Für die Erweiterung der Geschäftsfelder eines real existierenden Unternehmens wurde das Unternehmen zunächst mit seinen derzeitigen Leistungen vorgestellt. Im nächsten Schritt wurde eine Customer-Story für das neue Geschäftsmodell dargestellt und eine Value Proposition Canvas sowie Business Model Canvas erstellt. Vor der Realisation einer Geschäftsidee sollte diese getestet werden. Das nächste Kapitel befasst sich deshalb mit dem Testing zweier Hypothesen. Abschließend wird die Umgebung des Geschäftsmodells analysiert und zwei Chancen sowie zwei Risiken abgeleitet und ausgeführt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
- 2 GESCHÄFTSMODELL
- 2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
- 2.2 Value Proposition Canvas
- 2.3 Business Model Canvas
- 3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSE
- 3.1 Test des Geschäftsmodell
- 3.2 Geschäftsmodellumgebung
- 5 LITERATURVERZEICHNIS
- 5.1 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 5.1.1 Abbildungsverzeichnis
- 5.1.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das Geschäftsmodell einer Zahnarztpraxis im Rhein-Sieg-Kreis, die ihre Geschäftstätigkeit erweitern und neue Märkte erschließen möchte. Die Arbeit analysiert die unternehmerische Gelegenheit, die sich aus den Bedürfnissen und Anforderungen der Patienten ergibt, und erforscht die Möglichkeiten zur Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells. Darüber hinaus werden strategische Aspekte der Geschäftsmodellentwicklung und die Bedeutung von Testing für die erfolgreiche Umsetzung berücksichtigt.
- Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells
- Analyse der Bedürfnisse und Anforderungen der Patienten
- Strategische Analyse der Geschäftsmodellumgebung
- Testen und Validierung des Geschäftsmodells
- Erfolgsfaktoren für die Implementierung eines neuen Geschäftsmodells
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Zahnarztpraxis und ihre Leistungen vor. Es werden die Schwerpunkte der Praxis in der Implantologie und Zahnästhetik sowie die Bedeutung der Kommunikation und der patientenorientierten Arbeitsweise hervorgehoben.
Kapitel 2 widmet sich dem Geschäftsmodell der Praxis. Im Fokus steht die unternehmerische Gelegenheit und die Customer Story, welche die Bedürfnisse und Anforderungen der Patienten aufzeigt. Es werden die Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas als Analysewerkzeuge vorgestellt.
Kapitel 3 behandelt die strategische Analyse und das Testen des Geschäftsmodells. Es werden die Herausforderungen und Chancen der Geschäftsmodellumgebung untersucht, und es werden verschiedene Methoden zur Validierung des Geschäftsmodells vorgestellt.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Zahnarztpraxis, Implantologie, Zahnästhetik, Customer Story, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Strategische Analyse, Testing, Geschäftsmodellumgebung, Patientenbedürfnisse.
- Citation du texte
- Lina Mätzschker (geb. Bongert) (Auteur), 2022, Erstellung eines neuen innovativen Geschäftsmodells für ein real existierendes Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1263501
