Bei dieser Einsendeaufgabe wird ein Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf erstellt. Zunächst geht es um die strategische Zielplanung, bei der die Unternehmenswerte und die Planung der Ziele festgelegt und ein Branchenvergleich gezogen werden. Anschließend folgen die Branchenstrukturanalyse und eine SWOT-Analyse. Danach wird die Blue-Ocean-Strategie formuliert und abschließend das Personalmanagement beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
- Darstellung der Ausgangssituation
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- Phase der strategischen Zielplanung
- Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- Phase der strategischen Analyse und Prognose
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT Analyse
- Zielplanung
- Phase der Strategieformulierung
- Strategieformulierung
- Blue Ocean Strategie
- Personalmanagement
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die strategischen Herausforderungen und Chancen eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf und entwickelt darauf aufbauend einen detaillierten Strategiebericht. Die Arbeit betrachtet die spezifische Lage des Studios in der Kö-Galerie und die Anforderungen der Zielgruppe, die von der hohen Kaufkraft und dem Wunsch nach Luxus und Individualität geprägt ist.
- Standortanalyse und Zielgruppenbestimmung
- Definition der Unternehmensvision, Mission und Grundwerte
- Strategische Zielplanung und Analyse der Wettbewerbssituation
- Entwicklung einer nachhaltigen Strategie unter Berücksichtigung der Blue Ocean Strategie
- Personalmanagement und die Bedeutung von Führungsverhalten im Kontext der gehobenen Zielgruppe
Zusammenfassung der Kapitel
Der erste Teil der Arbeit beleuchtet die Ausgangssituation des Gesundheitsstudios. Er analysiert die strategische Bedeutung des Standortes in der Düsseldorfer Kö-Galerie, charakterisiert die Zielgruppe und beschreibt den Fokus des Studios auf Individualität und hochwertigen Service.
Die zweite Phase der Arbeit widmet sich der strategischen Zielplanung. Hier werden die Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens definiert und die wichtigsten Ziele für die zukünftige Entwicklung des Studios festgelegt.
Im dritten Abschnitt erfolgt die strategische Analyse und Prognose. Die Branchenstrukturanalyse untersucht die Wettbewerbssituation und identifiziert relevante Einflussfaktoren. Eine SWOT-Analyse bewertet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Gesundheitsstudios.
Der vierte Teil der Arbeit behandelt die Strategieformulierung. Basierend auf der Analyse werden konkrete Handlungsempfehlungen und Strategien entwickelt, um die Wettbewerbsfähigkeit des Studios zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.
Im fünften Kapitel wird das Personalmanagement beleuchtet. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Führungsverhalten und Recruiting, um die bestmöglichen Mitarbeiter für das Gesundheitsstudio zu gewinnen.
Schlüsselwörter
Diese Arbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung im Kontext eines gehobenen Gesundheitsstudios in Düsseldorf. Die wichtigsten Schlüsselbegriffe sind: Standortanalyse, Zielgruppenbestimmung, Unternehmensvision, Mission, Grundwerte, strategische Zielplanung, SWOT-Analyse, Blue Ocean Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting und Individualisierung.
- Citation du texte
- Eva Maria Lehmann (Auteur), 2022, Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Strategische Zielplanung, Analyse und Prognose, Blue-Ocean-Strategie und Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1265527
