Automatisierung, Digitalisierung und Globalisierung tragen zu heterogenen und dynamischen Umweltbedingungen, wie internationaler Konkurrenz, Produktqualität, einem stetigen Innovationszwang, Fachkräftemangel, höhere Standards, Normen und Zertifizierungen oder Konflikten bei, welche Unternehmen vor Herausforderungen stellen, da sie
sich teils widersprechen oder tangieren.
Für die Bewältigung dieser Komplexität der ex- und internen Anforderungen hat sich der strategische Gedanke hin zu dem Strategischen Management weiterentwickelt. So ist es das Ziel, das Strategische Management näher zu beleuchten. Um dies tun zu können, dient ein fiktiver Hidden-Champion, welcher nach einer geeigneten Unternehmensanalyse nebst Wachstumsstrategie sucht, sodass in diesem Kontext folgende Forschungsfrage gestellt werden kann: Welches Instrumentarium der Unternehmensanalyse und welche Wachstumsstrategie eignen sich für einen Hidden-Champion mit Wachstumspotenzial?
Um sich der Bearbeitung der Forschungsfrage bzw. dem Strategischen Management zu nähern, erfolgt zunächst auf theoretischer Ebene eine Betrachtung des Strategie-Begriffs sowie eine Vorstellung des Strategischen Managements, wobei sich hierbei auf die Unternehmensanalyse und die Wachstumsstrategien fokussiert wurde (Kapitel 2). Im Anschluss daran soll im Praxisteil dem bereits erwähnten fiktiven Unternehmen ein Analyseinstrument und eine Wachstumsstrategie empfohlen werden (Kapitel 3), ehe die Hausarbeit mit der Diskussion und der Reflexion (Kapitel 4) sowie dem Fazit und dem Ausblick (Kapitel 5) finalisiert wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Fundierung
2.1 Strategie
2.2 Strategisches Management
2.2.1 Vorstellung
2.2.2 Unternehmensanalyse
2.2.2.1 Potenzialanalyse
2.2.2.2 Benchmarking
2.2.2.3 Lernkurvenanalyse
2.2.3 Wachstumsstrategie
2.2.3.1 Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
2.2.3.2 Regionaler Geltungsbereich
2.2.3.3 Grad der Unabhängigkeit
2.3 Zusammenfassung
3 Praktische Realisation
3.1 Vorstellung des Beispielsunternehmens
3.2 Exploration und Einordnung der Vorstellung sowie weiterer Überlegungen
3.3 Analyseinstrument der Unternehmensanalyse
3.4 Wachstumsstrategie
4 Diskussion und Reflexion
5 Fazit und Ausblick
6 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, welche spezifischen Instrumente der Unternehmensanalyse und welche Wachstumsstrategien sich für einen fiktiven mittelständischen "Hidden Champion" eignen, um ein ambitioniertes Umsatzwachstum von 46 Mio. auf 100 Mio. Euro zu realisieren. Im Zentrum steht dabei die Verknüpfung von theoretisch fundierten Strategiemodellen mit den praktischen Anforderungen eines international agierenden Unternehmens im Maschinenbau.
- Grundlagen des Strategischen Managements
- Methodik der Unternehmensanalyse (Potenzialanalyse, Benchmarking, Lernkurven)
- Ansoff-Matrix und Wachstumsstrategien im Maschinenbau
- Charakteristika und Resilienz von Hidden Champions
- Prozessentwicklung für strategische Entscheidungsfindungen
Auszug aus dem Buch
3.4 Wachstumsstrategie
Hinsichtlich der Empfehlung einer Wachstumsstrategie hat sich der Verfasser dazu entschieden, auch hier wieder keine einzelne Strategie zu favorisieren, da eine Strategie eine sehr wichtige Entscheidung ist. Damit die getroffene Wahl deutlich wird, dienen folgende Eckpunkte als Richtwerte, die für den Verfasser relevant waren:
A) Das Unternehmen ist international bereits aufgestellt und hat sich bewährt; hierbei bedient es sich Tochtergesellschaften sowie Service- und Vertriebspartnern.
B) Hidden-Champions fokussieren sich auf eine Sparte und führen somit eher weniger neue Produkte ein.
C) Hidden-Champions sind lieber unabhängig, was sich monetär (siehe Eigenkapitalquote) und strukturell (eher eigene Niederlassungen o. ä, anstatt strategische Allianzen) darstellen lässt.
D) Die Eigenkapitalquote von 55 % ist eine solide Basis für wirtschaftlichen Bewegungsspielraum.
E) Eine Säule der Hidden-Champion-Strategie ist die globale Vermarktung, zudem hat das Unternehmen noch nicht alle relevanten Märkte erschlossen.
F) Die Ansoff-Strategie gilt als Primär-, der Grad der Unabhängigkeit sowie der Geltungsbereich als Sekundärstrategie.
