Um die Virtual Reality (VR) - Technologie insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) einzuführen, muss deren Nutzen begründet sein. Zurzeit stehen den Unternehmen jedoch keine geeigneten Mittel zur Verfügung, um den Nutzen von VR im Rahmen einer Produktentwicklung zu bewerten und zu kontrollieren.
Das Ziel dieser Arbeit war es daher, eine Methodik zu entwickeln, die es dem Anwender von Virtual Reality erlaubt, das Einsatzpotential dieser Technologie im Unternehmen zu beurteilen.
Auf dieser Basis kann dann eine Entscheidung für oder gegen den Einsatz von Virtual Reality getroffen werden.
Liegt eine Entscheidung für den Einsatz von Virtual Reality vor, wird der Anwender mit Hilfe dieser Methodik zusätzlich bei der Planung des Einsatzes hinsichtlich Zeitpunkt und Ort unterstützt.
Außerdem wird der Anwender in die Lage versetzt, den Einsatz von Virtual Reality noch während der Produktentwicklung zu kontrollieren und für Folgeanwendungen zu optimieren.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- THEORETISCHE HINTERGRÜNDE
- Produktentwicklung
- Prozessmanagement
- Virtual Reality
- Controlling
- Controlling bei neuen Technologien
- Controllingebenen
- Controlling mit Kennzahlen
- Die Balanced Scorecard
- ANFORDERUNGEN AN EINE METHODE ZUR ANALYSE DES NUTZENS VON VR
- ENTWURF DES KENNZAHLENSYSTEMS VIRTUAL REALITY
- ANWENDUNGSBEISPIEL DES KENNZAHLENSYSTEMS VIRTUAL REALITY
- ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
- LITERATURVERZEICHNIS
- ANHANG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Master-Thesis befasst sich mit der Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Analyse des Nutzens von Virtual Reality (VR) in der Produktentwicklung. Ziel ist es, eine Methode zu schaffen, die es Unternehmen ermöglicht, den Einsatz von VR in der Produktentwicklung zu bewerten und zu steuern. Die Arbeit analysiert die Anforderungen an ein solches System, entwickelt ein Kennzahlensystem und demonstriert dessen Anwendung anhand eines Fallbeispiels.
- Bewertung des Nutzens von VR in der Produktentwicklung
- Entwicklung eines Kennzahlensystems für VR
- Anwendung des Kennzahlensystems in der Praxis
- Analyse des Einsatzpotentials von VR in verschiedenen Phasen der Produktentwicklung
- Integration von VR in das Controlling-System eines Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Master-Thesis ein und erläutert die Relevanz des Themas. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Produktentwicklung, des Prozessmanagements, der Virtual Reality und des Controllings. Dabei werden die wichtigsten Definitionen und Konzepte vorgestellt, die für die Entwicklung des Kennzahlensystems relevant sind. Kapitel 3 analysiert die Anforderungen an eine Methode zur Analyse des Nutzens von VR in der Produktentwicklung. Es werden die wichtigsten Nutzenpotentiale von VR sowie die Herausforderungen bei der Bewertung des Nutzens beleuchtet. Kapitel 4 stellt den Entwurf des Kennzahlensystems Virtual Reality vor. Es werden die Perspektiven, die Methodik und die Anwendung des Systems erläutert. Kapitel 5 zeigt die Anwendung des Kennzahlensystems anhand eines Fallbeispiels aus dem Bootsbau. Die Zusammenfassung und der Ausblick fassen die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und geben einen Ausblick auf zukünftige Forschungsarbeiten.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Virtual Reality, Produktentwicklung, Prozessmanagement, Controlling, Kennzahlen, Nutzenanalyse, Fallstudie, Bootsbau. Die Arbeit analysiert den Einsatz von VR in der Produktentwicklung und entwickelt ein Kennzahlensystem zur Bewertung des Nutzens von VR. Das System wird anhand eines Fallbeispiels aus dem Bootsbau demonstriert.
Häufig gestellte Fragen
Welchen Nutzen bietet Virtual Reality (VR) in der Produktentwicklung?
VR ermöglicht es, Produkte bereits in frühen Phasen virtuell zu erleben, Fehler frühzeitig zu erkennen und Entwicklungskosten sowie -zeiten zu reduzieren.
Warum benötigen KMU eine spezielle Methodik für VR?
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) müssen Investitionen genau begründen. Oft fehlen ihnen jedoch die Mittel, um das Einsatzpotenzial und den konkreten Nutzen von VR objektiv zu bewerten.
Was ist das „Kennzahlensystem Virtual Reality“?
Es ist eine in dieser Arbeit entwickelte Methodik, die es Anwendern erlaubt, den Nutzen von VR anhand von Kennzahlen zu messen, zu steuern und für Folgeanwendungen zu optimieren.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard in diesem Kontext?
Die Balanced Scorecard dient als theoretische Basis für das Controlling, um technologische Neuerungen wie VR in die strategische Unternehmenssteuerung zu integrieren.
An welchem Beispiel wird das System in der Arbeit demonstriert?
Die Anwendung des Kennzahlensystems wird anhand eines praktischen Fallbeispiels aus dem Bootsbau illustriert.
Wie hilft die Methodik bei der Planung von VR-Einsätzen?
Sie unterstützt den Anwender dabei, den optimalen Zeitpunkt und Ort für den Einsatz von VR innerhalb des Produktentwicklungsprozesses zu bestimmen.
- Arbeit zitieren
- M.Sc. Wi.-Ing. Markus Sturm (Autor:in), 2009, Einsatz von Virtual Reality (VR) in der Produktentwicklung (Band 2), München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/126885
