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Erstellung eines neuen innovativen Geschäftsmodells für ein real existierendes Unternehmen

Title: Erstellung eines neuen innovativen Geschäftsmodells für ein real existierendes Unternehmen

Term Paper , 2022 , 19 Pages , Grade: 1,0

Autor:in: Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Author)

Business economics - Company formation, Business Plans
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Für die Erweiterung der Geschäftsfelder eines real existierenden Unternehmens wurde das Unternehmen zunächst mit seinen derzeitigen Leistungen vorgestellt. Im nächsten Schritt wurde eine Customer-Story für das neue Geschäftsmodell dargestellt und eine Value Proposition Canvas sowie Business Model Canvas erstellt. Vor der Realisation einer Geschäftsidee sollte diese getestet werden. Das nächste Kapitel befasst sich deshalb mit dem Testing zweier Hypothesen. Abschließend wird die Umgebung des Geschäftsmodells analysiert und zwei Chancen sowie zwei Risiken abgeleitet und ausgeführt.

Excerpt


Inhaltsverzeichnis

  • 1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
    • 2 GESCHÄFTSMODELL
      • 2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
      • 2.2 Value Proposition Canvas
      • 2.3 Business Model Canvas
  • 3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
    • 3.1 Test des Geschäftsmodell
    • 3.2 Geschäftsmodellumgebung
  • 5 LITERATURVERZEICHNIS
  • 5.1 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
    • 5.1.1 Abbildungsverzeichnis
    • 5.1.2 Tabellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht das Geschäftsmodell einer Zahnarztpraxis im Rhein-Sieg-Kreis, die ihre Geschäftstätigkeit erweitern und neue Märkte erschließen möchte. Die Arbeit analysiert die unternehmerische Gelegenheit, die sich aus den Bedürfnissen und Anforderungen der Patienten ergibt, und erforscht die Möglichkeiten zur Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells. Darüber hinaus werden strategische Aspekte der Geschäftsmodellentwicklung und die Bedeutung von Testing für die erfolgreiche Umsetzung berücksichtigt.

  • Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells
  • Analyse der Bedürfnisse und Anforderungen der Patienten
  • Strategische Analyse der Geschäftsmodellumgebung
  • Testen und Validierung des Geschäftsmodells
  • Erfolgsfaktoren für die Implementierung eines neuen Geschäftsmodells

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 stellt die Zahnarztpraxis und ihre Leistungen vor. Es werden die Schwerpunkte der Praxis in der Implantologie und Zahnästhetik sowie die Bedeutung der Kommunikation und der patientenorientierten Arbeitsweise hervorgehoben.

Kapitel 2 widmet sich dem Geschäftsmodell der Praxis. Im Fokus steht die unternehmerische Gelegenheit und die Customer Story, welche die Bedürfnisse und Anforderungen der Patienten aufzeigt. Es werden die Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas als Analysewerkzeuge vorgestellt.

Kapitel 3 behandelt die strategische Analyse und das Testen des Geschäftsmodells. Es werden die Herausforderungen und Chancen der Geschäftsmodellumgebung untersucht, und es werden verschiedene Methoden zur Validierung des Geschäftsmodells vorgestellt.

Schlüsselwörter

Geschäftsmodell, Zahnarztpraxis, Implantologie, Zahnästhetik, Customer Story, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Strategische Analyse, Testing, Geschäftsmodellumgebung, Patientenbedürfnisse.

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Details

Title
Erstellung eines neuen innovativen Geschäftsmodells für ein real existierendes Unternehmen
College
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Grade
1,0
Author
Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Author)
Publication Year
2022
Pages
19
Catalog Number
V1263501
ISBN (PDF)
9783346701060
ISBN (Book)
9783346701077
Language
German
Tags
Unternehmertum Unternehmerische Gelegenheit Story Testing Strategische Analyse Value Proposition Canvas Business Model Canvas
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Author), 2022, Erstellung eines neuen innovativen Geschäftsmodells für ein real existierendes Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263501
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