Im Rahmen der Lehrveranstaltung "Strategisches Management" des MBA Digital Marketing & Data Management beschäftigt sich diese Hausarbeit mit der Konzeption einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei, auf Basis des Unternehmenszwecks und interner sowie externer Analysen. Wissenschaftliche Grundlagen werden mittels Literaturrecherche vertieft und anhand der vorgegebenen Fallstudie angewendet. Ziel dieser Hausarbeit soll sein, theoretisches Wissen zur Erstellung einer Unternehmensstrategie praktisch anzuwenden und zu vertiefen.
Die Fallstudie "Neue Wege für die Druckerei Ritter" wird die Situation einer Druckerei dargestellt, die ein kleines, innovatives Unternehmen darstellt. Basierend auf der beschriebenen Ausgangssituation, soll in dieser Hausarbeit eine Unternehmensstrategie für die nächsten 2 bis 4 Jahre entwickelt werden. Zudem geht es um die Ausformulierung
von 6 bis 10 Einzelzielen, um die zuvor definierte Strategie auch tatsächlich umsetzen zu können. Der Umfang der Unternehmensstrategie soll sich auf ca. 6 Seiten belaufen. Als Grundlage dient das theoretische Wissen aus der dazugehörigen Lehrveranstaltung.
Inhaltsverzeichnis
2 EINLEITUNG
2.1 AUFGABENSTELLUNG
2.2 ZIELSETZUNG, NUTZEN
3 UNTERNEHMENSMISSION VS. UNTERNEHMENSVISION
4 STRATEGIE-KONZEPT FÜR DIE DRUCKEREI
4.1 EXTERNE ANALYSE
4.1.1 Umfeldanalyse
4.1.2 Wettbewerbsanalyse
4.1.3 Stakeholder-Analyse
4.1.4 Zielgruppenanalyse
4.2 INTERNE ANALYSE
4.2.1 Wertkettenanalyse
4.2.2 Erfahrungskurve
4.2.3 Kundenzufriedenheitsanalyse
5 SWOT-ANALYSE
6 UNTERNEHMENSSTRATEGIE FÜR EINEN ZEITRAUM VON 2-4 JAHREN FORMULIERT IN 6 EINZELZIELEN
6.1 ZIEL 1 - FOKUS AUF EINZELNE GESCHÄFTSFELDER
6.2 ZIEL 2 - NACHHALTIGKEIT
6.3 ZIEL 3 – ONLINE-PRÄSENZ
6.4 ZIEL 4 – NEUE WEGE MIT EINER MARKETINGSTRATEGIE
6.5 ZIEL 5 - KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
6.6 ZIEL 6 – WETTBEWERBSANALYSE FÜR DAS GESCHÄFTSFELD 3D-DRUCK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit entwickelt eine zukunftsfähige Unternehmensstrategie für die „Druckerei Ritter“, ein kleines, innovatives Unternehmen. Das zentrale Ziel ist es, den Betrieb auf Basis einer fundierten internen und externen Analyse für die nächsten zwei bis vier Jahre strategisch neu auszurichten und dabei den Fokus auf den vielversprechenden Wachstumsmarkt des 3D-Drucks zu legen.
- Entwicklung einer klaren Unternehmensmission und -vision.
- Durchführung umfassender externer Analysen (Umfeld, Wettbewerb, Stakeholder, Zielgruppen).
- Interne Analyse der Wertschöpfungsketten und Anwendung der Erfahrungskurve.
- Ableitung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
- Formulierung von sechs konkreten Einzelzielen zur operativen Strategieumsetzung.
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Umfeldanalyse
Die Umfeldanalyse kann als eine Art Instrument gesehen werden, um relevante Bereiche und Einflussfaktoren für die Druckerei Ritter zu benennen (Werner). Diese Analyse lässt sich in vier Segmente unterteilen: politisch, ökonomisch, soziokulturell und technologisch. Die für das Unternehmen wichtigen Faktoren werden beleuchtet.
