Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit der Problematik der Humanvermögensrechnung als Instrument des Personal-Controllings zur zielgerichteten Unterstützung des Personalmanagements. Es werden einerseits die Anwendungsmöglichkeiten dieses Instruments im Personal-Controlling dargestellt, andererseits der Frage theoretisch nachgegangen, inwieweit der Wert des betrieblichen Humanvermögens im Rahmen der verschiedenen Ansätze der Humanvermögensrechnung ermittelt werden kann. Darauf aufbauend werden die messtheoretischen Probleme der Bewertungsansätze aufgezeigt, sowie die Grenzen der Bewertung des menschlichen Faktors eingehend diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen der Humanvermögensrechnung
- 2.1. Begriff und Bedeutung
- 2.2. Anwendungsmöglichkeiten im Personal-Controlling
- 3. Bewertungsansätze der Humanvermögensrechnung
- 3.1. Klassifizierung der Ansätze
- 3.2. Human Cost Accounting – kostenorientierte Ansätze
- 3.2.1. Wiederbeschaffungskostenmethode
- 3.2.2. Methode der zukünftigen Entgeltzahlungen
- 3.3. Human Value Accounting - leistungsorientierte Ansätze
- 3.3.1. Firmenwertmethode
- 3.3.2. Methode der zukünftigen Leistungsbeiträge
- 3.4. Human Resource Portfolio - leistungs- und potenzialorientierter Ansatz
- 4. Probleme und Grenzen der Ansätze der Humanvermögensrechnung
- 4.1. Human Cost Accounting
- 4.2. Human Value Accounting
- 4.3. Human Resource Portfolio
- 4.4. Der Mensch als Bewertungsobjekt
- 5. Abschließende Bemerkungen und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Humanvermögensrechnung als Instrument des Personal-Controllings zur Unterstützung des Personalmanagements. Sie beleuchtet die Anwendungsmöglichkeiten im Personal-Controlling und analysiert die verschiedenen Ansätze zur Ermittlung des Wertes des betrieblichen Humanvermögens. Die messtheoretischen Probleme der Bewertungsansätze und die Grenzen der Bewertung des menschlichen Faktors werden eingehend diskutiert.
- Anwendung der Humanvermögensrechnung im Personal-Controlling
- Bewertungsansätze des betrieblichen Humanvermögens (kosten- und leistungsorientiert)
- Messtheoretische Probleme der verschiedenen Bewertungsmethoden
- Grenzen der Bewertung des menschlichen Faktors
- Bewertung des Humanvermögens im Kontext von Unternehmenstransaktionen und wertorientiertem Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Humanvermögensrechnung ein und beschreibt den zunehmenden Stellenwert immaterieller Werte, insbesondere des Humanvermögens, in modernen Unternehmen. Sie benennt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit.
Kapitel 2: Grundlagen der Humanvermögensrechnung: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Humanvermögensrechnung und ihre Bedeutung. Es beleuchtet die Anwendungsmöglichkeiten im Personal-Controlling.
Kapitel 3: Bewertungsansätze der Humanvermögensrechnung: Hier werden verschiedene Bewertungsmethoden der Humanvermögensrechnung vorgestellt und in kosten- und leistungsorientierte Ansätze unterteilt. Ein leistungs- und potenzialorientierter Ansatz wird ebenfalls behandelt.
Kapitel 4: Probleme und Grenzen der Ansätze der Humanvermögensrechnung: Dieses Kapitel analysiert die Bewertungsprobleme und Grenzen der verschiedenen Ansätze, inklusive der kritischen Auseinandersetzung mit der Frage, wem der Vermögenswertanspruch zuzuordnen ist.
Schlüsselwörter
Humanvermögensrechnung, Personal-Controlling, Human Cost Accounting, Human Value Accounting, Human Resource Portfolio, Firmenwertmethode, Wiederbeschaffungskostenmethode, Methode der zukünftigen Entgeltzahlungen, Methode der zukünftigen Leistungsbeiträge, Bewertung des Humanvermögens, immaterielle Werte.
- Citation du texte
- Dipl. Betriebswirt (Univ.) Thomas Martin Fojcik (Auteur), 2006, Humanvermögensrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/124491
