Die Arbeit beschäftigt sich mit dem integrierten strategischen und dem operativen Controlling in Unternehmen und wirft die Frage auf, welche Aufgaben und Ziele diese haben und wie sie sich unterscheiden beziehungsweise ineinandergreifen.
Im Anschluss an die Einleitung wird im zweiten Kapitel das koordinationsbasierte Controlling-Verständnis erläutert. Im dritten Kapitel wird das operative Controlling definiert sowie dessen Aufgaben und Ziele erwähnt. Im vierten Kapitel wird auf die Definition, Aufgaben und Ziele des strategischen Controllings eingegangen. Im fünften Kapitel wird das Ineinandergreifen des strategischen und operativen Controllings durch das kybernetische Controlling-System nach Günther erläutert. Im Unterkapitel 5.2 wird ein Vergleich des strategischen und operativen Controllings angestellt. Das sechste Kapitel führt zwei Beispiele zur Veranschaulichung des strategischen und operativen Controllings an. Das siebte Kapitel würdigt die angeführten Inhalte kritisch und beendet die Arbeit abschließend mit einer zusammenfassenden Beurteilung, Fazit und kurzem Ausblick.
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- Natascha Scherlitzki (Auteur), 2022, Integriertes strategisches und operatives Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1257648
