Für die Erweiterung der Geschäftsfelder eines real existierenden Unternehmens wurde das Unternehmen zunächst mit seinen derzeitigen Leistungen vorgestellt. Im nächsten Schritt wurde eine Customer-Story für das neue Geschäftsmodell dargestellt und eine Value Proposition Canvas sowie Business Model Canvas erstellt. Vor der Realisation einer Geschäftsidee sollte diese getestet werden. Das nächste Kapitel befasst sich deshalb mit dem Testing zweier Hypothesen. Abschließend wird die Umgebung des Geschäftsmodells analysiert und zwei Chancen sowie zwei Risiken abgeleitet und ausgeführt.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
3.1 Test des Geschäftsmodell
3.2 Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Erweiterung des Leistungsspektrums einer bestehenden Zahnarztpraxis im Rhein-Sieg-Kreis durch die Implementierung eines innovativen Geschäftsmodells im Bereich der zahnmedizinischen Ernährungsberatung. Ziel ist es, die unternehmerische Gelegenheit zu validieren, die Zielgruppe mittels Customer Story zu definieren und die strategische Machbarkeit sowie die Marktumgebung unter Berücksichtigung aktueller wirtschaftlicher Trends zu analysieren.
- Entwicklung und Visualisierung eines neuen Geschäftsmodells mittels Business Model Canvas
- Analyse des Kundennutzens durch das Value Proposition Canvas
- Durchführung von Hypothesentests zur Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft
- Untersuchung der Geschäftsmodellumgebung basierend auf Schlüsseltrends und makroökonomischen Rahmenbedingungen
- Erörterung von Chancen und Risiken der digitalen Transformation in der Ernährungsberatung
Auszug aus dem Buch
Unternehmerische Gelegenheit & Story
Das ist Tina. Tina ist 40 Jahre alt und leidet wie viele andere in ihrem Alter auch unter einer Zahnhalteapparatentzündung, auch Parodontitis genannt. Bei dieser Entzündung bildet sich im weiteren Verlauf der Knochen zurück, wodurch es zum Zahnverlust kommen kann. Tina hat Angst ihre Zähne zu verlieren, denn diese sind ihr sehr wichtig und sie möchte sie möglichst lange erhalten.
Tina war diesbezüglich bei ihrem Zahnarzt in Behandlung und hatte eine Parodontitistherapie durchführen lassen. Leider schien die Behandlung nicht den gewünschten Erfolg gebracht zu haben, da sie nach wie vor unter Zahnfleischbluten litt. Tina hatte bereits alle Ratschläge ihres Zahnarztes befolgt. Sie achtete auf eine gute Mundhygiene und ließ sich von ihrem Hausarzt auf systemische Erkrankungen untersuchen. Beides ohne Ergebnis, ihr Zahnfleisch blutete immer noch. Auf Anraten ihres Zahnarztes achtete Tina noch mehr auf eine ausgewogene Ernährung, obwohl sie dies bereits tat und weder rauchte noch Alkohol trank. Tina vermied alle „ungesunden“ Lebensmittel und ihr fiel es zunehmend schwerer, die Ernährungsweise konsequent umzusetzen. Bei der nächsten Kontrolle trat bedauerlicherweise immer noch keine Besserung ein. Ihr Zahnfleisch war nach wie vor entzündet und blutete. Tina wurde langsam verzweifelt, da all ihre Bemühungen umsonst waren. Dabei war es ihr so wichtig, gesunde und schöne Zähne zu haben. Sie traute sich schon gar nicht mehr zu lachen, da sie sich so unwohl fühlte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Es erfolgt eine detaillierte Beschreibung der Zahnarztpraxis sowie deren aktueller Leistungsschwerpunkte und Patientenstruktur.
2 GESCHÄFTSMODELL: In diesem Kapitel wird das neue Angebot der zahnmedizinischen Ernährungsberatung durch eine Customer Story sowie visuelle Tools (Business Model Canvas, Value Proposition Canvas) konzeptionell verankert.
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE: Es werden Hypothesen zur Marktrelevanz verifiziert und die externe Umgebung des Geschäftsmodells auf Chancen und Risiken analysiert.
Schlüsselwörter
Zahnmedizinische Ernährungsberatung, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Parodontitis, Gesundheitsbewusstsein, sekundärer Gesundheitsmarkt, Rhein-Sieg-Kreis, Marktanalyse, Innovationsmanagement, Prävention, Zahnästhetik, Patientenbindung, Digitalisierung, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Integration einer zahnmedizinischen Ernährungsberatung als neues Geschäftsfeld für eine etablierte Zahnarztpraxis.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Business Model Design, der strategischen Marktanalyse und der patientenzentrierten Bedarfsanalyse im Gesundheitssektor.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Validierung eines innovativen Geschäftsmodells, um Patienten einen Mehrwert bei chronischen Zahnerkrankungen zu bieten und das Praxisportfolio zu erweitern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Zur Anwendung kommen strategische Management-Tools wie der Business Model Canvas, das Value Proposition Canvas, die Analyse der Geschäftsmodellumgebung sowie das Hypothesentesten durch Testkarten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die detaillierte Ausarbeitung des Geschäftsmodells, die kundenorientierte Darstellung der Problemlösung sowie eine kritische Auseinandersetzung mit Marktchancen und ökono-technologischen Risiken.
Welche Schlüsselbegriffe definieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind zahnmedizinische Ernährungsberatung, Business Model Canvas, Prävention und strategische Marktanalyse.
Warum wird im Modell explizit auf die Zielgruppe der Erwachsenen eingegangen?
Erwachsene, insbesondere solche im Alter von 30 bis 75 Jahren, stellen im Einzugsgebiet des Rhein-Sieg-Kreises eine wachsende und kaufkräftige Zielgruppe mit erhöhtem Bedarf an präventivmedizinischen Leistungen dar.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung laut der Arbeit?
Die Digitalisierung wird einerseits als Chance für Patientenbindung gesehen, andererseits als Risiko bewertet, da die aktuelle Praxisinfrastruktur noch keine digitalen Tools wie Apps für die Ernährungsbetreuung anbietet.
- Citation du texte
- Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Auteur), 2022, Erstellung eines neuen innovativen Geschäftsmodells für ein real existierendes Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263501
