Die Arbeit beschäftigt sich angesichts des generationalen Wertewandels, des Fachkräftemangels und der steigenden Bedeutung von Social Media, insbesondere von Karrierenetzwerken, mit den folgenden Fragen: Welche Bedeutung hat Social Media Recruiting für die Generation Y? Wie wichtig ist das Medium tatsächlich? Wie lässt sich die Generation Y via XING ansprechen? Was ist der Generation Y im Beruf wichtig, was sind Anreize? Wie kann ein Recruiter der Generation Y auf XING erfolgreich sein?
Das Ziel der Arbeit ist es, eben diese Fragen zu beantworten und somit die Relevanz von Social Media Recruiting für die Generation Y zu beschreiben. Weiterhin soll eine Handlungsempfehlung abgeleitet werden, die die Ansprache der Generation Y auf XING aus Recruitersicht beinhaltet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Weitere Vorgehensweise
2. Stand der Forschung
2.1 Der demografische Wandel
2.1.1 Hintergründe
2.1.2 Bedeutung für Unternehmen - War for Talents
2.2 Social Media
2.2.1 Entwicklung von Social Media
2.2.2 Social Media Landschaft
2.3 Die Generation Y
2.3.1 Charakteristika der Generation Y und Bedeutung von Social Media
2.3.2 Die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt
2.4 Social Media Recruiting der Generation Y via XING
2.4.1 Entwicklung von Social Media Recruiting und XING als Recruiting Plattform
2.4.2 Employer Branding auf XING
2.4.3 Active Sourcing auf XING
2.4.4 Online-Stellenmarkt auf XING
3. Forschungsmethodik
3.1 Darstellung der gewählten Methode
3.1.1 Qualitative Experteninterviews als Erhebungsmethode
3.1.2 Konzeption des Interviewleitfadens und Interviewdurchführung
3.1.3 Qualitative Inhaltsanalyse als Auswertungsmethode
3.2 Begründung der Methodenwahl
3.3 Gütekriterien und Methodenkritik
4. Forschungsergebnisse
5. Interpretation der Forschungsergebnisse
5.1 Zusammenführung der Erkenntnisse mit dem Forschungsstand
5.1.1 Tatsächliche Wichtigkeit von Social Media Recruiting für die Generation Y
5.1.2 Motivatoren und Anreize für die Generation Y bezogen auf den Beruf
5.1.3 Erfolgskriterien für das Recruiting der Generation Y via XING
5.2 Handlungsempfehlung
6. Fazit
6.1 Zusammenfassung
6.2 Grenzen dieser Arbeit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Social Media Recruiting als Instrument zur Personalgewinnung gezielt für die Generation Y am Beispiel des Karrierenetzwerks XING. Unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und des daraus resultierenden Fachkräftemangels analysiert die Arbeit durch Experteninterviews, wie Recruiter diese Zielgruppe erfolgreich ansprechen können, welche beruflichen Motivatoren für sie relevant sind und welche Erfolgskriterien für eine effiziente Nutzung der Plattform XING im Recruiting-Prozess bestehen.
- Bedeutung und Relevanz von Social Media Recruiting für die Generation Y.
- Analyse relevanter Motivatoren und Anreize bei der Berufswahl der Generation Y.
- Erfolgsfaktoren für die zielgruppengerechte Ansprache über das Karrierenetzwerk XING.
- Praktische Implementierung von Active Sourcing-Methoden im Recruiting-Alltag.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für eine effektive erste Kontaktaufnahme.
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Entwicklung von Social Media Recruiting und XING als Recruiting Plattform
Für Unternehmen gilt es, mithilfe von neuen Recruiting Methoden via Social Media dem in Kapitel 2.1.2 beschriebenen Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Was bedeutet das in der Praxis? Wie hat sich die Bedeutung von Social Media Recruiting in den letzten Jahren verändert und was ist darunter zu verstehen?
Wie bereits im Kapitel 2.1.1 und 2.1.2 angesprochen, bestimmt der demografische Wandel, der Fachkräftemangel und der Wertewandel bedingt durch generationale Veränderungen die Arbeitswelt. Die begehrte Zielgruppe der Generation Y ist nicht mehr über klassische Recruiting-Kanäle wie z.B. Stellenanzeigen in Printmedien zu erreichen (Dannhäuser, 2014, S. VI). Viele Unternehmen haben diese Gegebenheiten zum Umdenken gebracht (ebd., S. 2-3). Sie müssen aktiver und kreativer in ihren Personalgewinnungsmaßnahmen werden (ebd., S. 5). Es gilt, Fachkräfte ausfindig zu machen, sie aktiv anzusprechen und von sich als Arbeitgeber zu überzeugen (ebd., S. 5). Recruiter sind auf der Suche nach neuen Ideen zur Personalbeschaffung - welche Kanäle funktionieren (ebd., S. 1)?
