermögens im Kontext von Unternehmenstransaktionen und wertorientiertem Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Humanvermögensrechnung ein und beschreibt den zunehmenden Stellenwert immaterieller Werte, insbesondere des Humanvermögens, in modernen Unternehmen. Sie benennt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit.
Kapitel 2: Grundlagen der Humanvermögensrechnung: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Humanvermögensrechnung und ihre Bedeutung. Es beleuchtet die Anwendungsmöglichkeiten im Personal-Controlling.
Kapitel 3: Bewertungsansätze der Humanvermögensrechnung: Hier werden verschiedene Bewertungsmethoden der Humanvermögensrechnung vorgestellt und in kosten- und leistungsorientierte Ansätze unterteilt. Ein leistungs- und potenzialorientierter Ansatz wird ebenfalls behandelt.
Kapitel 4: Probleme und Grenzen der Ansätze der Humanvermögensrechnung: Dieses Kapitel analysiert die Bewertungsprobleme und Grenzen der verschiedenen Ansätze, inklusive der kritischen Auseinandersetzung mit der Frage, wem der Vermögenswertanspruch zuzuordnen ist.
Schlüsselwörter
Humanvermögensrechnung, Personal-Controlling, Human Cost Accounting, Human Value Accounting, Human Resource Portfolio, Firmenwertmethode, Wiederbeschaffungskostenmethode, Methode der zukünftigen Entgeltzahlungen, Methode der zukünftigen Leistungsbeiträge, Bewertung des Humanvermögens, immaterielle Werte.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Humanvermögensrechnung?
Es ist ein Instrument des Personal-Controllings, um den Wert des betrieblichen Humankapitals (Mitarbeiter) messbar zu machen und das Personalmanagement zu unterstützen.
Welche kostenorientierten Ansätze gibt es?
Dazu gehören die Wiederbeschaffungskostenmethode und die Methode der zukünftigen Entgeltzahlungen (Human Cost Accounting).
Was unterscheidet Human Value Accounting von Human Cost Accounting?
Während Cost Accounting auf die investierten Kosten blickt, konzentriert sich Value Accounting auf die zukünftigen Leistungsbeiträge und den potenziellen Firmenwert durch Mitarbeiter.
Wo liegen die Grenzen bei der Bewertung von Menschen als Vermögen?
Die Arbeit diskutiert messtheoretische Probleme und moralische Grenzen, da der Mensch kein klassisches Eigentum des Unternehmens ist und seine Leistung schwer exakt zu quantifizieren ist.
Was ist ein Human Resource Portfolio?
Es ist ein kombiniertes Modell, das sowohl die aktuelle Leistung als auch das zukünftige Potenzial der Mitarbeiter bewertet.
- Citation du texte
- Dipl. Betriebswirt (Univ.) Thomas Martin Fojcik (Auteur), 2006, Humanvermögensrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/124491
