Das folgende Essay behandelt das Scheitern von Projekten, die Gründe und Erfolgsfaktoren aus der Praxis und der Zusammenhang der Verwendung von klassischen und agilen Vorgehensmodellen.
Beim Projektmanagement gibt es unterschiedliche Ansätze der Durchführung. Die grundsätzliche Unterscheidung liegt in der Auswahl zwischen klassischen und agilen Methoden. In vielen Unternehmen wird häufig auch eine Mischform gewählt, ein sogenannter hybrider Ansatz. Grundlegend unterscheiden sich die Methoden darin, wie mit Veränderungen umgegangen wird und wie die Ergebnisse überprüft werden. Bekannt ist die agile Arbeitsweise vor allem im IT-Umfeld, da hier die Vorteile des Ansatzes agiler Methoden im Hinblick auf den Umgang mit Veränderungen besonders zum Tragen kommen. Es wird immer mehr versucht, die agile Arbeitsweise auch in anderen Bereichen und Branchen zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorgehensweise
2 Projekte und Faktoren, warum sie scheitern können
2.1 Klassisches Projektmanagement
2.2 Agiles Projektmanagement
2.3 Scheitern von Projekten
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Gründe für das Scheitern von Projekten sowie zentrale Erfolgsfaktoren in der Praxis zu identifizieren und den Zusammenhang zwischen der Anwendung klassischer und agiler Vorgehensmodelle kritisch zu beleuchten.
- Charakteristika und Abgrenzung von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden.
- Analyse der Einflussfaktoren, die Projekte zum Erfolg oder Scheitern führen können.
- Die Rolle von Stakeholdern und Persönlichkeitsmerkmalen bei der Projektbewertung.
- Bedeutung von Kommunikation und Fehlermanagement im Projektkontext.
- Praxisbeispiele für gescheiterte Großprojekte.
Auszug aus dem Buch
2.1 Klassisches Projektmanagement
Das klassische Projektmanagement lässt sich unterteilen in das strategische Projektmanagement und das operative Projektmanagement. Beim strategischen Projektmanagement werden Projekte geplant und an die Unternehmensziele angepasst. Das operative Projektmanagement beschäftigt sich mit dem Verwalten von Projekten, Ressourcenkoordination und erstellt die Schnittstellen zum strategischen Projektmanagement. Die Literatur beschreibt drei Erfolgs- beziehungsweise Misserfolgsfaktoren in Projekten. Der erste Erfolgsfaktor bezieht sich auf die Projektleitung, diese sollte für das Projekt geeignet sein und in die Organisation integriert sein. Klare Ziele werden als zweiter Faktor benannt. Die Ziele sollen transparent und für das gesamte Projektteam zugänglich sein. Der dritte Erfolgsfaktor ist die Kommunikation, sowohl zwischen den Teammitgliedern als auch die Kommunikation zum Kunden sollte intakt sein. Das klassische Projektmanagement wird in der Literatur häufig als berechnend und vorausschauend bezeichnet. Für die Bewertung des Erfolgs wird beim klassischen Projektmanagement das Magische Dreieck eingesetzt. Die Indizien für Erfolg sind ein richtiges Ergebnis in einer entsprechenden Qualität, zur vereinbarten Zeit und den geplanten Kosten. Bei der klassischen Methode wird zuerst der Scope definiert und darauf Kosten und Zeit geschätzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema des Scheiterns von Projekten ein und umreißt die Problemstellung sowie die gewählte Vorgehensweise des Essays.
2 Projekte und Faktoren, warum sie scheitern können: Hier werden die methodischen Ansätze (klassisch vs. agil) gegenübergestellt und detaillierte Erfolgs- sowie Misserfolgsfaktoren wie Kommunikation, Stakeholder-Einfluss und Zielsetzung untersucht.
3 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Scheitern oft subjektiv bewertet wird und durch transparente Kommunikation sowie eine objektive Fehleranalyse minimiert werden kann.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Scheitern von Projekten, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Magisches Dreieck, Kommunikation, Stakeholder, Projektleiter, SCRUM, Wasserfallmodell, Unternehmenskultur, Projektlaufzeit, Scope.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Phänomen des Scheiterns von Projekten, analysiert die Ursachen und Erfolgsfaktoren und beleuchtet, wie klassische und agile Vorgehensmodelle dabei eine Rolle spielen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Unterscheidung von Projektmanagement-Methoden, die Faktoren für Projekterfolge oder -misserfolge sowie die kritische Reflexion des Projektmanagements in der IT und weiteren Branchen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Gründe für das Scheitern von Projekten aus der Praxis herauszuarbeiten und die Bedeutung von Methoden, Kommunikation und Management-Stilen für den Projekterfolg zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um ein Scientific Essay, das auf einer Literaturanalyse und dem Vergleich aktueller Projektmanagement-Theorien sowie der Auswertung von Praxisbeispielen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil differenziert zwischen klassischen und agilen Methoden, erläutert das Magische Dreieck und analysiert spezifische Gründe für Fehlentwicklungen in Projekten inklusive Beispielen aus der Wirtschaft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, klassische und agile Vorgehensmodelle, Kommunikation und Fehlermanagement am besten beschreiben.
Wie definiert die Arbeit das "Scheitern" eines Projekts?
Scheitern wird nicht rein formal definiert, da es unter anderem das Verfehlen von Zielen oder eine mangelhafte Bewertung des Endergebnisses durch die Beteiligten umfassen kann.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei Problemen im Projekt?
Die Unternehmenskultur ist entscheidend; wenn Bereiche divergierende Ziele verfolgen, kann dies zu ineffizienter Kommunikation und letztlich zum Scheitern bereichsübergreifender Projekte führen.
Warum wird der Berliner Flughafen als Beispiel genannt?
Der Berliner Flughafen dient als prominientes Praxisbeispiel dafür, dass Scheitern sowohl durch zeitliche Verzögerungen als auch durch die erhebliche Überschreitung geplanter Budgets begründet sein kann.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Das Scheitern von Projekten. Gründe und Erfolgsfaktoren der Verwendung von klassischen und agilen Vorgehensmodellen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1267120
