Die vorliegende Abschlussarbeit behandelt die Themen der Mitarbeiterbindung und -führung im Unternehmen. Sie verfolgt das Ziel, den Einfluss transformationaler Führung auf das affektive Commitment der Generation Y zu untersuchen, um gegebenenfalls Lösungsansätze für die Praxis entwickeln zu können. Aufbauend auf bisheriger Forschung wird das affektive Commitment fokussiert, das erwiesenermaßen eine Vorhersagekraft hinsichtlich der langfristigen Bindung von Arbeitnehmern besitzt. Der Ansatz zur transformationalen Führung bildet die Forschungsgrundlage, da sich dieses Konzept aufgrund der darin enthaltenen Komponenten positiv auf das affektive Commitment der Mitarbeitenden auswirken sollte.
Auf der Basis des aktuellen Forschungsstandes wurden Hypothesen abgeleitet, die mittels einer Stichprobe von Young Professionals der Jahrgänge 1985–1995 (n = 166) überprüft wurden. Die Daten wurden anhand eines Onlinefragebogens erhoben und quantitativ ausgewertet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Die Relevanz des OC für die Organisation
2.2 OC
2.2.1 Entstehung des dreidimensionalen OC
2.2.2 Multiple Richtungen von Commitment (Foci)
2.3 Orientierungshilfe zur Zielgruppendefinition
2.4 Generation Y
2.5 Die Führung als mögliche Ursache für das (affektive) Commitment von Mitarbeitenden
2.6 Erfolgreiche Führung
2.7 Abgrenzung transformationale und transaktionale Führung
2.8 Transformationale Führung
2.9 Transaktionale Führung
2.10 Forschungsstand und Ableitung der Forschungsfragen/-hypothesen
3 Empirischer Teil
3.1 Untersuchungsdesign
3.2 Stichprobe
3.3 Erhebungsinstrumente und -material
3.4 Datenaufbereitung und statistische Verfahren
4 Darstellung der Ergebnisse
4.1 Prüfung der Hypothesen
5 Diskussion und Interpretation der Ergebnisse
6 Kritische Würdigung/Limitationen
7 Resümee
8 Schlussfolgerung und Ausblick
9 Anhang: Dokumentation der R-Syntax
Zielsetzung & Forschungsthemen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von transformationalem Führungsverhalten auf das affektive Commitment von Mitarbeitenden der Generation Y. Ziel ist es, durch eine empirische Analyse herauszufinden, ob und wie Führungskräfte durch spezifische Verhaltensweisen die emotionale Verbundenheit dieser jungen Fachkräfte positiv beeinflussen und damit langfristig binden können.
- Analyse des Einflusses transformationaler Führung auf das affektive Commitment.
- Untersuchung der Relevanz soziodemografischer Faktoren wie Alter und Betriebszugehörigkeit.
- Evaluation des Zusammenhangs zwischen allgemeiner Zufriedenheit mit der Führungskraft und affektivem Commitment.
- Identifikation von Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität bei der Generation Y.
Auszug aus dem Buch
Transformationale Führung
Ein aktuell für die Entstehung von Commitment bedeutsames Führungskonzept ist das der transformationalen Führung. Diese wurde zwischen 1990 und 2003 besonders stark diskutiert und untersucht, stärker als alle anderen Führungskonzepte (Judge & Piccolo, 2004). Als der Gründer von FedEx, Frederick Smith, Anfang der 1970er Jahre gefragt wurde, was das Erfolgsgeheimnis seines Unternehmens sei, erwähnte er die Kundenzufriedenheit. Kunden seien zufrieden, wenn die Mitarbeiter auch zufrieden sind. Wachstum und hohe Gewinne seien die natürliche Folge. Er ist der Auffassung, dass die Beurteilung der Führungskräfte nicht auf der Qualität ihrer Budgetverwaltung basiert, sondern darauf, wie gut sie ihre Führungsaufgaben aus Sicht ihrer Mitarbeiter erfüllen (Pelz, 2016).
Die Erkenntnisse des Unternehmens haben dazu geführt, dass die transformationale Führung auch in der Praxis weltweit bekannt wurde und nicht nur in der Wissenschaft Platz hatte (Pelz, 2016). Das Konzept wurde durch Bass (1985) in die organisationspsychologische Literatur eingeführt. Transformationale Führungskräfte können die Werte, Überzeugungen und Motive auf der eher persönlichen Ebene ihrer Mitarbeiter verwandeln (transformieren) und sie auf eine höhere Reifestufe bringen (Bass, 1985).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beleuchtet die Herausforderungen des demografischen Wandels und die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für Organisationen.
2 Theoretischer Hintergrund: Definiert die Begriffe Commitment und transformationale Führung und leitet daraus die Hypothesen der Arbeit ab.
3 Empirischer Teil: Beschreibt das methodische Vorgehen, die Stichprobe von Young Professionals sowie die eingesetzten Erhebungsinstrumente (COMMIT und TLI).
4 Darstellung der Ergebnisse: Präsentiert die empirischen Auswertungen der Hypothesen mittels Korrelationsanalysen und deskriptiver Statistik.
5 Diskussion und Interpretation der Ergebnisse: Setzt die Ergebnisse in den Kontext bestehender Forschung und diskutiert deren Bedeutung für die Praxis.
6 Kritische Würdigung/Limitationen: Reflektiert methodische Einschränkungen und gibt Anregungen für zukünftige Forschungsprojekte.
7 Resümee: Fasst das primäre Ziel der Arbeit und die zentralen Erkenntnisse der empirischen Untersuchung zusammen.
8 Schlussfolgerung und Ausblick: Abschließende Empfehlungen für Unternehmen und ein Ausblick auf die Rolle der Führungskräfteentwicklung.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, affektives Commitment, Generation Y, Mitarbeiterbindung, Führungskraft, Personalmanagement, Generationsforschung, Arbeitszufriedenheit, empirische Untersuchung, COMMIT-Fragebogen, Transformational Leadership Inventory, Bindungsstrategien, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht, wie transformationale Führung das affektive Commitment von Young Professionals der Generation Y beeinflusst.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind Mitarbeiterführung, organisationales Commitment, die Charakteristika der Generation Y und der Einfluss von Führung auf die Bindung.
Was ist die Forschungsfrage?
Die zentrale Frage lautet, inwieweit sich das transformationale Führungsverhalten auf das affektive Commitment von Mitarbeitenden der Generation Y auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde ein deduktives, quantitatives Design mit einer Onlinebefragung (n=166) angewandt und mittels statistischer Korrelations- und Varianzanalysen ausgewertet.
Was behandelt der theoretische Teil?
Er umfasst die Definition von Commitment, die Vorstellung von Führungskonzepten sowie eine Analyse des aktuellen Forschungsstands bezüglich der Generation Y.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Transformationale Führung, affektives Commitment, Generation Y, Mitarbeiterbindung und Führungskraft sind die maßgeblichen Begriffe.
Warum spielt das Alter in der Untersuchung eine Rolle?
Es wurde untersucht, ob ein geringerer Altersunterschied zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu einer stärkeren emotionalen Bindung führt.
Gibt es einen Einfluss der Betriebszugehörigkeit?
Die Untersuchung ergab für die vorliegende Stichprobe, dass die Dauer der Betriebszugehörigkeit keinen signifikanten Einfluss auf das affektive Commitment hat.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Der Einfluss transformationaler Führung auf das affektive Commitment von Young Professionals der Generation Y, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1246972
