Wie wird eine digitale Integration umgesetzt? Welche Chancen und Risiken bringt sie mit? Hat die räumliche Distanz einen Einfluss auf die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen? Welcher Führungsstil eignet sich, um auf Distanz zu managen und zu unterstützen? Welchen Einfluss hat die Corona-Pandemie auf diese Entwicklung?
Digitalisierung und Internationalisierung führen zu einer stärker vernetzen Welt. Mit Hilfe digitaler Technologie können Menschen sich weltweit leichter austauschen. Dies ist sowohl in privaten als auch beruflichen Lebensbereichen zu beobachten.
Die neuen Möglichkeiten des schnellen internationalen Austausches führen zu innovativen Geschäftsmodellen für Unternehmen jeder Größe. Es bietet sich die Chance, neues Personal fern vom Unternehmensstandort einzustellen und zu managen.
Bei der Personalbeschaffung ist die Integration ein wichtiger Prozess des Personalmanagements. Dabei sollen sich Mitarbeitende mit den Unternehmenszielen identifizieren können, um so eine stärkere Beziehung zum Unternehmen aufzubauen und sie langfristig zu binden und zu motivieren. Neue Mitarbeitende sind in bestehende Teams einzubinden, da dies die Kommunikation untereinander verbessert.
Durch die fortschreitende Digitalisierung kann eine solche Integration nun auch digital stattfinden. Daraus entstehen neue Anforderungen an Führungskräfte. Durch die stärkere Einbindung von Personal auf internationaler Ebene verändert sich sowohl die Art der Kommunikation als auch die Arbeitsweise.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung.
- Theoretische Grundlagen.
- Klassische Integration.
- Telearbeit
- Digitale Integration von Mitarbeitenden.
- Einflussfaktoren beim Onboarding-Prozess.
- Führungskompetenzen........
- Führung auf Distanz.
- Werkzeuge für die Führung auf Distanz.........
- Analyse und Bewertung…....
- Digitales Onboarding......
- Managementmethoden
- Fazit...........
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der digitalen Integration von Mitarbeitenden in Unternehmen. Sie untersucht, wie die Digitalisierung genutzt werden kann, um Mitarbeitende an Unternehmen zu binden und welche Herausforderungen und Chancen sich dabei ergeben.
- Der Einfluss der Digitalisierung auf den Onboarding-Prozess
- Die Rolle von Führungskompetenzen in der digitalen Arbeitswelt
- Die Bedeutung von Führung auf Distanz und die dafür notwendigen Werkzeuge
- Die Chancen und Risiken der digitalen Integration
- Der Einfluss der Corona-Pandemie auf die digitale Integration
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel liefert eine Einleitung in das Thema digitale Integration von Mitarbeitenden. Es werden die wichtigsten Trends und Herausforderungen im Kontext von Digitalisierung und Internationalisierung beleuchtet. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Integration von Mitarbeitenden, wobei sowohl klassische Integration als auch Telearbeit näher betrachtet werden. Im dritten Kapitel wird die digitale Integration von Mitarbeitenden im Detail analysiert, wobei insbesondere der Einfluss von Faktoren wie Onboarding-Prozess, Führungskompetenzen und Führung auf Distanz betrachtet wird. Das vierte Kapitel widmet sich der Analyse und Bewertung der digitalen Integration, wobei sowohl digitales Onboarding als auch verschiedene Managementmethoden untersucht werden.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Fokus-Themen der Arbeit sind digitale Integration, Onboarding-Prozess, Führungskompetenzen, Führung auf Distanz, Telearbeit, Digitalisierung, Internationalisierung, Chancen und Risiken der digitalen Integration, Corona-Pandemie.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Digitale Integration von Mitarbeitenden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254844
