Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie die Mitarbeiter in der öffentlichen Verwaltung gebunden werden können. Hierzu wird zunächst auf die Begrifflichkeit der Mitarbeiterbindung sowie die theoretischen Grundlagen eingegangen. Nachfolgend werden die Faktoren für einen Arbeitgeberwechsel in der öffentlichen Verwaltung dargestellt. Darauf aufbauend erfolgt eine Handlungsempfehlung für die Mitarbeiterbindung.
Die Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes tragen unter anderem den wichtigsten Teil zu einer funktionierenden Verwaltung bei und stellen deren Handlungsfähigkeit sicher. Die Gesellschaft ist jedoch im Wandel. Früher war die Gewinnung von gutem Personal im öffentlichen Dienst ein Selbstläufer. Aufgrund der Arbeitsplatzsicherheit, einer verlässlichen Perspektive, aber auch den Privilegien des Beamtentums, konnte vor allem die öffentliche Verwaltung zahlreiche qualifizierte Bewerbungen verzeichnen. Durch den bereits fortgeschrittenen demografischen Wandel und weiteren gesellschaftlichen Einflussfaktoren dient der Arbeitsplatz jedoch nicht mehr lediglich zur Sicherung des Einkommens. Vielmehr gewinnen Anerkennung, Selbstverwirklichung, Gestaltungsspielräume und zwischenmenschliche Komponenten an Bedeutung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Mitarbeiterbindung
- Drei-Komponenten-Modell des Commitments
- Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
- Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
- Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
- Bindungsfaktoren
- Arbeitgeberwechselfaktoren in der öffentlichen Verwaltung
- Handlungsempfehlung zur Mitarbeiterbindung in der öffentlichen Verwaltung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die Mitarbeiterbindung in der öffentlichen Verwaltung und zielt darauf ab, Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeiterloyalität zu entwickeln. Dabei werden die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung beleuchtet, insbesondere das Drei-Komponenten-Modell des Commitments. Des Weiteren werden die wichtigsten Bindungsfaktoren und die Gründe für einen Arbeitgeberwechsel im öffentlichen Sektor analysiert.
- Definition und Bedeutung von Mitarbeiterbindung
- Das Drei-Komponenten-Modell des Commitments
- Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung beitragen
- Ursachen für Arbeitgeberwechsel im öffentlichen Sektor
- Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung in der öffentlichen Verwaltung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung befasst sich mit der Relevanz von Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst und stellt fest, dass die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften zunehmend schwieriger wird.
Theoretische Grundlagen
Dieser Abschnitt behandelt die Definition und Bedeutung von Mitarbeiterbindung sowie das Drei-Komponenten-Modell des Commitments. Es werden die verschiedenen Dimensionen der Mitarbeiterbindung – emotionale, rationale und normative – erläutert und ihre Relevanz für die Entwicklung von Bindungsstrategien hervorgehoben.
Handlungsempfehlung zur Mitarbeiterbindung in der öffentlichen Verwaltung
Dieses Kapitel präsentiert konkrete Handlungsempfehlungen, die auf der Analyse der Bindungsfaktoren und der Ursachen für Arbeitgeberwechsel basieren. Es werden Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation, -zufriedenheit und -loyalität im öffentlichen Dienst vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themengebiete dieser Arbeit sind Mitarbeiterbindung, öffentlicher Dienst, Drei-Komponenten-Modell des Commitments, Bindungsfaktoren, Arbeitgeberwechselfaktoren, Handlungsempfehlungen, Personalpolitik.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Mitarbeiterbindung in der öffentlichen Verwaltung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1268870