Social Media Recruiting hat sich etabliert und ist mittlerweile eines der beliebtesten Rekrutierungskanäle im deutschsprachigen Raum (Dannhäuser, 2020, S. 2). Und das nicht ohne Grund - das Internet und das sogenannte web 2.0 hat fundamentale Veränderung bei der Kommunikation zwischen Bewerbern und Unternehmen mit sich gebracht (ebd. S. 2). Während früher starr Stellenanzeigen geschaltet wurden, partizipieren Bewerber seit dem web 2.0 aktiv am Prozess (Braehmer & Dannhäuser, 2020b, S. 533). Die Kommunikation ging in die Social Media Portale über, vorbei sind die Zeiten des sogenannten „Post and Pray“ (Schalten der Stellenanzeige und abwarten, was passiert) (ebd., S. 533). Social Media Recruiting meint dabei den Prozess der Personalbeschaffung über soziale Netzwerke (Raven51 AG, 2020b). Die Social Networks Facebook und Instagram sowie die Karrierenetzwerke XING und LinkedIn erfreuen sich in diesem Kontext reger Nutzung von Unternehmen (ebd.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt in das Forschungsthema ein, erläutert die Problemstellung im Kontext des Fachkräftemangels und definiert die Forschungsfragen sowie die methodische Vorgehensweise.
2. Stand der Forschung: Hier werden die theoretischen Grundlagen zum demografischen Wandel sowie zu Social Media und den Charakteristika der Generation Y dargelegt, gefolgt von einer Analyse spezifischer Recruiting-Methoden auf XING.
3. Forschungsmethodik: Es erfolgt die Begründung der Wahl qualitativer Experteninterviews als Erhebungsmethode sowie deren Konzeption, Durchführung und anschließende qualitative Inhaltsanalyse als Auswertungsinstrument.
4. Forschungsergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die durch die Experteninterviews gewonnenen Daten, strukturiert nach den zuvor festgelegten inhaltlichen Kategorien.
5. Interpretation der Forschungsergebnisse: Die empirischen Ergebnisse aus den Interviews werden hier mit dem theoretischen Stand der Forschung aus Kapitel 2 zusammengeführt und in Form von Handlungsempfehlungen für die Praxis aufbereitet.
6. Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen, reflektiert die Grenzen der vorliegenden Untersuchung und bietet einen Ausblick auf möglichen zukünftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Social Media Recruiting, War for Talents, Generation Y, Millennials, Social Media, XING, Karrierenetzwerk, demografischer Wandel, Motivatoren, Anreize, Active Sourcing, Employer Branding, Recruiting, Personalbeschaffung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welche Rolle Social Media Recruiting spielt, um hochqualifizierte Fachkräfte der jungen Generation (Generation Y) erfolgreich anzusprechen und für Unternehmen zu gewinnen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit beleuchtet den demografischen Wandel, die spezifischen Arbeitsmarktanforderungen der Generation Y sowie die Anwendungsmöglichkeiten des Karrierenetzwerks XING für das Recruiting.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die Relevanz von Social Media Recruiting für die Generation Y aufzuzeigen und praxistaugliche Handlungsempfehlungen für eine effektive, zielgruppengerechte Ansprache über XING zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autorin führt qualitative Experteninterviews mit sechs Recruitern durch und wertet diese im Anschluss mittels einer qualitativen Inhaltsanalyse aus.
Welche zentralen Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Hintergründe zum Arbeitsmarkt und Web 2.0 erläutert als auch praktische Recruiting-Instrumente wie Active Sourcing und Employer Branding auf XING detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Zentrale Begriffe sind Social Media Recruiting, Generation Y, War for Talents, XING, Active Sourcing, Identifikation mit dem Arbeitgeber und Arbeitsmotivation.
Welchen Stellenwert nimmt der "TalentManager" von XING in der Arbeit ein?
Der TalentManager wird als zentrales Werkzeug für professionelles Active Sourcing identifiziert, das es Recruitern ermöglicht, auch latent suchende Kandidaten effizient zu finden und anzusprechen.
Warum ist die Ansprache der Generation Y so besonders?
Die Generation Y ist "Digital Native" und legt hohen Wert auf Work-Life-Balance, stetige Weiterentwicklung und eine sinnstiftende Tätigkeit, weshalb formelle oder unpersönliche Ansprachen oft wenig Erfolg versprechen.
- Quote paper
- Samira Thoma (Author), 2020, Social Media Recruiting. Die Bedeutung für die Generation Y am Beispiel XING, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1265805
