Diese Arbeit stellt wichtige Kennzahlen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement anhand eines Fallbeispiels vor. Dazu gehören eine Fehlzeitenstatistik und ein Demografie-Check.
Wenn man den prozentualen Krankenstand und die durchschnittlichen AU-Tage eines Unternehmens berechnen will, muss man zunächst die Sollarbeitsstunden aller Mitarbeiter aufsummieren. Anschließend werden die Fehlzeiten aller Mitarbeiter erfasst. Dazu werden ebenfalls alle Fehlzeiten der Beschäftigten aufsummiert. Für die spätere Rechnung wurde hierbei zwischen Fehlstunden/tagen der Kategorien krank bezahlt, krank unbezahlt und Fehlstunden/tage insgesamt differenziert. Die Fehl- und Sollarbeitstage ergeben sich daraus, dass die Stunden durch die Anzahl der Stunden eines Arbeitstages geteilt werden. Ein Arbeitstag ist für alle Mitarbeiter der Gesellschaft acht Stunden lang.
Inhaltsverzeichnis
1 FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH
1.1 Prozentualer Krankenstand und AU-Tage
1.2 Krankenstand und AU-Tage nach Abteilungen
1.3 Bewertung der Fehlzeitenstatistik
2 DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH
2.1 Tabellarische Auswertung der Altersstrukturanalyse
2.2 Grafische Darstellung der Altersstrukturanalyse
2.3 Bewertung Demografie-Check
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das krankheitsbedingte Fehlzeiten- und demografische Profil der Helix Contact GmbH datengestützt zu analysieren, um Risiken für die Personalsituation zu identifizieren und Handlungsempfehlungen im Kontext des betrieblichen Gesundheitsmanagements abzuleiten.
- Analyse des krankheitsbedingten Fehlzeitenverhaltens (Krankenstand & AU-Tage)
- Differenzierte Untersuchung nach Unternehmensbereichen (Callcenter vs. Verwaltung)
- Ermittlung und Bewertung der Altersstruktur des Unternehmens
- Zusammenhangsanalyse zwischen demografischen Faktoren und Fehlzeiten
- Ableitung von Schlussfolgerungen für zukünftiges Generationenmanagement
Auszug aus dem Buch
1.1 Prozentualer Krankenstand und AU-Tage
Wenn man den prozentualen Krankenstand und die durchschnittlichen AU-Tage der Helix Contact GmbH berechnen will, muss man zunächst die Sollarbeitsstunden aller Mitarbeiter aufsummieren. Anschließend werden die Fehlzeiten aller Mitarbeiter erfasst. Dazu werden ebenfalls alle Fehlzeiten der Beschäftigten aufsummiert. Für die spätere Rechnung wurde hierbei zwischen Fehlstunden/tagen der Kategorien krank bezahlt, krank unbezahlt und Fehlstunden/tage insgesamt differenziert. Die Fehl- und Sollarbeitsbeitage ergeben sich daraus, dass die Stunden durch die Anzahl der Stunden eines Arbeitstages geteilt werden. Ein Arbeitstag ist für alle Mitarbeiter der Gesellschaft acht Stunden lang. Die folgende Tabelle zeigt die Summen der jeweiligen Kategorien.
Nachdem die Summen für Anzahl an Fehl- und Sollarbeitsstunde/tagen der jeweiligen Kategorien ermittelt wurden, kann nun der prozentuale Krankenstand berechnet werden. Grundlage zur Berechnung des Krankenstandes ist die Formel in der folgenden Abbildung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH: Dieses Kapitel erläutert die Berechnungsmethodik des prozentualen Krankenstands sowie der AU-Tage und stellt die aktuellen Daten der Helix Contact GmbH im Vergleich zu bundesweiten Durchschnittswerten dar.
2 DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH: Hier wird die Altersstruktur der Belegschaft analysiert, visualisiert und im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen des demografischen Wandels innerhalb der Abteilungen bewertet.
Schlüsselwörter
Helix Contact GmbH, Krankenstand, AU-Tage, Fehlzeitenstatistik, Altersstrukturanalyse, Demografischer Wandel, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Bezahlte Krankheit, Unbezahlte Krankheit, Generationenmanagement, Sollarbeitszeit, Arbeitsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das primäre Ziel dieser Arbeit?
Das Hauptziel liegt in der datenbasierten Untersuchung des Krankenstandes und der Altersstruktur der Helix Contact GmbH, um Verbesserungspotenziale im Personal- und Gesundheitsmanagement aufzuzeigen.
Welche Abteilungen werden in der Analyse verglichen?
Die Arbeit vergleicht schwerpunktmäßig die Abteilungen Callcenter und Verwaltung hinsichtlich ihrer Fehlzeiten und demografischen Zusammensetzung.
Wie definiert die Arbeit den Krankenstand?
Der Krankenstand wird als prozentuales Verhältnis von fehlenden Arbeitsstunden zu den Sollarbeitsstunden definiert, wobei nach bezahlten und unbezahlten Kategorien differenziert wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es handelt sich um eine quantitative Analyse, die auf der Auswertung von internen Fehlzeiten- und Altersdaten basiert und diese mit offiziellen statistischen Referenzgrößen (z.B. vom Statistischen Bundesamt) vergleicht.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Fehlzeitenstatistik, der demografischen Analyse, dem Vergleich unternehmensinterner Daten mit bundesweiten Standards und der strategischen Bedeutung des Generationenmanagements.
Warum ist das Callcenter in dieser Untersuchung besonders relevant?
Die Daten zeigen, dass das Callcenter sowohl einen überdurchschnittlich hohen Krankenstand aufweist als auch eine abweichende demografische Struktur besitzt, was spezifische Maßnahmen erforderlich macht.
Welche Erkenntnis ergibt sich aus dem demografischen Vergleich?
Es wird deutlich, dass die Verwaltung signifikant jünger ist als das Callcenter, was unterschiedliche Herausforderungen für das Personalmanagement in den jeweiligen Bereichen impliziert.
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Alter und Fehlzeiten?
Die Auswertung deutet darauf hin, dass die demografische Zusammensetzung einen maßgeblichen Einfluss auf das betriebliche Gesundheitsgeschehen hat, insbesondere bei älteren Mitarbeitern im Callcenter.
- Citation du texte
- Noah Gerkmann Miralpeix (Auteur), 2021, Wichtige Kennzahlen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Fehlzeitenstatistik und Demografie-Check, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1268829
