Durch die sich in den letzten Jahrzehnten stark verändernden Verhältnisse der Marktdynamik, sind auch die Unternehmen gezwungen worden sich dem anzupassen. Infolgedessen etabliert sich zunehmend die Spartenorganisation, auch divisionale Organisation genannt. Im Folgenden soll diese Art der Organisation näher erläutert und deren Vor- und Nachteile betrachtet werden.
Die Spartenorganisation, auch divisionale oder Geschäftsbereichsorganisation, bezeichnet eine Art der Unternehmensorganisation mit horizontaler Ausrichtung auf der zweitobersten Hierarchieebene diese ist maßgebend, da sie entscheidend ist für die Grundausrichtung des gesamten Systems. Bei der Stellen- und Abteilungsbildung orientiert sich das Unternehmen an Objekten, dabei handelt es sich in den meisten Fällen um Produkte, Ziel-gruppen und Märkten sind jedoch ebenfalls möglich. Besonders geeignet ist diese Art der Organisation bei einer dynamischen Marktentwicklung, der Aufnahme einer internationalen Geschäftstätigkeit und einer wachsenden Produktpalette, aufgrund der Möglichkeit Spar-ten nach Märkten und Produkten zu bilden
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Spartenorganisation
- Allgemeine Merkmale
- Vor- und Nachteile
- Anwendung der Spartenorganisation am Beispiel Henkel
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Spartenorganisation, auch divisionale Organisation genannt, und analysiert deren Vor- und Nachteile. Dabei wird anhand des Beispiels des Unternehmens Henkel die Anwendung dieser Organisationsform in der Praxis betrachtet.
- Allgemeine Merkmale der Spartenorganisation
- Vor- und Nachteile der Spartenorganisation
- Anpassungsfähigkeit der Spartenorganisation an Marktentwicklungen
- Die Anwendung der Spartenorganisation bei Henkel
- Die Vorteile der Spartenorganisation für die Steuerung und Reaktion auf Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik der Spartenorganisation ein und erläutert die Bedeutung dieser Organisationsform in der heutigen Marktdynamik.
Spartenorganisation
Allgemeine Merkmale
Dieses Kapitel beschreibt die grundlegenden Merkmale der Spartenorganisation, wie die horizontale Ausrichtung auf der zweitobersten Hierarchieebene und die Orientierung an Objekten wie Produkten, Zielgruppen und Märkten.
Vor- und Nachteile
Dieses Kapitel beleuchtet die Vorteile der Spartenorganisation, wie transparentere Strukturen, Flexibilität, Stärkung der Innovationskraft und bessere Erfolgskontrolle. Es werden jedoch auch die Nachteile, wie Konflikte zwischen Sparten, Kundenunzufriedenheit und die Herausforderung der Koordination, erwähnt.
Anwendung der Spartenorganisation am Beispiel Henkel
Dieses Kapitel analysiert die Anwendung der Spartenorganisation bei Henkel, einem deutschen Konsumgüterhersteller. Es beschreibt die Unterteilung des Unternehmens in die Bereiche Adhesive Technologies, Beauty Care und Laundry & Home Care und erläutert die Umsatzentwicklung der einzelnen Sparten.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter in dieser Hausarbeit sind: Spartenorganisation, divisionale Organisation, Unternehmensorganisation, Henkel, Adhesive Technologies, Beauty Care, Laundry & Home Care, Profit Center, Ergebnisverantwortung, Marktveränderungen, Innovationskraft, Kundenunzufriedenheit, Umsatzentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Spartenorganisation?
Eine Spartenorganisation (oder divisionale Organisation) gliedert ein Unternehmen nach Objekten wie Produkten, Märkten oder Zielgruppen statt nach Funktionen.
Welche Vorteile bietet die divisionale Struktur?
Sie ermöglicht transparentere Strukturen, höhere Flexibilität bei Marktveränderungen, schnellere Entscheidungen und eine bessere Erfolgskontrolle (Profit Center).
Welche Nachteile hat die Spartenorganisation?
Es können Konflikte zwischen den Sparten entstehen, Ressourcen werden oft doppelt vorgehalten (Ineffizienz) und die Koordination wird komplexer.
Wie setzt Henkel die Spartenorganisation um?
Henkel ist in drei globale Unternehmensbereiche unterteilt: Adhesive Technologies, Beauty Care und Laundry & Home Care.
Wann ist eine Spartenorganisation besonders sinnvoll?
Besonders bei einer wachsenden Produktpalette, internationaler Tätigkeit und sehr dynamischen Marktentwicklungen ist dieses Modell vorteilhaft.
- Citation du texte
- Katrischa Pack (Auteur), 2021, Stärken und Schwächen der Spartenorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1246876
