Das Konzept der Agilität beschreibt den Trend der derzeitigen Unternehmenspraxis zur Hinwendung zu einer iterativen und selbstorganisierten Arbeit in Teams. Daraus resultiert eine neue Form der Führung, die es zu gestalten gilt. Diesbezüglich schlägt zahlreiche Literatur mögliche agile Strukturen, Arbeitsweisen und Führungsstile zur Umsetzung vor. Dennoch fehlt eine grundlegende Definition von Agilität im praxisnahen Kontext ebenso wie Erkenntnisse, zur praktischen Umsetzung von Agilität und einem diesbezüglich praxisnahen Vorgehen bei der Etablierung.
Dementsprechend ist das Ziel der Forschung dieser vorliegenden Arbeit, Erkenntnisse und praktische Implikationen darüber zu gewinnen, wie Agilität in der Unternehmenspraxis umgesetzt wird und welche Auswirkungen Agilität auf die Gestaltung der Führungsrolle hat. Um dies zu beantworten, wurde eine qualitative Interviewstudie durchgeführt. Befragt wurden dabei sechs Personen, die entweder Erfahrungen als Führungsperson in etablierten agilen Strukturen oder als Coach für agile Führungspersonen aufweisen.
Der im ersten Teil dargelegte theoretische Kontext bildet die Grundlage für das Verständnis der Thematik und befasst sich mit den Grundlagen von Agilität sowie jener einer agilen Organisation (Kapitel 2). Das nächste Kapitel eruiert dann die Grundlagen von Mitarbeiter:innenführung, ihrer Situationsfaktoren sowie der Gestaltung von Mitarbeiter:innenführung im agilen Kontext. Der empirische Teil der Arbeit beginnt in Kapitel 4 und wird durch die Darstellung des Forschungsanliegens eingeleitet. Anschließend wird das Forschungsdesign, welches der qualitativen Sozialforschung zuzuordnen ist, ab Absatz 4.2 beschrieben. Die Ergebnisse der Forschung werden folgend in Kapitel 5 dargestellt und in Kapitel 6 inhaltlich interpretiert, mit der Theorie kontextualisiert und diskutiert. Folgend werden praxisrelevante Implikationen herausgearbeitet und die angewendete Methode reflektiert. Die Arbeit schließt mit einem Fazit sowie dem Ausblick auf weitere mögliche Forschungen ab.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen von Agilität
- Begriffserläuterung
- Rahmenbedingungen und Notwendigkeit von Agilität
- Die agile Organisation
- Historische Entwicklung
- Ausprägungen von Agilität in Organisationen
- Charakteristika agiler Organisationen
- Das agile Mindset
- Agile Praktiken und Methoden
- Mitarbeiter:innenführung im agilen Kontext
- Definition und Grundlage von Führung
- Dimensionen von Führung
- Auswirkung von Situationsfaktoren auf Mitarbeiter:innenführung
- Gestaltung von Führung im agilen Kontext
- Rollen von Führungspersonen im agilen Kontext
- Agile Führungsstile
- Definition und Grundlage von Führung
- Methodisches Vorgehen zur empirischen Untersuchung
- Forschungsanliegen
- Forschungsdesign
- Erhebungsinstrument
- Feldzugang und Sampling
- Interviewleitfaden
- Aufbereitung und Auswertung der Daten
- Darstellung der Ergebnisse
- Diskussion der Ergebnisse
- Die Umsetzung des Konzeptes der Agilität in der Unternehmenspraxis
- Die Auswirkungen von Agilität auf die Gestaltung der Führungsrolle
- Praktische Implikationen
- Reflexion der Methode
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Masterthesis ist es, Erkenntnisse über die Umsetzung von Agilität in der Unternehmenspraxis sowie deren Auswirkungen auf die Gestaltung der Führungsrolle zu gewinnen. Die Arbeit analysiert, wie agile Prinzipien und Praktiken in der Praxis umgesetzt werden und welche Auswirkungen dies auf die Führungsrolle, die Arbeitsweise und die Mitarbeiter:innenbeziehungen hat.
- Agilität in der Unternehmenspraxis: Wie werden agile Prinzipien und Praktiken in der Praxis umgesetzt?
- Agile Führungsrolle: Welche Auswirkungen hat Agilität auf die Gestaltung der Führungsrolle und die Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeiter:innen?
- Agile Arbeitsweisen: Wie verändern agile Methoden die Arbeitsweise und die Organisation von Arbeitsprozessen?
- Agile Werte und Prinzipien: Welche Werte und Prinzipien prägen eine agile Unternehmenskultur?
- Qualitative Interviewstudie: Die Arbeit basiert auf einer qualitativen Interviewstudie, die Einblicke in die Erfahrungen von Führungskräften und Coaches im agilen Kontext liefert.
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext der Masterthesis vor und beschreibt die Bedeutung von Agilität in der heutigen Arbeitswelt. Sie definiert die Forschungsfragen, die in der Arbeit beantwortet werden sollen.
- Grundlagen von Agilität: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Grundlage für das Verständnis von Agilität. Es beleuchtet die Definition, die Rahmenbedingungen, die Notwendigkeit und die Entwicklung des agilen Konzepts.
- Mitarbeiter:innenführung im agilen Kontext: Dieses Kapitel untersucht die Grundlagen der Führung und die Bedeutung der Mitarbeiter:innenführung im agilen Kontext. Es beleuchtet die Rolle von Führungskräften, agile Führungsstile und die Auswirkungen von Agilität auf die Gestaltung der Führungsrolle.
- Methodisches Vorgehen zur empirischen Untersuchung: Dieses Kapitel beschreibt das Forschungsdesign, die verwendeten Methoden und die Datenanalyse, die für die Durchführung der qualitativen Interviewstudie eingesetzt wurden.
- Darstellung der Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Interviewstudie und analysiert die Daten, um Antworten auf die Forschungsfragen zu liefern.
- Diskussion der Ergebnisse: Dieses Kapitel diskutiert die Ergebnisse der Studie im Kontext der relevanten Literatur. Es untersucht die Erkenntnisse der Studie und ihre Implikationen für die Praxis.
Schlüsselwörter
Die Masterthesis befasst sich mit dem Thema der Agilität in der Unternehmenspraxis und ihren Auswirkungen auf die Mitarbeiter:innenführung. Sie untersucht die Umsetzung von agilen Prinzipien und Praktiken, die Rolle der Führungskräfte im agilen Kontext und die Herausforderungen und Chancen der agilen Arbeitsweise.
- Arbeit zitieren
- Franziska Stein (Autor:in), 2021, Agilität gestalten. Eine qualitative Untersuchung zur Umsetzung von Agilität in der Unternehmenspraxis und ihrer Auswirkung auf die Gestaltung von Mitarbeiterführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1251247
