Preisdruck und Veränderungswettbewerb dominieren in vielen Branchen. Um sich diesen Konkurrenzkämpfen erfolgreich zu stellen, sollten Manager die Produkte und Dienstleistungen ihrer Unternehmen stärker differenzieren als bisher.
Gerade in dieser Zeit ist es wichtig, dass man als Team auftritt und nicht als Gruppe aus Einzelkämpfern. Mehr oder weniger schaffen Sie durch Bildung eines Teams enormen Mehrwert für das Unternehmen. Das Team arbeitet nicht nur an einem gemeinsamen Ziel, sondern die einzelnen Teammitglieder pushen sich gegenseitig zu Höchstleistungen. Durch die Teamarbeit können sich auch ganz neue strategische und produktspezifische Aspekte entwickeln.
Jedoch ist die Entewicklung von der Gruppe zum Team nicht einfach. Dieses Pamphlet soll dem Leser einerseits den Entwicklungsweg von der Gruppe zum Team aufweisen und anderseits Anregungspunkte zur eigenen Umsetzung im Unternehmen geben. Als einen Schwerpunkt wird auf das Führen nach Zielen, d.h. Management-by-Obkjectives eingegangen und die Grundform aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
0. Vorwort
1. Wissenswertes für Führungskräfte
2. Das Vorgehen in der Gruppe
2.1 Kennenlernphase
2.2 Orientierungsphase
2.3 Machtkampfphase
2.4 Organisationsphase
2.5 Produktionsphase
3. Zielen, Planen, Realisieren und Kontrollieren – Führen mit Zielen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der Herausforderung, Arbeitsgruppen erfolgreich in leistungsfähige Teams zu transformieren. Das primäre Ziel ist es, Führungskräften einen theoretischen und praktischen Leitfaden an die Hand zu geben, um gruppendynamische Prozesse zu verstehen und Mitarbeiter durch zielorientierte Führung zu motivieren.
- Grundlagen der Mitarbeitermotivation
- Die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung
- Konfliktmanagement innerhalb von Arbeitsgruppen
- Methodik des "Management-by-Objectives" (MbO)
- Verknüpfung von Unternehmenszielen und Mitarbeiterzufriedenheit
Auszug aus dem Buch
1. Wissenswertes für Führungskräfte
Im laufe der Zeit verändern sich die Vorstellungen darüber, was am Arbeitsplatz wichtig ist. Menschen erwarten von der Arbeit nicht nur, dass sie das notwendige Einkommen sichert, um sich selbst oder eine Familie zu ernähren. Darüber hinaus soll Arbeit auch Spaß machen und Erfüllung bieten. Mit anderen Worten haben Arbeitskräfte Wünsche, die sie artikulieren. Diese können bei Führungskräften die Frage aufwerfen, in welchem Gewicht sie beteiligt sind, die Stimmung und letztlich die Motivation zu beeilnflussen. Sich überhaupt nicht um dieses Thema zu kümmern wäre fahrlässig, denn Motivation ist Voraussetzung für jedes Handeln: [1], [2]
Motivation ist die Begründung menschlichen Verhaltens in und um uns, was uns dazu bewegt, uns gerade so und nicht anders zu verhalten.
Das übliche Schema der Verantwortlichkeit zum Thema Motivation ist bekannt. Der Hinweis darauf, dass man seine Leute doch einmal auf Trab bringen soll, macht klar, dass die Führungskraft vielfach unter Druck steht, für Motivation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu sorgen. Der ehemalige Chef der Dresdner Bank lässt diese Idee in der folgenden Aussage gipfeln: „Der Produktionsfaktor Mensch muss auf Trab gebracht werden“.
Zusammenfassung der Kapitel
0. Vorwort: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit der Teambildung in Zeiten von hohem Wettbewerbsdruck und führt in die Schwerpunkte der Arbeit ein, insbesondere das Führen nach Zielen.
