Automatisierung, Digitalisierung und Globalisierung tragen zu heterogenen und dynamischen Umweltbedingungen, wie internationaler Konkurrenz, Produktqualität, einem stetigen Innovationszwang, Fachkräftemangel, höhere Standards, Normen und Zertifizierungen oder Konflikten bei, welche Unternehmen vor Herausforderungen stellen, da sie
sich teils widersprechen oder tangieren.
Für die Bewältigung dieser Komplexität der ex- und internen Anforderungen hat sich der strategische Gedanke hin zu dem Strategischen Management weiterentwickelt. So ist es das Ziel, das Strategische Management näher zu beleuchten. Um dies tun zu können, dient ein fiktiver Hidden-Champion, welcher nach einer geeigneten Unternehmensanalyse nebst Wachstumsstrategie sucht, sodass in diesem Kontext folgende Forschungsfrage gestellt werden kann: Welches Instrumentarium der Unternehmensanalyse und welche Wachstumsstrategie eignen sich für einen Hidden-Champion mit Wachstumspotenzial?
Um sich der Bearbeitung der Forschungsfrage bzw. dem Strategischen Management zu nähern, erfolgt zunächst auf theoretischer Ebene eine Betrachtung des Strategie-Begriffs sowie eine Vorstellung des Strategischen Managements, wobei sich hierbei auf die Unternehmensanalyse und die Wachstumsstrategien fokussiert wurde (Kapitel 2). Im Anschluss daran soll im Praxisteil dem bereits erwähnten fiktiven Unternehmen ein Analyseinstrument und eine Wachstumsstrategie empfohlen werden (Kapitel 3), ehe die Hausarbeit mit der Diskussion und der Reflexion (Kapitel 4) sowie dem Fazit und dem Ausblick (Kapitel 5) finalisiert wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretische Fundierung
- 2.1 Strategie
- 2.2 Strategisches Management
- 2.2.1 Vorstellung
- 2.2.2 Unternehmensanalyse
- 2.2.2.1 Potenzialanalyse
- 2.2.2.2 Benchmarking
- 2.2.2.3 Lernkurvenanalyse
- 2.2.3 Wachstumsstrategie
- 2.2.3.1 Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
- 2.2.3.2 Regionaler Geltungsbereich
- 2.2.3.3 Grad der Unabhängigkeit
- 2.3 Zusammenfassung
- 3 Praktische Realisation
- 3.1 Vorstellung des Beispielsunternehmens
- 3.2 Exploration und Einordnung der Vorstellung sowie weiterer Überlegungen
- 3.3 Analyseinstrument der Unternehmensanalyse
- 3.4 Wachstumsstrategie
- 4 Diskussion und Reflexion
- 5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das strategische Management anhand eines fiktiven Hidden Champions mit Wachstumspotenzial. Ziel ist die Empfehlung eines geeigneten Instrumentariums der Unternehmensanalyse und einer passenden Wachstumsstrategie. Die Forschungsfrage lautet: Welches Instrumentarium der Unternehmensanalyse und welche Wachstumsstrategie eignen sich für einen Hidden Champion mit Wachstumspotenzial?
- Strategisches Management und seine Komponenten
- Unternehmensanalyse und deren Methoden (Potenzialanalyse, Benchmarking, Lernkurvenanalyse)
- Wachstumsstrategien und deren Auswahl
- Anwendung der Theorie auf einen fiktiven Hidden Champion
- Diskussion und Reflexion der Ergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Herausforderungen für Unternehmen aufgrund von Automatisierung, Digitalisierung und Globalisierung. Sie formuliert die Zielsetzung, das strategische Management näher zu beleuchten, und stellt die Forschungsfrage nach geeigneten Instrumenten der Unternehmensanalyse und Wachstumsstrategien für einen Hidden Champion mit Wachstumspotenzial. Der Aufbau der Arbeit wird skizziert.
