Das Ziel dieser Hausarbeit besteht darin, die Digitalisierungsentwicklung im letzten Jahrzehnt zu veranschaulichen sowie zusätzlich mit der Globalisierung hinsichtlich der Auswirkungen für Unternehmens- und Führungskultur in Beziehung zu setzen. Weiterhin sollen in der Arbeit die Herausforderungen, die durch digitale Prozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte entstehen können, aufgezeigt werden. Da im Rahmen der digitalen Führung eine vertrauensvolle Zusammenarbeit einen essenziellen Faktor darstellt, sollen außerdem Ansätze abgeleitet werden, die es Vorgesetzten und Teammitgliedern ermöglichen, Vertrauen weiterhin trotz örtlicher Trennung zu erhalten bzw. herstellen. Zudem sollte zur Umsetzung von digitalen Führungs- und Arbeitsprozessen auch eine entsprechende Verankerung in Unternehmenskultur gegeben sein. Daher besteht ein weiteres Ziel darin, Voraussetzungen theoretisch aufzuzeigen sowie zentrale Akteure einer digitalen Unternehmenskultur zu ermitteln und entsprechende Maßnahme zur Implementierung dieser abzuleiten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Theoretischer Teil
- Digitalisierung
- Digitale Führung
- Digitale Unternehmenskultur
- Zusammenfassung des theoretischen Teils
- Anwendungsteil
- Herausforderung digitaler Führung
- Vertrauen im Rahmen digitaler Führung und virtueller Teams
- Entwicklung von digitalen Unternehmenskulturen
- Diskussion
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der digitalen Führung und deren Einfluss auf die Unternehmenskultur. Ziel ist es, die Herausforderungen der digitalen Führung im Kontext von virtuellen Teams zu analysieren, die Rolle des Vertrauens im digitalen Umfeld zu beleuchten und Ansätze zur Entwicklung einer digitalen Unternehmenskultur zu diskutieren.
- Digitale Führung und ihre Herausforderungen
- Vertrauensbildung in virtuellen Teams
- Einfluss von Digitalisierung auf die Unternehmenskultur
- Entwicklung einer digitalen Unternehmenskultur
- Zusammenspiel von Technologie und Führungsstil
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der digitalen Führung in den Kontext der heutigen Arbeitswelt dar und definiert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Der theoretische Teil beleuchtet die Digitalisierung, die digitale Führung und die Entwicklung digitaler Unternehmenskulturen, wobei relevante Konzepte und Modelle vorgestellt werden. Der Anwendungsteil analysiert die Herausforderungen der digitalen Führung, die Bedeutung von Vertrauen in virtuellen Teams und die Gestaltung digitaler Unternehmenskulturen.
Schlüsselwörter
Digitale Führung, virtuelle Teams, Vertrauen, Unternehmenskultur, Digitalisierung, VUCA-Welt, Media Richness Theorie, Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), Lewin-Modell
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter digitaler Führung?
Digitale Führung bezeichnet die Leitung von Teams unter Nutzung digitaler Technologien, oft über räumliche Distanz hinweg in virtuellen Teams.
Welche Rolle spielt Vertrauen in virtuellen Teams?
Vertrauen ist ein essenzieller Faktor, da die physische Kontrolle fehlt. Führungskräfte müssen Ansätze finden, Vertrauen trotz örtlicher Trennung aufzubauen und zu erhalten.
Was ist das OCAI-Modell?
Das Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) ist ein Werkzeug zur Analyse und Bewertung der Unternehmenskultur, auch im Kontext der digitalen Transformation.
Wie beeinflusst die Digitalisierung die Unternehmenskultur?
Digitalisierung erfordert eine agilere Kultur, die offen für Veränderungen ist und flache Hierarchien sowie vernetztes Arbeiten fördert.
Welche Herausforderungen entstehen durch die VUCA-Welt?
Die VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) zwingt Unternehmen zu schnellerer Anpassung und stellt klassische Führungsstile infrage.
- Arbeit zitieren
- Michael Zenth (Autor:in), 2022, Verankerung von Digitalisierung in Führungs- und Unternehmenskultur. Wie kann Digitalisierung richtig durchgesetzt werden?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1265827
