Industrie- und Handelsunternehmen sehen sich im Zuge der Globalisierung der
Märkte einem immer stärkeren Wettbewerb ausgesetzt. Die Sicherung der
internationalen Wettbewerbsfähigkeit stellt daher für die Unternehmen eine zentrale
Aufgabe dar.1 Die veränderte Umwelt eines Unternehmens verändert die Sicht auf
Problemstellungen und Prioritäten im Unternehmen selbst. Das führt zu neuen
Anforderungen an die Unternehmenslogistik und an die Planung und Steuerung der
damit verbundenen Geschäftsprozesse.2
Um auch in einem vereinten Europa der zunehmenden Verhaltensdynamik der
Konsumenten gerecht werden zu können, entstand im Hessischen Bad Hersfeld das
modernste Distributionszentrum für kleinteilige Logistik in Europa.3
Gegenstand dieser Semesterarbeit soll die transparente Darstellung der
Informations- (Software-Funktionalität ab Schnittstelle Warenwirtschaftssystem),
sowie Materialflusskonzeption im Logistikzentrum des Buchgroßhändlers Georg
Lingenbrink GmbH & Co. KG (Libri), Bad Hersfeld, sein.
Ein Schwerpunkt soll hierbei auf die Teilprozesse der Kommissionierung gelegt
werden.
3.1 Die Libri-Struktur4
Folgende Kernbereiche umfassen das Service-Portfolio von Libri:
· Barsortiment
Mit über 600 Mio. DM Jahresumsatz das größte Geschäftsfeld; elektronische
Bestellung seitens der Buchhändler über die seit 20 Jahren eingeführte Libri-
Nummer (siebenstellige Nummer anstatt der EAN zum einfacheren Handling).
· Transport
Booxpress, 50% Libri und 50% Trans-o-flex, heißt die Transportorganisation, die
von Libri an die Buchhändler liefert. Zwei Drittel der rund 6 Mio. transportierten
Packstücke pro Jahr sind Sendungen von den Verlagen an den Buchhandel. Die
Fahrer verfügen über die Schlüssel der Buchhandlungen und können somit über
Nacht ausliefern.
· Verlagsauslieferung
Die Libri-Distributions GmbH lagert und liefert von Frankfurt/Main im Auftrag
von zur Zeit 50 Verlagen deren Produktion an alle Abnehmer.
· Zentrallager-Dienstleistung
Große Buchhandelsketten kaufen selbst bei den Verlagen ein, Libri übernimmt
die Lagerhaltung mit dem gleichen Servicegrad wie im Großhandelsbereich und
liefert über Booxpress an die Filialen aus.
· Books on Demand
Ein weiterer starker Wachstumsbereich des Büchermarktes: Digitalisierte Bücher [...]
1 R. Jünemann; A. Beyer (1998): a.a.O., S. 1
2 Schönsleben, Paul (1998): a.a.O., S.III
3 Information an die Fachpresse
4 vgl. Irrgang, Reinhard: a.a.O., S. 25
Inhaltsverzeichnis
3 EINFÜHRUNG
3.1 DIE LIBRI-STRUKTUR
3.2 LIBRI-KENNZAHLEN
3.3 ABLAUFORGANISATION - MATERIALFLUß
4 KOMMISSIONIERSYSTEME
4.1 DIE OPTIMIERUNG DES INFORMATIONSFLUSSES
4.1.1 Firmeninternes Kommunikationsnetz
4.1.2 Integration der Großkunden
4.1.3 Integration einzelner Kunden
4.1.4 Warenwirtschaftssystem (WWS)
4.1.5 Verknüpfung logistischer Informationssysteme
4.2 DIE KOMMISSIONIERUNG ALS SYSTEM DES MATERIALFLUSSES
4.2.1 Funktionen von Kommissioniersystemen
4.2.2 Gestaltung des Kommissioniersystems
4.2.3 Dynamic Picking System (DPS)
4.2.3.1 Kommissionierbahnhof
4.2.3.2 Organisation des DPS
4.2.3.3 Beleglose Kommissionierung
4.2.3.4 Auftragsweise Kommissionierung
4.2.3.5 Ablauf beim DPS
4.2.4 Order Consolidation Buffer (OCB)
5 ALTERNATIVES SORTIER- UND KOMMISSIONIERSYSTEM
5.1 BESTIMMUNGSGRÖßEN ZUR OPTIMIERUNG
5.2 HOCHLEISTUNGS-SORTIERANLAGEN
5.2.1 Kippschalensorter und belegloses Kommissionieren
5.2.2 Kommissionierstufen
6 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Logistikprozesse des Buchgroßhändlers Libri, mit einem besonderen Fokus auf die Optimierung des Informationsflusses und die Materialflusskonzeption in einem hochmodernen Distributionszentrum. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch innovative Kommissioniersysteme trotz komplexer Marktanforderungen und hoher Artikelvielfalt eine effiziente und flexible Abwicklung der Aufträge im Just-in-time-Verfahren realisiert werden kann.
