In diesem Businessplan finden sich alle Inhalte von der Geschäftsidee und der Leistungsbeschreibung, über die Entgeltfindung und die Umsetzungsphase sowie die Marktanalyse, die Absatzprognose und die Umsatzplanung bis hin zum Kapitalbedarf- und Finanzplan und dem Jahresabschluss.
Wie der Name „Naturkindergarten kleine Entdecker e.V." schon sagt, soll der Aufenthalt im Freien wesentlicher Bestandteil des Tagesablaufes sein, da die Natur eine wichtige Rolle in der Konzeption einnimmt und wir eng mit der Kirchgemeinde zusammenarbeiten, liegt besonderes Gewicht auf der religiösen Wertevermittlung und Bildung der Kinder. Wir werden hierbei durch die Pfarrer und Gemeindepädagogen unterstützt, die regelmäßig den Morgenkreis in unserem Haus durchführen, außerdem haben wir unser Domizil bei der Kirchgemeinde gemietet.
Es ist wichtig weitere Betreuungsplätze für Kinder zu schaffen, denn seit dem 01. August 2013 gibt es für jedes Kind, ab Vollendung des ersten Lebensjahres, einen Rechtsanspruch auf einen Betreuungsplatz, für frühkindliche Förderung in einer Kindertagesstätte oder in der Tagespflege, gemäß § 24 SGB VIII. Bereits seit 1996 gilt der Rechtsanspruch auf Kinderbetreuung ab drei Jahren.
Inhaltsverzeichnis
1. Geschäftsidee und Leistungsbeschreibung
2. Unternehmen und Management
2.1 Rechtsanspruch
2.2 Anforderungen an Kindertagesstätten
2.3 Vita des Gründer
2.4 Fähigkeitsprofil
2.5 Rechtsform
2.6 Unternehmensziele
2.7 Organigramm
2.8 Personalplanung
2.9 Entgeltfindung
2.10 Umsetzungsphase
3. Markt und Wettbewerb
3.1 Marktanalyse
3.2 Marktpreise
4. Marketing und Vertrieb
4.1 Kunden- und Zielgruppe
4.2 Marketing und Wettbewerb
5. Kalkulation und Preisfindung
6. Absatzprognose und Umsatzplanung
6.1 Absatzprognose
6.2 Umsatzplanung
7. Kostenplanung und Kostenrechnung
8. Kapitalbedarfsrechnung
8.1 Investitionsplan
8.2 Kapitalbedarf- und Finanzplan
8.3 Kapitalbedarf und Finanzierung -Abgleich
8.4 Finanzplanung
9. Gewinn- und Verlustrechnung
10. Liquiditätsplanung
10.1 Liquidität zu Geschäftsbeginn
10.2 Liquidität der ersten drei Geschäftsjahre
11. Plan-Bilanz / Jahresabschluss
12. Chancen & Risiken
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Studienarbeit verfolgt das primäre Ziel, einen detaillierten Businessplan für die Gründung des „Naturkindergarten kleine Entdecker e.V.“ zu entwickeln und dessen wirtschaftliche sowie organisatorische Tragfähigkeit zu prüfen.
- Strukturelle Aufbauplanung und rechtliche Rahmenbedingungen einer Kindertagesstätte
- Detaillierte Finanzplanung und Wirtschaftlichkeitsprognose für die ersten drei Geschäftsjahre
- Analyse des lokalen Marktumfeldes und der Wettbewerbssituation
- Strategien zur Personalplanung und Qualitätsentwicklung in der Kinderbetreuung
- Marketingkonzepte zur langfristigen Bindung von Familien und Kooperationspartnern
Auszug aus dem Buch
1. Geschäftsidee und Leistungsbeschreibung
Als Kindergarten, bieten wir eine Tagesbetreuung der Kinder in unterschiedlichen Längen an. Diese Dienstleistung umfasst die 6-stündige Betreuung und 9-stündiger Betreuung, bei Bedarf kann auch eine 10-stündige Betreuung erfolgen. Der Bereich für die jüngeren Kinder umfasst bis zu 20 Plätze. Im Elementarbereich wie es 48 Plätze geben, außerdem können wir bis zu 4 Integrativkinder betreuen. Die Arbeit in unserer Einrichtung erfolgt mit einer offenen Haltung gegenüber den Kindern und ihren Eltern. Wir pflegen einen freundlichen Umgang sowie respektvolle und verlässliche Beziehungen.
Das Alleinstellungsmerkmal unserer Einrichtung sind die erweiterten Öffnungszeiten sowie die Betreuung in den Ferien, wir haben nur zwischen Weihnachten und Neujahr geschlossen sowie an unserem Weiterbildungstag (am Freitag nach Himmelfahrt). Wir bieten außerdem die Möglichkeit Geschwisterkinder bis zum Schuleintritt zu betreuen.