1. Wissenswertes für Führungskräfte: Hier werden die Grundlagen der Motivation, insbesondere Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie, sowie die Rolle der Führungskraft bei der Gestaltung des Arbeitsumfeldes beleuchtet.
2. Das Vorgehen in der Gruppe: Dieses Kapitel beschreibt die fünf Phasen der Teamentwicklung von der Kennenlernphase bis zur Produktionsphase und bietet Orientierung für unterstützendes Führungsverhalten.
2.1 Kennenlernphase: Fokus auf das gegenseitige Kennenlernen und die Bedeutung des ersten Eindrucks für eine langfristige Zusammenarbeit.
2.2 Orientierungsphase: Klärung der zukünftigen Aufgaben, Erwartungen und der Art der Zusammenarbeit, um Frustration vorzubeugen.
2.3 Machtkampfphase: Analyse von Konflikten um Autorität und Rollen innerhalb der Gruppe sowie der Bedarf an Konfliktlösungskompetenz bei der Führungskraft.
2.4 Organisationsphase: Behandlung der Aufgabenverteilung, Normenbildung und Standardsetzung nach erfolgreich durchlaufenen Machtkonflikten.
2.5 Produktionsphase: Beschreibung des funktionierenden Teams, in dem Kreativität und Freude an der Arbeit im Vordergrund stehen und die Führungskraft primär moderierend wirkt.
3. Zielen, Planen, Realisieren und Kontrollieren – Führen mit Zielen: Detaillierte Einführung in das Management-by-Objectives (MbO) als Instrument zur Verbindung von Unternehmenszielen und individueller Mitarbeiterzufriedenheit.
Schlüsselwörter
Motivation, Führungskraft, Teamentwicklung, Management-by-Objectives, MbO, Zielvereinbarung, Hygienefaktoren, Motivatoren, Gruppendynamik, Arbeitszufriedenheit, Konfliktmanagement, Personalführung, Leistungsstandards, Teambildung, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation von Arbeitsgruppen hin zu leistungsfähigen Teams und dem Einsatz zielorientierter Führungsmethoden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf psychologischen Grundlagen der Mitarbeitermotivation, den Entwicklungsphasen einer Gruppe und der Implementierung von Zielvereinbarungsprozessen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Führungskräften Wege aufzuzeigen, wie sie durch fachgerechte Teamentwicklung und das Modell "Führen mit Zielen" nachhaltig motivierte und erfolgreiche Teams aufbauen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden gängige Management-Modelle und Theorien (z.B. Herzberg) mit praktischen Prozessdarstellungen und fallbezogenen Analysen verknüpft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die fünf Phasen der Gruppenentwicklung sowie den MbO-Kreislauf als umfassendes Steuerungsinstrument im Führungssystem.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Motivation, Teamentwicklung, Management-by-Objectives, Arbeitszufriedenheit und zielorientierte Führung.
Wie unterscheidet sich die Machtkampfphase von anderen Phasen?
Im Gegensatz zu den harmonischen Anfangsphasen ist diese Phase durch Konflikte um Status, Identität und Autorität geprägt, was ein hohes Maß an Sensibilität der Führungskraft erfordert.
Was ist die Kernvoraussetzung für ein erfolgreiches MbO-System?
Ein erfolgreiches MbO-System basiert auf der präzisen Vereinbarung von Zielen, der Festlegung messbarer Leistungsstandards und einem offenen, kontinuierlichen Kommunikationsprozess zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
Warum warnt der Autor vor externer Teamentwicklungsberatung?
Der Autor warnt davor, dass kurzfristige "Hand-an-Hand"-Seminare ohne fundierte Bestandsaufnahme oft wirkungslos bleiben und die Mitarbeiter bei ausbleibenden Erfolgen zusätzlich demotivieren können.
- Quote paper
- Dipl.-Ing., MBA Jens Magenheimer (Author), 2009, Motivation - Von der Gruppe zum Team, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/124918
