Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung.
Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Reflexion der Wechselbeziehungen zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung. Als Basis für die Ausarbeitung der Kernfragen wird das Beispiel eines Seniorenzentrums herangezogen, welches von einer öffentlichen Dienststelle zu einer gemeinnützigen GmbH ausgegliedert wurde.
Folgende Fragen sollen beantwortet werden:
1. Welche Unterschiede gibt es in der Organisationsentwicklung und Führung?
2. Welche Instrumente der Organisationsdiagnostik sind relevant für eine Nutzung der Geschäftsführung? Was sollte vor allem im Gesundheitswesen beachtet werden?
3. Welche Aktionen können die Geschäftsführung und Heimleitung im Hinblick auf ihre Führungskompetenzen übernehmen? Wie wirkt sich das auf die Akzeptanz der Veränderung unter den Mitarbeitern aus?
Inhaltsverzeichnis
- AUFGABENSTELLUNG
- EINLEITUNG
- ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND FÜHRUNG
- WELCHE UNTERSCHIEDE GIBT ES IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND FÜHRUNG?
- WELCHE INSTRUMENTE DER ORGANISATIONSDIAGNOSTIK SIND RELEVANT FÜR EINE NUTZUNG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG? WAS SOLLTE VOR ALLEM IM GESUNDHEITSWESEN BEACHTET WERDEN?
- WELCHE AKTIONEN KÖNNEN DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG UND HEIMLEITUNG IM HINBLICK AUF IHRE FÜHRUNGSKOMPETENZEN ÜBERNEHMEN? WIE WIRKT SICH DAS AUF DIE AKZEPTANZ DER VERÄNDERUNG UNTER DEN MITARBEITERN AUS?
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Hauptzweck dieser Arbeit ist es, die wechselseitigen Beziehungen zwischen Organisationsentwicklung und Führung zu untersuchen. Als Grundlage für die Analyse der Kernfragen dient das Beispiel eines Seniorenzentrums, das von einer öffentlichen Dienststelle zu einer gemeinnützigen GmbH ausgegliedert wurde.
- Unterschiede zwischen Organisationsentwicklung und Führung
- Relevante Instrumente der Organisationsdiagnostik im Gesundheitswesen
- Aktionen der Geschäftsführung und Heimleitung zur Förderung von Führungskompetenzen
- Einfluss von Führung auf die Akzeptanz von Veränderungen durch Mitarbeiter
- Die Rolle der Kommunikation bei der Implementierung von Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung bietet einen Überblick über den Fokus und die Grundlage der Arbeit, nämlich die Untersuchung der Beziehung zwischen Organisationsentwicklung und Führung am Beispiel eines Seniorenzentrums.
- Organisationsentwicklung und Führung: Dieses Kapitel vertieft den Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung. Es zeigt, dass Organisationsentwicklung zielgerichtete Veränderungen in Unternehmen initiiert, während Führung darauf ausgerichtet ist, bewährte Prozesse beizubehalten. Der Abschnitt betont die Bedeutung einer Führungskultur, die die Umsetzung neuer Strategien unterstützt, sowie die Herausforderungen der Mitarbeiterkommunikation bei Veränderungsprozessen.
- Welche Instrumente der Organisationsdiagnostik sind relevant für eine Nutzung der Geschäftsführung? Was sollte vor allem im Gesundheitswesen beachtet werden?: Dieses Kapitel befasst sich mit der Anwendung von Organisationsdiagnostik, um die Daten zu sammeln, die für fundierte Entscheidungen benötigt werden. Es unterstreicht die Bedeutung der Mitarbeiterbefragung, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu beurteilen. Darüber hinaus wird das Instrument Copenhagen Psychosocial Questionnaire vorgestellt, das zur Analyse von Arbeitsbelastung und Mitarbeiterqualifikation eingesetzt werden kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Organisationsentwicklung, Führung, Organisationsdiagnostik, Mitarbeitermotivation, Veränderungsprozesse, Gesundheitswesen und Führungskompetenzen. Sie untersucht die Anwendung von Instrumenten wie Mitarbeiterbefragungen und dem Copenhagen Psychosocial Questionnaire in der Praxis.
- Citation du texte
- Maja Tunjic (Auteur), 2022, Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1254891
