Angesichts des immer schneller fortschreitenden Wandels globaler Märkte und Marktkonditionen und dem damit verbundenen technologischen Fortschritt gilt es für Unternehmen heute mehr denn je, Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten und Kompetenzen herauszustellen. Vor allem im Dienstleistungssektor mit seinen besonderen wettbewerbsspezifischen Merkmalen stellt dies jedoch vor allem für kleine und mittlere Unternehmen zunehmend ein Problem dar. Kompetenzerweiternde Investitionen sind insbesondere für den Mittelstand stark risikobehaftet, eine Integration nachgelagerter Produktionsstufen angesichts zunehmender Überkapazitäten in gesättigten Märkten flexibilitätshemmend.
Die vorliegende Arbeit stellt vor diesem Hintergrund das Unternehmensnetzwerk als praktikablen strategischen Ansatz zur Optimierung unternehmenseigener Dienstleistungskompetenzen vor. Die besonderen konstitutiven Merkmale von Dienstleistungen werden analysiert und entsprechende Beispiele für geeignete Kooperationsstrategien diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Vorgehensweise
- 2. Grundlagen
- 2.1. Definition Kooperation
- 2.2. Kooperationsformen und begriffliche Einordnung von Netzwerken
- 3. Dienstleistungen und Unternehmensnetzwerke
- 3.1. Der Dienstleistungsbegriff
- 3.1.1. Dienstleistungen aus volkswirtschaftlicher Sicht
- 3.1.2. Betriebswirtschaftliche Definitionsansätze
- 3.2. Konstitutive Merkmale von Dienstleistungen
- 3.2.1. Potenzial-, Prozess-, und Ergebnisdimension
- 3.2.2. Interaktions- und Individualisierungsgrad
- 4. Beispielhafte Kooperationsstrategien
- 4.1. Strategieübersicht
- 4.2. Kompetenzerweiterungsstrategie Unternehmensnetzwerk
- 4.2.1. Gesichtspunkt Leistungsfähigkeit/-bereitschaft des Anbieters
- 4.2.2. Gesichtspunkt Integration des externen Faktors
- 4.2.3. Gesichtspunkt Immaterialität des Leistungsergebnisses
- 5. Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Optimierung der Dienstleistungskompetenz kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) durch den Einsatz von Unternehmensnetzwerken. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, vor denen KMU im Dienstleistungssektor stehen, und erörtert, wie Kooperationen und Netzwerke dazu beitragen können, Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
- Definition und Einordnung von Kooperation und Unternehmensnetzwerken
- Charakteristische Merkmale von Dienstleistungen und deren Einfluss auf Kooperationsstrategien
- Analyse verschiedener Kooperationsstrategien im Kontext von Dienstleistungen
- Die Rolle von Unternehmensnetzwerken zur Kompetenzerweiterung
- Bewertung der Eignung von Unternehmensnetzwerken als strategischer Ansatz für KMU im Dienstleistungssektor
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beschreibt die Problemstellung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU im Dienstleistungssektor und die Vorgehensweise der Arbeit. Kapitel 2 definiert den Begriff "Kooperation" und ordnet Unternehmensnetzwerke begrifflich ein. Kapitel 3 beschreibt den Begriff "Dienstleistung" aus verschiedenen Blickwinkeln und identifiziert konstitutive Merkmale. Kapitel 4 analysiert beispielhafte Kooperationsstrategien für Dienstleistungen, wobei der Fokus auf der Kompetenzerweiterung durch Unternehmensnetzwerke liegt.
Schlüsselwörter
Dienstleistungen, Unternehmensnetzwerke, Kooperation, KMU, Wettbewerbsfähigkeit, Kompetenzerweiterung, Kooperationsstrategien, Dienstleistungsmanagement
- Quote paper
- Dipl.-Kfm. (FH), BBA Kay-Oliver Bunn (Author), 2006, Dienstleistungen und Unternehmensnetzwerke, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125473
