Das Konzept New Public Management wird immer noch aufgebaut. Dieses Konzept stellt die Managementstrategien vor, um die Verwaltung und die damit verbundenen Prozesse und Arbeitsabläufe nach der betriebswirtschaftlichen Ansicht zu bewerten und zu steuern. Die Verwaltungsmodernisierung in Hinblick auf New Public Management bedeutet
tiefe Einschnitte in der Entwicklungsgeschichte der öffentlichen Verwaltung, die weit
reichender sind als alle anderen Veränderungen zuvor. New Public wird vor allem in
den Bereichen: allgemeine Verwaltung, Schule, Bürgerservice, Krankenhäuser,
Infrastruktur (Straßen, Wege, Kanal, Wasser, Müll) etc. umgesetzt.
Die Zielsetzung des NPM ist die Übertragung von Managementstrategien der privaten
Unternehmen, d.h. mehr Markt und Wettbewerb, Privatisierung, Kundenorientierung,
Qualitätsmanagement, Mobilisierung der Mitarbeiter (leistungsbezogene Bezahlung,
mehr Mitarbeiterschulungen, Personalentwicklungskonzepte), Bildung autonomer
Einheiten (Business Units), Finanzmanagement und Controlling, Rollentrennung von
Politik und Verwaltung, auf das Verwaltungswesen. Alle diese Ziele und Konzepte
werden auch in der deutschen Verwaltungsreform mehr oder weniger intensiv
aufgenommen. Seit längerem dominiert das Finanz- und Rechnungswesen in Diskussionen,
währenddessen sind die Fragestellungen zum Organisation-, Personal- und
Innovationsmanagement im öffentlichen Sektor noch wenig umfassend besprochen
worden. Deshalb soll ein Ziel des Personalmanagements öffentlicher Institutionen
ausführen:
„Das Personal als wichtigste Ressource, aber auch kritischer Faktor öffentlicher
Institutionen soll zeitgemäß, vorbildlich und mittels neuester Erkenntnisse der
Personalmanagementlehre geführt werden.“
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Bedeutung des New Public Managements
- 2.1. Begriffserläuterung
- 2.2. Grundprämissen des New Public Management
- 2.3. Beteiligte an New Public Management
- 3. Verwaltungsreform
- 3.1. Gründe zur Verwaltungsmodernisierung
- 3.2. Verwaltungsökonomisierung
- 3.2.1. Ökonomisierung der Verwaltung
- 3.2.2. Ökonomisierung der Verwaltungswissenschaft
- 4. Theoretische Erklärungsansätze des New Public Managements
- 4.1. Public Choice-Theorie
- 4.1.1. Bürokratiemodelle
- 4.1.2. Institutionenökonomie
- 4.2. Managerialismus
- 4.1. Public Choice-Theorie
- 5. Strategische Ziele des New Public Managements
- 6. Forderung und Förderung des Personalmanagements
- 6.1. Problematische Bereiche im Personalmanagement
- 6.2. Lösungsansätze des Personalmanagements
- 6.3. Führungskonzept
- 7. Umsetzungsprobleme und Lösungsvorschläge
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die theoretischen Grundlagen des New Public Management (NPM), seine wichtigsten Instrumente und Führungstheorien im Personalmanagement sowie Umsetzungsprobleme und Lösungsansätze. Sie analysiert die Bedeutung des NPM im Kontext der Verwaltungsreform und beleuchtet verschiedene theoretische Erklärungsansätze.
- Theoretische Grundlagen des New Public Management
- Instrumente und Führungstheorien des NPM im Personalmanagement
- Verwaltungsreform und Modernisierung im Kontext des NPM
- Umsetzungsprobleme und Herausforderungen des NPM
- Lösungsansätze für eine effektive Implementierung des NPM
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in das Thema New Public Management und die Forschungsfrage.
Kapitel 2 (Bedeutung des New Public Management): Begriffserklärung, Grundprämissen und beteiligte Akteure des NPM werden erläutert.
Kapitel 3 (Verwaltungsreform): Die Gründe für die Verwaltungsmodernisierung und die Verwaltungsökonomisierung werden behandelt. Es werden ökonomische Aspekte der Verwaltung und der Verwaltungswissenschaft beleuchtet.
Kapitel 4 (Theoretische Erklärungsansätze): Die Arbeit stellt verschiedene theoretische Ansätze vor, die das NPM erklären, wie die Public Choice-Theorie und den Managerialismus.
Kapitel 5 (Strategische Ziele): Die strategischen Ziele des NPM, wie Leistungsorientierung, Bürgerorientierung und Wettbewerbsorientierung werden beschrieben.
Kapitel 6 (Forderung und Förderung des Personalmanagements): Problematische Bereiche im Personalmanagement werden aufgezeigt, und Lösungsansätze sowie ein geeignetes Führungskonzept werden diskutiert.
Kapitel 7 (Umsetzungsprobleme und Lösungsvorschläge): Die Arbeit beleuchtet Probleme bei der Umsetzung des NPM und skizziert mögliche Lösungsvorschläge.
Schlüsselwörter
New Public Management (NPM), Verwaltungsreform, Verwaltungsmodernisierung, Verwaltungsökonomisierung, Public Choice-Theorie, Managerialismus, Personalmanagement, Führungskonzept, Leistungsorientierung, Bürgerorientierung, Wettbewerbsorientierung, Umsetzungsprobleme, Lösungsansätze.
- Arbeit zitieren
- Ira Drozdzynski (Autor:in), 2006, Theoretische Grundgedanken des New Public Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125105