Ein Problem bei den Druckleistungen auf graphischem Papier ist, dass die dabei verursachten Emissionen enorm hoch sind. Die Druckerei Ritter hat es sich zum Ziel gemacht, umwelt- und klimafreundlich zu produzieren, was durch den Umweltpreis, den die Druckerei erhalten hat, verdeutlicht wird. Hier erscheint es sinnvoll zu sein, das Ziel weiter auszubauen und die Produktion klimafreundliche Produkte in den Fokus zu stellen. Diesen Weg bestärkt auch die Produktion von grafischem Papier in den Jahren 2008 bis 2018, die einen stetigen Rückgang zeigt. Das lässt die Vermutung zu, dass sich dieser Trend fortsetzt (VDP).
Ein Rückgang zeigt sich auch in den verkauften Auflagen von Tages- und Sonntagszeitungen. Endverbraucher setzten mehr auf Digitalisierung und E-Ausgaben, was den Rückgang der Verkäufe erklärt. Im Jahr 2010 lagen die verkauften Auflagen noch bei 22,8 Millionen Exemplaren und im Jahr 2021 nur noch bei 13,5 Millionen Exemplaren, was einen Rückgang von insgesamt 10 Millionen Exemplaren macht (IVW).
Zusammenfassung der Kapitel
2 EINLEITUNG: Diese Einleitung beschreibt die Aufgabenstellung und das Ziel der Hausarbeit, eine Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter zu konzipieren.
3 UNTERNEHMENSMISSION VS. UNTERNEHMENSVISION: Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung von Mission und Vision für die Identitätsstiftung sowie Motivation der Mitarbeiter und zeigt dies exemplarisch für die Druckerei auf.
4 STRATEGIE-KONZEPT FÜR DIE DRUCKEREI: Hier wird der theoretische Rahmen für die Unternehmensstrategie durch externe und interne Analysen gelegt, um eine datengestützte Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
5 SWOT-ANALYSE: Das Kapitel führt eine Zusammenfassung der Analyseergebnisse durch, indem Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken systematisch gegenübergestellt werden.
6 UNTERNEHMENSSTRATEGIE FÜR EINEN ZEITRAUM VON 2-4 JAHREN FORMULIERT IN 6 EINZELZIELEN: Abschließend werden konkrete Handlungsfelder definiert, die als roadmap für die strategische Entwicklung der Druckerei dienen.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei Ritter, 3D-Druck, Umfeldanalyse, Wettbewerbsanalyse, Stakeholder-Analyse, Wertkettenanalyse, Erfahrungskurve, Kundenzufriedenheit, Marketingstrategie, Nachhaltigkeit, Marktanalyse, Digitalisierung, Unternehmensvision, Unternehmensmission
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt eine fundierte Unternehmensstrategie für ein kleines, innovatives Unternehmen, die „Druckerei Ritter“, für einen Zeitraum von zwei bis vier Jahren.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Neuausrichtung durch Umfeld-, Wettbewerbs- und Kundenanalysen sowie der gezielten Erschließung des Geschäftsfeldes 3D-Druck.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische Anwendung und vertiefte Ausarbeitung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie sowie die Formulierung von sechs messbaren Einzelzielen für die Praxis.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es werden klassische Instrumente des strategischen Managements wie SWOT-Analyse, Wertkettenanalyse, Umfeld- und Stakeholder-Analysen auf die Fallstudie angewendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse der aktuellen Unternehmenssituation, der Abgrenzung von Mission und Vision sowie der detaillierten Untersuchung des Markt- und Wettbewerbsumfelds inklusive internem Potenzial.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Strategieentwicklung, 3D-Druck, Wettbewerbsanalyse, Kundenzufriedenheit und Nachhaltigkeit im drucktechnischen Sektor.
Warum wird der 3D-Druck so intensiv in der Strategie betrachtet?
Der 3D-Druck wird als innovative, zukunftsträchtige Technologie gesehen, in die das Unternehmen bereits investiert hat und die ein hohes Potenzial zur Kompensation rückläufiger Druckaufträge auf Papier bietet.
Wie soll die Kundenzufriedenheit zukünftig sichergestellt werden?
Da bisher keine formelle Analyse stattfindet, wird empfohlen, systematische Befragungen (persönlich, telefonisch oder schriftlich) einzuführen, um Handlungsbedarfe zu identifizieren.
- Arbeit zitieren
- Sarah Höttges (Autor:in), 2022, Strategisches Management am Fallbeispiel "Neue Wege für eine Druckerei", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1259147