2 Theoretische Fundierung: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Unternehmensanalyse und die Wachstumsstrategie fest. Es definiert den Begriff "Strategie" und beschreibt den Prozess des strategischen Managements. Es werden verschiedene Ansätze der Unternehmensanalyse, wie Potenzialanalyse, Benchmarking und Lernkurvenanalyse, vorgestellt. Zudem werden verschiedene Wachstumsstrategien, einschließlich der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff, diskutiert. Der Fokus liegt auf der Klärung der theoretischen Konzepte, die später auf den Fall des Hidden Champions angewendet werden.
3 Praktische Realisation: Dieses Kapitel wendet die im vorherigen Kapitel dargestellten theoretischen Konzepte auf einen fiktiven Hidden Champion an. Es beschreibt das Beispielsunternehmen und analysiert dessen Situation mithilfe der ausgewählten Analyseinstrumente. Basierend auf der Analyse wird eine passende Wachstumsstrategie vorgeschlagen und begründet. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Umsetzung der theoretischen Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Wachstumsstrategie, Hidden Champion, Potenzialanalyse, Benchmarking, Lernkurvenanalyse, Produkt-Markt-Matrix, Ansoff, Markt-Strategie-Matrixmodell.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Strategisches Management eines Hidden Champions
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Management eines fiktiven Hidden Champions mit Wachstumspotenzial. Sie untersucht, welche Instrumente der Unternehmensanalyse und welche Wachstumsstrategie sich für ein solches Unternehmen eignen.
Was ist die Forschungsfrage?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welches Instrumentarium der Unternehmensanalyse und welche Wachstumsstrategie eignen sich für einen Hidden Champion mit Wachstumspotenzial?
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Strategisches Management und seine Komponenten, Unternehmensanalysemethoden (Potenzialanalyse, Benchmarking, Lernkurvenanalyse), Wachstumsstrategien und deren Auswahl, Anwendung der Theorie auf einen fiktiven Hidden Champion und eine abschließende Diskussion und Reflexion der Ergebnisse.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Theoretische Fundierung, Praktische Realisation, Diskussion und Reflexion sowie Fazit und Ausblick. Die Einleitung beschreibt die Herausforderungen für Unternehmen und stellt die Forschungsfrage. Das zweite Kapitel legt die theoretischen Grundlagen dar, das dritte Kapitel wendet diese auf einen fiktiven Hidden Champion an. Die Kapitel vier und fünf beinhalten die Diskussion der Ergebnisse und ein abschließendes Fazit.
Welche Methoden der Unternehmensanalyse werden untersucht?
Die Arbeit untersucht die Methoden der Potenzialanalyse, des Benchmarkings und der Lernkurvenanalyse im Kontext der Unternehmensanalyse.
Welche Wachstumsstrategien werden betrachtet?
Die Arbeit betrachtet verschiedene Wachstumsstrategien, unter anderem die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff.
Wie wird der fiktive Hidden Champion in die Analyse eingebunden?
Ein fiktiver Hidden Champion dient als Fallbeispiel, um die theoretischen Konzepte der Unternehmensanalyse und Wachstumsstrategie praktisch anzuwenden und zu illustrieren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Wachstumsstrategie, Hidden Champion, Potenzialanalyse, Benchmarking, Lernkurvenanalyse, Produkt-Markt-Matrix, Ansoff, Markt-Strategie-Matrixmodell.
Wo finde ich eine detailliertere Inhaltsübersicht?
Eine detaillierte Inhaltsübersicht mit Unterpunkten findet sich im HTML-Dokument, welches die komplette Struktur der Arbeit aufzeigt.
Für wen ist diese Arbeit bestimmt?
Diese Arbeit ist für akademische Zwecke bestimmt und dient der Analyse von Themen im strategischen Management.
- Quote paper
- Moritz Kleforn (Author), 2022, Unternehmensanalyse und Wachstumsstrategie für einen Hidden Champion mit Wachstumspotential, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1259050