- Struktur und Kennzahlen des Buchgroßhandelsunternehmens Libri
- Optimierung von Informationsflüssen durch Warenwirtschaftssysteme
- Implementierung des Dynamic Picking Systems (DPS) zur Effizienzsteigerung
- Beleglose Kommissionierung als Rationalisierungsinstrument
- Vergleich und Analyse von Sortier- und Kommissioniermethoden
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Funktionen von Kommissioniersystemen
Unter der Funktion Kommissionieren ist das Zusammenstellen von bestimmten Teilmengen aus einer bereitgestellten Gesamtmenge, nach vorgegebenen Bedarfsinformationen zu verstehen. Hierbei erfolgt eine Umwandlung von einem lagerspezifischen in einen verbrauchsspezifischen Zustand.
Da die für die Kommissionierung erforderlichen Einzelvorgänge vielfach einen hohen Koordinations- und Steuerungsaufwand aufweisen, hat sich Libri für ein besonderes Konzept entschieden, daß die Ablaufgestaltung erheblich rationalisieren läßt.
Denn Kommissioniervorgänge sind i.a. personal- und somit kostenintensive Vorgänge und stehen daher im Mittelpunkt prozeßorientierter Optimierungen. Die häufigsten bei der Kommissionierung auftretenden Fehler sind vergessene Positionen, vertauschte Artikel, falsche Artikel sowie falsche Mengen.
Zusammenfassung der Kapitel
3 EINFÜHRUNG: Gibt einen Überblick über die Herausforderungen der Globalisierung für die Unternehmenslogistik und führt in die spezifische Struktur sowie das Service-Portfolio des Buchgroßhändlers Libri ein.
4 KOMMISSIONIERSYSTEME: Analysiert detailliert die Optimierung der Informationsflüsse und die verschiedenen technischen Komponenten wie das Dynamic Picking System und den Order Consolidation Buffer.
5 ALTERNATIVES SORTIER- UND KOMMISSIONIERSYSTEM: Erläutert notwendige Kennzahlen für die Optimierung und stellt hochdynamische Sortieranlagen wie den Kippschalensorter als ergänzende Lösungskonzepte vor.
6 ZUSAMMENFASSUNG: Fasst die Bedeutung innovativer Logistiksysteme für die Wettbewerbsfähigkeit von Buchhandlungen zusammen und unterstreicht die Rolle von Libri als Vorbild für die Branche.
Schlüsselwörter
Logistik, Buchgroßhandel, Kommissionierung, Materialfluss, Warenwirtschaftssystem, WWS, Dynamic Picking System, DPS, Barcodesystem, Auftragsabwicklung, Distributionszentrum, Lagerlogistik, Prozessoptimierung, Bestandsmanagement, Just-in-time.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die logistischen Abläufe bei dem Buchgroßhändler Libri, um aufzuzeigen, wie moderne Technologie und IT-Systeme die Effizienz in der Logistik steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Optimierung von Informations- und Materialflüssen, den Einsatz von Kommissioniersystemen sowie die prozessorientierte Gestaltung des Distributionszentrums.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die transparente Darstellung, wie Libri durch ein hochdynamisches Konzept die wachsenden Anforderungen des Marktes – etwa kurze Lieferzeiten und steigende Artikelvielfalt – bewältigt.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse bestehender logistischer Konzepte sowie auf die detaillierte Darstellung und Auswertung der praktischen Umsetzung im Logistikzentrum von Libri.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die informationstechnische Anbindung (WWS), die Kommissionierung als Materialflusssystem sowie den Vergleich mit alternativen Sortier- und Kommissioniersystemen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Kommissionierung, Materialfluss, Dynamic Picking System (DPS), Warenwirtschaftssystem, Just-in-time und Prozessautomatisierung.
Welche Rolle spielen die Kommissionierbahnhöfe bei Libri?
Sie sind das Herzstück der Kommissionierung, in denen durch IT-gestützte Prozesse wie "Pick-by-light" und eine ergonomische Gestaltung die Fehlerquote minimiert und die Pickleistung maximiert wird.
Warum ist die beleglose Kommissionierung für Libri so vorteilhaft?
Sie reduziert durch den Wegfall von Kommissionierbelegen signifikant die Tot- und Basiszeiten, was zu einer schnelleren Auftragsabwicklung und einer höheren Prozesssicherheit führt.
- Quote paper
- Jens Göde (Author), 2001, Analyse der Logistikprozesse eines Buchgroßhändlers, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12653
