In der Arbeit werden die Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk betrachtet und eine Nonprofit-Organisation genauer beleuchtet.
Nonprofit-Organisationen (NPO) sind weder erwerbswirtschaftliche Firmen noch öffentliche Behörden der Staats- und Kommunalverwaltung. Sie arbeiten nicht nach dem Ziel der Gewinnerbringung, sondern folgen einem gesellschaftlich sinnvoll und notwendig anerkannten Leistungsauftrag.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk
- Analyse der NPO und des Nonprofit-Sektors
- Mission, Vision und Leitbild
- Festlegung der Ziele
- Segmentierung der Anspruchsgruppen
- Strategien der NPO, NPO-Maßnahmen und Projekte
- Implementierung und Wandel
- Kontrolle des Erfolgs der NPO
- Analyse von Fairtrade Deutschland e. V.
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk. Der Fokus liegt dabei auf der Anwendung und Auswertung dieses Konzepts am Beispiel von Fairtrade Deutschland e. V.
- Die Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk
- Die Anwendung des Konzepts auf Fairtrade Deutschland e. V.
- Die Analyse der Organisation und ihrer Aktivitäten
- Die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Nonprofit-Managements
- Die Bedeutung von Fairtrade für die Gesellschaft
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Nonprofit-Organisationen (NPOs) dar und führt in das Thema der Arbeit ein. Sie beleuchtet den Anstieg der Neugründungen von Stiftungen trotz der Corona-Krise und erläutert die Bedeutung des Nonprofit-Managementkonzepts nach Helmig und Boenigk für die Analyse von NPOs.
- Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk: Dieses Kapitel erläutert das Konzept und seine Kernbausteine, die sich auf die Steuerung und Organisation von NPOs beziehen. Es wird die Struktur des Konzepts anhand von Abbildungen und Beispielen dargestellt.
- Analyse von Fairtrade Deutschland e. V.: In diesem Kapitel wird das Nonprofit-Managementkonzept auf die Organisation Fairtrade Deutschland e. V. angewandt. Es werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen des Managements im Kontext der Organisation analysiert.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisation, Nonprofit-Management, Helmig & Boenigk, Fairtrade Deutschland e. V., Strategien, Maßnahmen, Ziele, Anspruchsgruppen, Organisation, Management, Analyse, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2022, Public und Nonprofit Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254107
