Dieses Exposé gibt einen Einblick in die bevorstehende Masterarbeit, dessen Ziel sein wird, die Anforderung an die Wirksamkeit von Führung während der Corona-Pandemie zu identifizieren. Mithilfe von Interviews werden insbesondere Verhalten und Erfahrungen von Führungskräften erhoben, um sie anschließend zu typisieren. Ziel der Arbeit wird nicht sein, den idealen Führungsstil oder das optimale Führungsverhalten herauszufinden. Vielmehr geht es darum zu untersuchen, welche Führungsmethode speziell in der Pandemie gezeigt wurde und welches Verhalten daraus zu einer wirksamen Führung geführt hat.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlegende Begriffsbestimmung
2.2 Ganzheitlicher Führungsansatz - Full Range of Leadership Modell
2.3 Herausforderungen der Pandemie für Führungskräfte
2.3.1 Führen in der Zeit der Krise
2.3.2 Change Prozesse als Folge der Corona-Pandemie
2.3.3 Führung auf Distanz im Zusammenhang von Digital Leadership
2.4 Aktueller Forschungsstand zum Führungsverhalten in der Corona-Pandemie
2.5 Verdichtung und Herleitung der Forschungsfragen
3 Methodisches Vorgehen
3.1 Qualitative Forschung
3.2 Gütekriterien qualitativer Forschungsergebnisse
3.3 Beschreibung des Forschungsfeldes
3.4 Erhebungs- und Auswertungsmethoden
3.4.1 Episodisches Interview
3.4.2 Qualitative Inhaltsanalyse
4 Erwartete Ergebnisse
5 Reflexion des Vorhabens
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit identifiziert Anforderungen an die Wirksamkeit von Führung während der Corona-Pandemie, wobei durch qualitative Interviews das Verhalten und die Erfahrungen von Führungskräften erhoben und typisiert werden sollen, um förderliche Führungsmethoden für diesen Krisenkontext zu untersuchen.
- Analyse von Führung in Krisenzeiten und bei Führung auf Distanz
- Anwendung des "Full Range of Leadership" Modells als Erklärungsrahmen
- Untersuchung von Change-Prozessen durch die Corona-Pandemie
- Methodische Erhebung durch episodische Interviews bei EDEKA Rhein-Ruhr
- Qualitative Inhaltsanalyse zur Ableitung von Wirksamkeitsfaktoren
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Führen in der Zeit der Krise
Das Lexikon der Psychologie (Wenninger, o. D.) definiert Krise als „schwierige, gefährliche Entwicklung, Ausnahmesituation (…), in der die Betroffenen (…) ein weitaus größeres Bedürfnis nach Hilfe als sonst haben.“ Auslöser von Krisen können gesetzliche Änderungen, richterliche Entscheidungen oder Katastrophen sein, die das menschliche Leben beeinflussen (Bono, Foldes, Vinson & Muros, 2007). Die Corona-Pandemie ist eine Krise, die als Naturgewalt auf die gesamte Welt einbricht und Sorgen, Ängsten, Wut, Trauer und Unsicherheiten bei Menschen hervorruft.
Die politischen Maßnahmen wirken sich zudem auf die Wirtschaft und deren Unternehmen aus, woraus Unternehmenskrisen und folglich Existenzängste entstehen. Unter hohem Zeitdruck treffen Führungskräfte essenzielle Entscheidungen, während Mitarbeitende von ihnen zu diesem Zeitpunkt Orientierung und Lösungsfindung zur Krisenbewältigung erwarten (Goodman et al., 2011). Dies stellt einerseits Führungskräfte vor Herausforderungen, andererseits können wirksame Führungskräfte das Krisenausmaß reduzieren (Seitz, 2020).
Die orientierungsgebende Aufgabe der Führung begründet, dass in der Literatur die Krise oft als Nährboden transformationaler Führung aufgeführt wird (House, Spangler & Woycke, 1991). In unsicheren Situationen ist der Zusammenhang zwischen dieser Führung und Unternehmenserfolg sowie die motivierende und sicherheitsgebende Wirkung auf Personal vielfach nachgewiesen (Waldman, Ramirez, House & Puranam, 2001; Tracey & Hinkin, 1998; Geyer & Steyrer, 1998; Gebert & Rosenstiel, 2002).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die pandemiebedingte Krisensituation und leitet aus der bestehenden Lücke in der Führungsforschung die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit ab.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe definiert und das Full Range of Leadership Modell sowie Herausforderungen wie Führung in der Krise und auf Distanz anhand der Literatur dargestellt.
3 Methodisches Vorgehen: Das Kapitel begründet die Wahl qualitativer Forschungsmethoden, insbesondere des episodischen Interviews und der Inhaltsanalyse, sowie die Auswahl des Forschungsfeldes bei EDEKA.
4 Erwartete Ergebnisse: Es wird dargelegt, welche Erkenntnisse hinsichtlich führungsspezifischer Verhaltensweisen und Wirksamkeitsfaktoren durch die empirische Untersuchung erwartet werden.
5 Reflexion des Vorhabens: Dieses Kapitel reflektiert kritisch den methodischen Aufbau, die zeitlichen Aspekte der Datenerhebung sowie mögliche Verzerrungseffekte durch die Betriebszugehörigkeit der Autorin.
Schlüsselwörter
Führungsforschung, Wirksamkeit von Führung, Corona-Pandemie, Krisenmanagement, Full Range of Leadership, Digital Leadership, Führung auf Distanz, qualitative Sozialforschung, episodisches Interview, qualitative Inhaltsanalyse, Change Prozesse, Führungskräfte, EDEKA.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welche Anforderungen an die Wirksamkeit von Führungskräften in der speziellen Situation der Corona-Pandemie bei gleichzeitigem Führen auf Distanz gestellt werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Führung in Krisenzeiten, das Full Range of Leadership Modell, Digital Leadership sowie die Bewältigung von Change-Prozessen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, Anforderungen an eine wirksame Führung während der Pandemie zu identifizieren, indem das Verhalten von Führungskräften durch Interviews erhoben und typisiert wird.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird ein qualitativer Forschungsansatz gewählt, der auf episodische Interviews als Erhebungsmethode und die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring zur Auswertung setzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Analyse der pandemiebedingten Herausforderungen für Führungskräfte, den aktuellen Forschungsstand und eine detaillierte Beschreibung der methodischen Durchführung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch Begriffe wie Führungseffektivität, Krisenführung, digitale Transformation und qualitative Methoden definieren.
Wie unterscheidet sich diese Arbeit von den bisherigen Studien?
Während viele bisherige Studien quantitative Daten nutzen, die nur einen kurzen Zeitraum abdecken, strebt diese Arbeit durch episodische Interviews eine tiefere, qualitative Typisierung nach einem längeren Pandemiezeitraum an.
Welche Rolle spielt das Unternehmen EDEKA in dieser Studie?
EDEKA Rhein-Ruhr dient als konkretes, systemrelevantes Forschungsfeld, in dem die Führungserfahrungen von Verwaltungsmitarbeitenden untersucht werden.
- Arbeit zitieren
- Maria Musacchio (Autor:in), 2021, Welche Anforderungen werden an die Wirkung von Führung gestellt?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1246231
