Diese Arbeit stellt die beiden Begriffe Organisationsentwicklung und Führung gegenüber. Um zwischen der Thematik Organisationsentwicklung und der sich wandelnden Kompetenz von Führung unterscheiden zu können, ist ein tieferer Einblick in die beiden Themenfelder durchaus dienlich. Derweil eignet sich die Einbettung der Organisationsentwicklung gleichermaßen zur Abgrenzung als auch zur Darstellung der Parallelen in Bezug auf moderne Führung.
Führung selbst unterliegt seit einigen Jahren einem massiven Wandel. Das klassische und teils starre Top-Down-Management mit eingefahrenen Machtstrukturen hat ausgedient. Vorgesetzte, die sich nicht auf Augenhöhe der Belegschaft bewegen, werden ähnlich schlechte Zukunftsaussichten haben. Eine moderne Führungskraft sieht sich heute als Leader, als jemand, der das bestmögliche aus den Mitarbeitern herausholt. Dabei spielen Social Skills eine immer wichtigere Rolle.
Inhaltsverzeichnis
- DER UNTERSCHIED ZWISCHEN ORGANISATIONENTWICKLUNG UND FÜHRUNG
- DEFINITION UND IDEE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
- DIE NOTWENDIGKEIT DER FÜHRUNG
- DAS ZUSAMMENWIRKEN VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND FÜHRUNG
- ORGANISATIONSDIAGNOSTIK IN DER STATIONÄREN ALTENHILFE
- ORGANISATIONSDIAGNOSTIK-INSTRUMENTE IM GESUNDHEITSWESEN
- FÜHRUNG KANN VERÄNDERUNG
- FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE
- FEHLENDE ERFAHRUNG UND FÜHRUNGSKOMPETENZEN
- DEN MITARBEITER DA ABHOLEN, WO ER IST
- DIE STELLUNG DER AZUBIS
- ABSCHLUSS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung und beleuchtet die Bedeutung beider Konzepte im Kontext der heutigen Arbeitswelt. Sie analysiert, wie sich moderne Führungsformen in den Prozess der Organisationsentwicklung einfügen und welche Rolle die Führungskraft dabei spielt.
- Definition und Bedeutung von Organisationsentwicklung
- Die Notwendigkeit von moderner Führung in einem sich verändernden Umfeld
- Das Zusammenspiel von Organisationsentwicklung und Führung
- Die Rolle der Führung in der Veränderungsprozesse
- Die Bedeutung von Mitarbeiter- und Teamorientierung in der Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Der erste Teil der Arbeit untersucht die Definition und die Konzepte der Organisationsentwicklung und beleuchtet den Wandel der Führungsrolle in der heutigen Zeit. Es wird dargestellt, wie sich die beiden Themengebiete gegenseitig beeinflussen und ergänzen. Der Fokus liegt dabei auf der Bedeutung der menschlichen Ressource in der Organisationsentwicklung und der Notwendigkeit einer adaptionsfähigen und agilen Führung.
In einem weiteren Kapitel wird die Anwendung der Organisationsdiagnostik in der stationären Altenhilfe vorgestellt. Es werden verschiedene Instrumente der Organisationsdiagnostik im Gesundheitswesen beleuchtet.
Abschließend wird die Bedeutung von Führung für den Veränderungsprozess innerhalb von Organisationen analysiert. Es werden verschiedene Aspekte der Führung auf Augenhöhe beleuchtet, wie z.B. fehlende Erfahrung und Führungskompetenzen sowie die Notwendigkeit, Mitarbeiter auf ihrem individuellen Entwicklungsweg zu begleiten.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Führung, Moderne Führung, Veränderungsprozesse, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsdiagnostik, Gesundheitswesen, Altenhilfe.
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- Josef Tischmacher (Author), 2022, Organisationsentwicklung und Führung. Führung kann Veränderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1266513
