Die Arbeit beschäftigt sich mit der Erläuterung der Motivation von Mitarbeitern und deren Motivationsprozessen anhand von drei bekannten Motivationstheorien, nämlich der Bedürfnispyramide von Maslow, der Zwei-Faktor-Theorie von Herzberg und der Anreiztheorie von Hackman und Oldham. Die Modelle sind in dieser Arbeit effektiv, da sowohl die Motivation der Menschen als auch deren Bedürfnisse und Einflüsse thematisiert werden.
Aufbauend darauf soll der Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation untersucht und analysiert werden, indem die Führungsstile herausgearbeitet und mit den Motivationsprozessen verglichen werden. Außerdem wird das Führungsinstrument der Kommunikation herausgearbeitet und unter anderem ihre Wichtigkeit im Unternehmen in einer reibungslosen und schnellen Verständigung unter Mitarbeitern verdeutlicht. Eine durchgeführte Befragung an die Mitarbeiter im Krankenhaus soll die Modelle und Aussagen bekräftigen und veranschaulichen.
In der Umfrage geht es einerseits um die Motivation selbst sowie um die hier verwendeten Modelle von Maslow, Herzberg und Oldham und Hackman, die dann miteinander verglichen werden. Außerdem werden Statistiken wie die durchschnittliche Arbeitszufriedenheit in Deutschland hinzugezogen und den folgenden Thematiken gegenübergestellt. Die Arbeit befasst sich demgemäß mit der Motivation von Mitarbeitern unter der Beeinflussung von Führungskräften, insbesondere in Krankenhäusern, und soll nicht nur genauer betrachtet, sondern auch mit den aktuellen Befragungen analysiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Motivation und Motivationsprozesse
- 2.1 Allgemeine und spezifische Motivation
- 2.2 Intrinsische und extrinsische Motivation
- 2.3 Motivationstheorien
- 2.3.1 Bedürfnispyramide nach Maslow
- 2.3.2 Zwei- Faktor-Theorie nach Herzberg
- 2.3.3 Anreiztheorie von Oldham und Hackman
- 2.4 Gemeinsamkeiten der beschriebenen Theorien
- 3 Führung als Motivationsinstrument
- 3.1 Führungsverhalten
- 3.2 autoritärer und kooperative Führungsstile
- 3.3 Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitermotivation
- 3.4 Problematiken einer Führungskraft
- 3.5 Kommunikation als bedeutendes Führungsinstrument
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, wie die Motivation von Mitarbeitern in Krankenhäusern durch Führungskräfte gesteigert werden kann. Die Arbeit untersucht verschiedene Motivationstheorien und deren Anwendbarkeit im Krankenhauskontext. Dabei werden die Bedeutung von Führungsstilen, Kommunikationsstrategien und weiteren Motivationsinstrumenten analysiert.
- Mitarbeitermotivation im Krankenhauskontext
- Führungsrollen und deren Einfluss auf die Motivation
- Analyse verschiedener Motivationstheorien
- Bedeutung von Kommunikation und Feedback
- Praktische Implikationen für die Steigerung der Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel liefert eine Einführung in das Thema Mitarbeitermotivation und erläutert den Kontext der Arbeit. Kapitel 2 analysiert verschiedene Motivationstheorien und deren Relevanz für das Verständnis von Motivationsprozessen. Hier werden die Bedürfnispyramide nach Maslow, die Zwei-Faktor-Theorie nach Herzberg und die Anreiztheorie von Oldham und Hackman vorgestellt. Kapitel 3 befasst sich mit dem Thema Führung als Motivationsinstrument. Dabei werden verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation untersucht. Es werden zudem Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitermotivation und Problematiken im Führungskontext analysiert. Das Kapitel schließt mit einer Betrachtung der Bedeutung von Kommunikation als Führungsinstrument.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Führung, Krankenhäuser, Motivationstheorien, Führungsstile, Kommunikation, Feedback, Anreizsysteme, Arbeitszufriedenheit, intrinsische und extrinsische Motivation.
- Citar trabajo
- Joulin Stapel (Autor), 2020, Mitarbeitermotivation und der Einfluss von Führungskräften. Eine Analyse mit besonderer Berücksichtigung der Arbeit in Krankenhäusern, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1247276