Die Bildungsziele unserer Einrichtung, leiten sich aus dem sächsischen Bildungsplan ab. Wir verstehen uns als familienunterstützende Einrichtung, die in Zusammenarbeit mit den Eltern die Kinder in den grundlegenden Jahren ihrer Entwicklung begleitet und fördert. Wir nehmen Kinder in ihrer Lebenssituation wahr und halten Angebote bereit, die ihnen ermöglichen, Fähigkeiten zur eigenständigen Lebensbewältigung zu entwickeln. Die Stärkung der sozialen Kompetenzen steht dabei im Mittelpunkt. Wir wollen Kindern eine Atmosphäre der Geborgenheit bieten, in der sie sich psychisch stabil entwickeln, ihre persönlichen Stärken erkunden und lernen, auch mit Niederlagen umzugehen. Wir öffnen Kindern Zugänge zum christlichen Glauben und setzten Erfahrungen in Bezug zu kirchlichen Traditionen. Das Hineinwachsen der Kinder in ihre Umwelt fördern wir in Verantwortung gegenüber Gott, Mensch und Natur. Wir schaffen Bedingungen, in denen Kindern die Möglichkeiten für Prozesse zur Selbstbildung gegeben werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Geschäftsidee und Leistungsbeschreibung: Definition des Betreuungsangebots, der Bildungsziele und der Alleinstellungsmerkmale des Naturkindergartens.
2. Unternehmen und Management: Beschreibung der rechtlichen Rahmenbedingungen, der Organisationsstruktur und der persönlichen Qualifikationen der Geschäftsführung.
3. Markt und Wettbewerb: Analyse des lokalen Bedarfs an Betreuungsplätzen und Abgrenzung zu bestehenden Kindereinrichtungen der Gemeinde.
4. Marketing und Vertrieb: Strategische Ansätze zur Kundenakquise und Öffentlichkeitsarbeit, um die Zielgruppe berufstätiger Eltern anzusprechen.
5. Kalkulation und Preisfindung: Erläuterung der Finanzierungsstruktur zwischen Elternbeiträgen und staatlichen Zuschüssen gemäß gesetzlicher Vorgaben.
6. Absatzprognose und Umsatzplanung: Detaillierte Darstellung der erwarteten Belegungsquoten und der daraus resultierenden Einnahmen über drei Jahre.
7. Kostenplanung und Kostenrechnung: Auflistung der anfallenden Personal- und Betriebskosten zur Sicherstellung der wirtschaftlichen Stabilität.
8. Kapitalbedarfsrechnung: Ermittlung des initialen Kapitalbedarfs für Investitionen und Finanzierung durch Eigen- und Fremdmittel.
9. Gewinn- und Verlustrechnung: Projizierte Wirtschaftlichkeitsrechnung zur Bestätigung der schwarzen Null und der Rentabilitätsziele.
10. Liquiditätsplanung: Überprüfung der Zahlungsfähigkeit zum Start sowie für die ersten drei Geschäftsjahre.
11. Plan-Bilanz / Jahresabschluss: Zusammenfassende Darstellung der finanziellen Vermögens- und Kapitalstruktur zum Start des Unternehmens.
12. Chancen & Risiken: Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren im Betrieb.
Schlüsselwörter
Naturkindergarten, Businessplan, Kindertagesstätte, Existenzgründung, Pädagogik, Finanzplanung, Betriebswirtschaft, sächsischer Bildungsplan, Integrativkinder, Kindertagesbetreuung, Personalplanung, Umsatzplanung, Gemeinnützigkeit, Sozialpädagogik, Marketing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit stellt einen fundierten Businessplan für die Neugründung der Kindertagesstätte „Naturkindergarten kleine Entdecker e.V.“ dar und umfasst alle notwendigen Planungsaspekte von der Pädagogik bis zur Finanzen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der pädagogischen Konzeption, der betriebswirtschaftlichen Kalkulation, der Personalbedarfsplanung sowie der Analyse des lokalen Marktes für Kinderbetreuung.
Was ist das primäre Ziel des Dokuments?
Das Ziel ist die wirtschaftliche und organisatorische Machbarkeit der Vereinsgründung nachzuweisen und eine Grundlage für potenzielle Investoren oder Behörden zu schaffen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Planungsmethoden wie die SWOT-Analyse, Liquiditätsplanung, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Investitionsplanungen angewandt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in betriebliche Grundlagen, Marktanalysen, Marketingstrategien sowie eine detaillierte finanzielle Planung inklusive Kosten- und Umsatzprognosen für drei Jahre.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Wesentliche Begriffe sind Naturkindergarten, Existenzgründung, Finanzplanung, pädagogische Konzepte, Kindertagesbetreuung und Gemeinnützigkeit.
Welche Rolle spielt die christliche Wertevermittlung im Konzept?
Sie ist ein integraler Bestandteil der pädagogischen Ausrichtung und wird in enger Kooperation mit der lokalen Kirchengemeinde durch gemeinsame Aktivitäten umgesetzt.
Wie wird die Rentabilität des Naturkindergartens sichergestellt?
Die Rentabilität ergibt sich aus der Kombination von staatlichen Betriebskostenzuschüssen, festen Elternbeiträgen und einer von Beginn an hohen Auslastung durch den Bedarf im Einzugsgebiet.
- Arbeit zitieren
- Claudia Hartzendorf (Autor:in), 2022, Businessplan zur Gründung des Kindergartens "Naturkindergarten kleine Entdecker e.V.", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1248725
