Derzeit ist durch die Krise sehr viel Bewegung in einigen Märkten und Branchen. Nicht nur die Banken und die Automobilindustrie und deren Zulieferer müssen sich derzeit umorientieren. Im Rahmen der Veränderungen kommt es bei vielen Unternehmen zu Mergern, Aufkäufen anderer Unternehmen oder einzelner Organisations- und Teamstrukturen anderer Unternehmen, die Möglicherweise bisher ein Mitbewerber waren. Die Organisationsentwicklung soll hier am Beispiel des Zusammenschlusses zweier Vertriebsorganisationen dabei helfen, die aus solchen Zusammenschlüssen entstehenden Potenziale zu fördern, Synergieeffekte zu entdecken, Probleme zu identifizieren und Stärken und Schwächen der einzelnen Organisationen heraus zu arbeiten.
Es werden Methoden der Organisationsdiagnose vorgestellt, die geeignet sind, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Die anschließenden Ansätze zur Organisationsentwicklung sollen dazu helfen, die nötigen und geeigneten Maßnahmen zu ergreifen, um die Ergebnisse der Organisationsdiagnose zu nutzen, denn: „Die Praxis zeigt, dass die Bereitschaft zur Mitwirkung bei Organisationsanalysen stark zurückgeht, wenn den Analyseergebnissen keine organisationalen Handlungen folgen. „Reines Analysieren reicht nicht aus, um Organisationen weiter zu entwickeln.“ (Prosch 2000, Vorwort V)
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Organisationen
- 3. Klassische Organisationsentwicklung (OE)
- 4. Moderne Organisationsentwicklung (MOEW) in fünf Phasen
- Auftragsphase
- Diagnosephase
- Planungsphase
- Durchführungsphase
- Auswertungsphase
- 5. Auftragsphase der MOEW
- 6. Diagnosephase der MOEW
- 6.1. Ziele der Organisationsdiagnose (OD)
- 6.2. Schwerpunkte der OD
- 6.2.1. Strukturdiagnostik
- 6.2.2. Prozessdiagnostik
- 6.2.3. Integrative Diagnostik
- 6.3. Strategien und Methoden
- 6.4. Phasen der OD
- 7. Planungsphase der Organisationsentwicklung
- 7.1. Bildung eines Projektteams
- 7.2. Planungs-Workshop
- 7.3. Ablauf des Planungs-Workshops
- 8. Durchführungsphase der Organisationsentwicklung
- 8.1. Kick-off-meeting
- 8.2. Änderung der Organisationsstruktur
- 8.2.1. Aufbauorganisation
- 8.2.2. Prozessmanagement
- 8.3. Teamentwicklung der neuen Teams
- 8.4. Führungskräfteentwicklung
- 8.4.1. Führungskräfteauswahl
- 8.4.2. Coaching zur Führungskräfteentwicklung
- 8.4.3. Phasen des Coachings
- 8.5. Widerstände bei der Organisationsentwicklung
- 9. Auswertungsphase der Organisationsentwicklung
- 10. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Organisationsdiagnose und -entwicklung im Kontext des Zusammenschlusses zweier Vertriebsorganisationen. Ziel ist es, Methoden vorzustellen, die dabei helfen, Potenziale zu fördern, Synergieeffekte zu entdecken und Probleme zu identifizieren. Die Arbeit zeigt auf, wie die Ergebnisse der Organisationsdiagnose genutzt werden können, um geeignete Maßnahmen zur Organisationsentwicklung zu ergreifen.
- Methoden der Organisationsdiagnose
- Ansätze zur Organisationsentwicklung
- Identifikation von Stärken und Schwächen der Organisationen
- Förderung von Synergieeffekten
- Bewältigung von Herausforderungen im Zuge des Zusammenschlusses
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 liefert eine Einleitung zum Thema und beschreibt den Kontext der Arbeit. Kapitel 2 definiert den Begriff "Organisation". Kapitel 3 und 4 behandeln klassische und moderne Organisationsentwicklung. Kapitel 5 bis 7 fokussieren auf die Phasen der modernen Organisationsentwicklung, insbesondere die Auftrags-, Diagnose- und Planungsphase, mit detaillierten Erläuterungen zu Strategien und Methoden der Organisationsdiagnose. Kapitel 8 beschreibt die Durchführungsphase, einschließlich der Anpassung der Organisationsstruktur, Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung.
Schlüsselwörter
Organisationsdiagnose, Organisationsentwicklung, Zusammenschluss von Unternehmen, Vertriebsorganisationen, Synergieeffekte, Strukturdiagnostik, Prozessdiagnostik, Integrative Diagnostik, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Widerstände bei der Organisationsentwicklung.
- Citar trabajo
- Björn Begemann (Autor), 2009, Organisationsentwicklung nach dem Zusammenschluss zweier Vertriebsorganisationen unter Zurhilfenahme der Organisationsdiagnose, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/125719
