Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung des Supply Chain Controlling und zwei ausgewählte Instrumente in Bezug auf die Automobilindustrie herauszuarbeiten.
Im zweiten Kapitel werden zunächst grundlegende Begriffe wie Supply Chain Management und Controlling definiert, die dann unter Kapitel 2.3 im Begriff des Supply Chain Controlling zusammengeführt werden. Darauf aufbauend wird in Kapitel 3 zunächst auf aktuelle Herausforderungen in der Automobilindustrie eingegangen und Bezug auf die Bedeutung des Supply Chain Controlling in der Automobilindustrie genommen. In Kapitel 4 erfolgt erst ein kurzer Überblick über mögliche Instrumente des Supply Chain Controlling, bevor im darauffolgenden Kapitel 5 vertiefend auf zwei Instrumente eingegangen wird.
Zunächst wird die Methode des Beziehungscontrollings näher erläutert, darauf aufbauend erfolgt die Relevanz des Beziehungscontrolling in der Automobilindustrie und eine kritische Würdigung des Instruments. Das zweite Instrument stellt das Target Costing dar. Zuerst wird die allgemeine Methode des Target Costing erklärt, dann ein Bezug zur automobilen Supply Chain hergestellt und anschließend einer kritischen Würdigung unterzogen. Im sechsten Kapitel wird auf die Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Controlling eingegangen, bevor im anschließenden Fazit die Arbeit zusammengefasst wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
2. Begriff und Bedeutung des Supply Chain Controlling
2.1 Begriff des Supply Chain Management
2.2 Definition des Controlling Begriffs
2.3 Begriff des Supply Chain Controlling
2.4 Aufgaben des Supply Chain Controlling
3. Bedeutung des Supply Chain Controlling für die Automobilindustrie
3.1 Aktuelle Herausforderungen in der Automobilindustrie
3.2 Bedeutung des Supply Chain Controlling für die Automobilindustrie
4. Überblick über Instrumente des Supply Chain Controlling
5. Ausgewählte Instrumente des Supply Chain Controlling
5.1 Beziehungscontrolling
5.1.1 Methode des Beziehungscontrolling
5.1.2 Beziehungscontrolling in der Automobilindustrie
5.1.3 Kritische Würdigung
5.2 Target Costing
5.2.1 Methode des Target Costing
5.2.2 Target Costing in automobilen Supply Chains
5.2.3 Kritische Würdigung
6. Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Controlling
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit untersucht die zentrale Rolle des Supply Chain Controlling als Instrument zur Steuerung unternehmensübergreifender Wertschöpfungsketten, insbesondere innerhalb der spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen der Automobilindustrie.
- Grundlagen des Supply Chain Management und Controlling
- Herausforderungen der modernen Automobilindustrie
- Methodik und Anwendung des Beziehungscontrollings
- Strategischer Einsatz von Target Costing in automobilen Supply Chains
- Chancen und Limitationen des Supply Chain Controlling
Auszug aus dem Buch
3.1 Aktuelle Herausforderungen in der Automobilindustrie
In Westeuropa, Japan und Südamerika stagniert seit 2000 das Wachstum und die Automobilmärkte sind gesättigt. Um im Wettbewerb bestehen zu können, müssen die Automobilhersteller ihre internationalen Konfigurationen überdenken. Zudem müssen sich die OEM zunehmend an den gestiegenen Anforderungen der Kunden im Sinne von Modell- und Variantenvielfalt orientieren, was die Komplexität im Produktionsprozess stark ansteigen lässt.
Die zunehmende Preisorientierung der Kunden erhöht den Kostendruck in der Automobilindustrie weiter. Dadurch hat sich die Automobilbranche von einem Verkäufer- zu einem Käufermarkt entwickelt. Durch die veränderten Rahmenbedingungen und dem zunehmenden Wettbewerbsdruck wird eine unternehmensübergreifende Optimierung und ein nach Effektivitätsgesichtspunkten ausgerichtetes Wertschöpfungssystem nötig.
Hinsichtlich Elektromobilität bestehen nach wie vor große Unsicherheiten und Risiken für die Automobilindustrie. Die Unternehmen brauchen eine Strategie, um sowohl im klassischen Verbrennungsmotoren Markt bestehen zu können, müssen aber auch berücksichtigen, dass der Markt für E-Mobilität rasant wächst. Die Positionierung sowohl auf dem Verbrennungsmarkt als auch auf dem Markt für Elektromobilität ist sehr kostenintensiv und stellt selbst große Unternehmen vor Herausforderungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Definition der Problemstellung im Kontext unternehmensübergreifender Wertschöpfungsketten und Erläuterung des Gangs der Untersuchung.
2. Begriff und Bedeutung des Supply Chain Controlling: Theoretische Herleitung der Begriffe SCM und Controlling sowie deren Zusammenführung im Supply Chain Controlling inklusive Aufgabenbestimmung.
3. Bedeutung des Supply Chain Controlling für die Automobilindustrie: Analyse der branchenspezifischen Herausforderungen und der Notwendigkeit kooperativer Steuerung.
4. Überblick über Instrumente des Supply Chain Controlling: Kurze Vorstellung gängiger Methoden zur Schaffung von Transparenz und strategischer Steuerung.
5. Ausgewählte Instrumente des Supply Chain Controlling: Detaillierte Betrachtung und kritische Würdigung der Instrumente Beziehungscontrolling und Target Costing.
6. Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Controlling: Diskussion über Potenziale der Kostensenkung bei gleichzeitiger Problematisierung von Definitionsunterschieden und Machtgefällen.
7. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Notwendigkeit und der Hindernisse bei der Implementierung von Supply Chain Controlling.
Schlüsselwörter
Supply Chain Controlling, Automobilindustrie, Wertschöpfungskette, OEM, Zulieferer, Beziehungscontrolling, Target Costing, Prozesskostenrechnung, Kooperation, Transparenz, Kostenmanagement, Netzwerkmanagement, Wertschöpfungsnetzwerk, Wettbewerbsdruck, Effektivität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung und Implementierung des Supply Chain Controlling in der Automobilindustrie als Reaktion auf steigenden Kostendruck und zunehmende Netzwerkkomplexität.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit konzentriert sich auf die theoretischen Grundlagen des Supply Chain Management, die Anwendung von Beziehungscontrolling und Target Costing sowie die spezifischen Rahmenbedingungen der Automobilbranche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Supply Chain Controlling die interorganisationale Kooperation zwischen Automobilhersteller (OEM) und Zulieferern verbessern kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die den aktuellen Kenntnisstand zum Supply Chain Controlling systematisiert und auf die Automobilindustrie anwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsdefinition, die Analyse branchenspezifischer Herausforderungen sowie die vertiefte Untersuchung der Instrumente Beziehungscontrolling und Target Costing.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Supply Chain Controlling, Automobilindustrie, Beziehungscontrolling, Target Costing und Netzwerkmanagement.
Warum spielt das Hersteller-Zulieferer-Verhältnis eine so große Rolle?
Da die Produktion weitgehend ausgereizt ist, liegen bedeutende Gewinnpotenziale heute primär in der optimierten Zusammenarbeit und Abstimmung entlang der direkten Zuliefererbeziehungen.
Welche Herausforderungen behindern die Umsetzung von Supply Chain Controlling?
Hinderungsgründe sind unter anderem fehlende einheitliche Definitionen, mangelnde Bereitschaft zum Datenaustausch aufgrund von Machtgefällen und Unterschiede in der Unternehmens- oder Landeskultur.
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- Anonym (Autor), 2019, Supply Chain Controlling in der Automobilindustrie. Bedeutung und Instrumente, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1246925