G) Hidden Champions sind Unternehmen, die nicht weltweit bekannt sind.
H) Der Planungsprozess ist lang, die Produktionszyklen werden kürzer, der adaptive Strategie ist schnell lebig.
Verknüpft man diese Aspekte, mit den Charakteristika der Wachstumsstrategien kommt der Verfasser zu folgenden Erkenntnissen (wobei alle Szenarien im Detail aus Platzgründen nicht dargelegt werden können, sodass auf Abb. 11 verwiesen wird): Da die Produktdiversifikation und Produktentwicklung neue Produkte vorsehen kann B nicht entsprochen werden. Ebenfalls können C durch die Kooperation, G aufgrund des Bekanntheitsgrads der Unternehmen und einer partiellen Abhängigkeit sowie Autonomie geschuldet durch H (ein eigenständiges Fußfassen dauert hinsichtlich der geringen Produktionszyklen und der schnellen Marktveränderung zu lange) ausgeschlossen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Das Kapitel führt in die komplexe Wettbewerbsumwelt von Unternehmen ein und definiert die Forschungsfrage bezüglich geeigneter Analyse- und Wachstumsstrategien für Hidden Champions.
2 Theoretische Fundierung: Dieser Teil erarbeitet die konzeptionellen Grundlagen des Strategischen Managements, einschließlich der Potenzialanalyse, verschiedener Benchmarking-Methoden sowie der Wachstumsstrategien nach Ansoff.
3 Praktische Realisation: Hier wird das theoretische Wissen auf die fiktive Baumann AG angewandt, wobei spezifische Instrumentenkombinationen zur Analyse empfohlen und Wachstumswege evaluiert werden.
4 Diskussion und Reflexion: Dieses Kapitel hinterfragt kritisch die gewählten Instrumente und Strategien, beleuchtet deren Grenzen und diskutiert die Bedeutung von Personalentscheidungen im Strategieprozess.
5 Fazit und Ausblick: Die Arbeit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, betont die Notwendigkeit maßgeschneiderter Strategiekombinationen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Relevanz des Strategischen Managements.
6 Literaturverzeichnis: Umfassende Auflistung aller verwendeten Quellen und Referenzen, die der theoretischen und praktischen Untermauerung der Arbeit dienen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Hidden Champion, Unternehmensanalyse, Wachstumsstrategie, Potenzialanalyse, Benchmarking, Lernkurvenanalyse, Produkt-Markt-Matrix, Ansoff, Maschinenbau, Wettbewerbsfähigkeit, Internationalisierung, Strategieprozess, Markterschließung, Eigenkapitalquote.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das übergeordnete Anliegen dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit untersucht, wie ein mittelständisches Unternehmen (Hidden Champion) durch den Einsatz gezielter Analyseinstrumente und Wachstumsstrategien sein Umsatzwachstum in einem anspruchsvollen Marktumfeld nachhaltig steigern kann.
Welche Themenbereiche stehen im Fokus der Untersuchung?
Zentral sind die strategische Unternehmensanalyse, das Benchmarking, die Anwendung der Ansoff-Matrix sowie die Besonderheiten der "Hidden-Champion-Strategie" in Bezug auf Unabhängigkeit und globale Vermarktung.
Was bildet das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: Welches Instrumentarium der Unternehmensanalyse und welche Wachstumsstrategie eignen sich für einen Hidden Champion mit Wachstumspotenzial?
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Der Autor nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse (Theorie) und dem Transfer in die Praxis, indem ein fiktives Unternehmensszenario mit Instrumenten wie Potenzialanalyse, Konkurrentenanalyse und Performance Measurement durchgespielt wird.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Herleitung der Strategiebegriffe und eine praktische Anwendung, in der konkrete Strategieempfehlungen für ein Maschinenbauunternehmen begründet werden.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich diese Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich besonders durch Begriffe wie Strategisches Management, Hidden Champion, Wachstumsstrategie, Unternehmensanalyse und Markt-Strategie-Matrix beschreiben.
Warum empfiehlt der Autor keine "Standardlösung" für das Unternehmen?
Der Autor argumentiert, dass jedes Instrumentarium spezifische Schwachstellen besitzt und globale Marktbedingungen so dynamisch sind, dass nur eine situative Kombination aus mehreren Methoden den vielseitigen Herausforderungen gerecht wird.
Wie beeinflusst die Struktur eines "Hidden Champions" die Strategiewahl?
Da Hidden Champions in der Regel großen Wert auf Unabhängigkeit und finanzielle Resilienz (hohe Eigenkapitalquote) legen, schließt dies bestimmte Kooperations- oder Integrationsstrategien aus und bevorzugt stattdessen organische, oft internationale Wachstumswege.
- Arbeit zitieren
- Moritz Kleforn (Autor:in), 2022, Unternehmensanalyse und Wachstumsstrategie für einen Hidden Champion mit Wachstumspotential, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1259050
