Das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es zu untersuchen, wie sich die Work live Balance (WLB) aus Sicht des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers mit dem Beruf Unternehmensberater kombinieren lässt. Zusätzlich soll erläutert werden, welche WLB Methoden und Modelle es in der Wissenschaft und Praxis bereits vorhanden sind und wie diese in der Unternehmensberatung eingesetzt werden. Am Ende dieser wissenschaftlichen Arbeit soll festgestellt werden, ob die WLB in den deutschen Unternehmen angekommen ist und an die Bedürfnisse der Arbeitnehmer angepasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise und Aufbau
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Work-Life Balance
2.2 Das Vier-Säulen-Modell -Modell der WLB
2.3 Unternehmensberatung
3. WLB in der Praxis
3.1 Arbeitgeber Sicht
3.2 Arbeitnehmer Sicht
3.3 Kritische Diskussion
4. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung, wie sich Work-Life-Balance im Kontext der Unternehmensberatung aus Sicht der Arbeitgeber und Arbeitnehmer gestalten lässt, wobei der Fokus auf der Vereinbarkeit von hohen Projektanforderungen und privatem Wohlbefinden liegt.
- Analyse theoretischer WLB-Modelle und deren Übertragbarkeit
- Untersuchung der Arbeitsbedingungen in der Consulting-Branche
- Gegenüberstellung von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen
- Diskussion aktueller Trends wie Home-Office und 4+1-Regelungen
- Herausarbeitung der Vereinbarkeitsproblematik bei hoher Reisebereitschaft
Auszug aus dem Buch
3.1 Arbeitgeber Sicht
In den letzten Jahren beschäftigten sich einige Wissenschaftler damit, den allgemeinen gesundheitlichen Zustand der Mitarbeiter sowie deren Leistungserbringung (Qualität) auf der Arbeit zu untersuchen. Dabei kamen sie zu der Erkenntnis, dass jeder fünfte Mitarbeiter in Deutschland unter gesundheitlichen Problemen leidet. Es werden viele Medikamente gegen Schlafstörungen und Schmerzen eingenommen um weiterhin aktiv am Berufsleben teilzunehmen. Verstärkt wurde diese besorgniserregende Entwicklung durch die Studie zum Burnout-Syndrom. Diese stellte fest, dass das Burnout in den letzten 7 Jahren um 140% gestiegen ist. Im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter wurde festgestellt, dass 40% der Arbeitnehmer unter Schwäche, Energielosigkeit und psychischer Belastung leiden. Dies sind Indizien dafür, dass aufgrund der hohen psychischen Belastung die Arbeit nicht qualitativ genug verrichtet werden kann und somit stark Fehleranfällig ist.
Unter Berücksichtigung dieser Statistik aus den letzten 10 Jahren, hat die deutsche Bundesregierung einige Regelungen und Gesetze verabschiedet, die den Arbeitnehmer schützen sollen. Diese Gesetzesänderungen haben einen direkten Bezug zur WLB und beinhalten folgende Verbesserungen:
- Familiengerechte Arbeitszeiten, wie Teilzeit (beruflicher Wiedereinstieg)
- Tarifverträge zur Familienfreundlichkeit (z.B. Arbeitszeitflexibilisierung, Telearbeit, Weiterbildungsangebote während der Elternzeit)
- Gesetzregelungen im Hinblick auf Tarifverträge und Urlaubsgrundsätze
Demnach sind Arbeitgeber (Unternehmen) dazu verpflichtet diese Änderungen umzusetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik der Work-Life-Balance innerhalb der Unternehmensberatung ein und definiert Zielsetzung sowie den formalen Aufbau der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe definiert sowie das Vier-Säulen-Modell der WLB und die Branche der Unternehmensberatung als theoretischer Rahmen vorgestellt.
3. WLB in der Praxis: Dieses Kapitel analysiert anhand von Studien die unterschiedlichen Sichtweisen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern sowie die Herausforderungen bei der Umsetzung von WLB-Konzepten.
4. Ausblick: Der abschließende Teil reflektiert über zukünftige Arbeitszeitmodelle wie die 4-Tage-Woche und bewertet die allgemeine Entwicklung der WLB im gesellschaftlichen Wandel.
Schlüsselwörter
Work-Life Balance, Unternehmensberatung, Consulting, Arbeitszeitmodelle, Vier-Säulen-Modell, Burnout, Generation Y, Mitarbeiterbindung, Reisebereitschaft, Arbeitsbelastung, Leistungserbringung, Arbeitszufriedenheit, Vereinbarkeit, Flexibilität, Gesundheitsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das übergeordnete Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben (Work-Life-Balance) im spezifischen Umfeld der Unternehmensberatung.
Welche zentralen Themen werden behandelt?
Im Zentrum stehen theoretische WLB-Modelle, die Arbeitswirklichkeit in Beratungshäusern, der Umgang mit Überstunden und die Bedürfnisse der sogenannten Generation Y.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Es wird untersucht, wie sich die Work-Life-Balance aus Sicht von Arbeitgebern und Arbeitnehmern in der Unternehmensberatung realisieren lässt und welche Modelle hierbei zum Einsatz kommen.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, der Auswertung wissenschaftlicher Studien sowie der Heranziehung von Marktdaten zur Consulting-Branche.
Welche Aspekte stehen im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen und eine praktische Analyse, wobei insbesondere die Rollen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern gegenübergestellt werden.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Besonders prägend sind die Begriffe Work-Life Balance, Unternehmensberatung, Arbeitsbelastung und moderne Arbeitszeitmodelle.
Warum ist das Vier-Säulen-Modell relevant für Berater?
Es bietet eine theoretische Grundlage, um die Balance zwischen körperlicher Gesundheit, Leistung, sozialen Kontakten und persönlichem Sinn zu messen.
Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin zur Umsetzbarkeit?
Die Autorin kommt zu dem Schluss, dass aufgrund der branchentypischen Reisebereitschaft und des hohen Leistungsdrucks eine vollständige Realisierung der WLB in der Unternehmensberatung schwierig ist.
- Citar trabajo
- Maria Lachmann (Autor), 2018, Work-Life-Balance in der Unternehmensberatung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1247397
